摘 要随着企业的快速发展，有效的资产管理对企业来说显得尤为重要。尤其是有效的存货管理。存货是指企业为了满足正常生产和销售而储备的各种有形资产，所以一个企业存货管理水平的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资金的运作。企业如果要想保持高水平的盈利，就应该重视对存货的管理。本文结合合肥美菱股份有限公司的实际情况，全面阐述了合肥美菱公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，并且提出相应的解决措施，以帮助企业实现利润最大化。首先，阐述本文的研究背景和意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义以及重要性等相关理论；第三，描述美菱在存货管理的现状，发现存货管理中的问题，并且提出相应的处理方案。
 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业存货管理的概述 1
1.1企业存货管理的基本概念 1
1.2存货管理方法 2
1.3企业存货管理的重要性 3
第二章 合肥美菱股份有限公司存货管理分析 4
2.1合肥美菱股份有限公司基本情况 4
2.2合肥美菱股份有限公司存货管理现状以及相关指标 4
2.3合肥美菱股份有限公司存货管理中的问题 6
第三章 合肥美菱股份有限公司存货管理问题的因素分析 8
3.1外部因素 8
3.2内部因素 8
第四章 提高企业存货管理水平的策略 10
4.1建立健全存货管理制度和内部控制制度 10
4.2降低企业资金存货积压 10
4.3运用ABC管理方法，降低存货成本，提升存货周转速度 11
4.4提高企业管理信息技术 11
结论 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 企业存货管理的概述
1.1企业存货管理的基本概念
进行存货管理的主要目的是控制存货占用资金水平，在尽可能发挥存货功能的基础上，降低存货成本，从而减少资金的占用率。
1.1.1存货与存货管理
存货，指的是企业用来生产出产品的一系列的机物料，企业的产品由多种存货组合而成， *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ^351916072# 
包括下列三类资产：（1）企业存放在仓库，随时准备出售的商品。（2）未达到可销售状态，正在生产线的产品，最典型的就是自制半成品。（3）企业用来生产出产品的一系列的机物料，企业的产品是由多种存货组成的，一般有燃料、机物料、包装物等。
存货管理，就是对存货进行管理，简单来说，就是企业通过开会研究，讨论制定出一系列关于存货的规章制度来监督存货的采购、仓储、收发等环节。企业这样做的目的是降低风险，保护企业的利益，实现利益最大化。
1.1.2存货的功能
存货的功能是指存货在企业生产经营过程中所起到的作用，具体包括：
（1）储存必要的在产品和原材料，这样做是为了确保生产顺利进行。生产过程中所需要的原材料必须适当的储备一些。就算有些企业采用先进的计算机管理技术，但是仍然需要准备一些存货以满足日常生产需要。另外，存货可以起到缓和矛盾的作用，主要体现在生产不均衡和商品供求关系波动上。
（2）储备必要的产成品，可以随时满足销售。所谓产成品就是库存商品，简单点说就是随时准备销售的产品。当有订单下来，能够尽可能用最少的时间完成订单。充足的存货可以体现企业的生产能力和销售水平。此外，为了达到运输上所需要的最低批量，应组织成批发运，一般要成批采购。
（3）各种存货均储存一点，可以防止或减少意外的发生以及对企业造成的损失。比如说，在运输过程中，由于积压造成货物损坏，这时就可以用备用的存货来补偿损失，再比如说，由于产品不符合要求，被购买方退回，此时就可以用多余存放在仓库的存货来挽回企业的形象。
1.2存货管理方法
企业为了提高存货周转率和资金利用率，减少企业产品的总成本，通常会根据企业的实际情况，采用以下几种存货管理方式。
1.2.1ABC分类管理法
由于企业的资源有限，如果对所有存货都给予相同程度的重视和管理需要大量的人力、物力和财力。因此企业需要有重点性的、针对性地进行管理，选择一些价格高的，需求量大的存货进行重点管理。
ABC分类管理法又称为重点管理法，即从存货的价值，数量，重要性等方面判断是否为重要存货，根据这些因素将存货从高到低分为A、B、C三类。1951年美国电气公司的董事长首次将ABC分类法用于库存管理方面。
简单来说，ABC分类管理法就是“重要的少数和次要的多数”。一般企业的仓储物资中只有少数几种物资的需求量比较大，而往往就是这几个重要的物资仓储成本大，占用的资金多，由此，可将库存物资分成A、B、C三类，进行分类管理。
ABC分类的标准是库存中物资的年消耗金额，即该品种的单价乘上它的年消耗量。企业根据自身的生产，存货的具体情况和企业的管理目标来确定具体的划分标准。
表11 库存物资ABC划分标准
级别
年消耗金额（%）
品种数（%）
A
6080
1020
B
1540
2030
C
515
5070
（1）A类库存物资 因为年消耗金额较大，所以要降低库存，提高库存周转率，但又要保证供给。这种矛盾无疑增加了缺货的风险，同时也增加影响生产和经营的风险，但这也正是管理的目的。所以企业为了权衡好两者的关系就要尽可能的根据之前的数据确定存货大概的需求量。
（2）C类库存物资 对于C类库存物资的管理原则恰好和A 类物资相反。因为年消耗金额相对来说较低，所以宁肯多储备一些。或减少订货次数，也不要投入过多的管理力量，但也要权衡好关系。在资金、仓库等条件允许的情况下，适当的多准备一些存货，并且最好把每次采购的情况定期做个汇总，以便于下一次的订货。此外，对于一些积压年代已久的存货，应该及时汇报处理，避免占用仓库的有限资源。
（3）B类库存物资 由于B类库存物资的状况处于A、C类之间，因此对B类库存物资只需要采取一般库存管理方法就可以了，无需进行特别管理。
1.2.2准时生产制（简称为JIT）
准时生产制就是我们经常所说的“零库存”。只有当客户有了订单才组织工人进行生产，继而才会去购买材料和零部件。零库存是指企业平常库存量低甚至有时候都没有存货，零存货管理可以消除产品制造周期中可能存在的有料待工或者停工待料等现象。同时也可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。要达到零存货，就要求企业有稳定、可靠的供应商，一旦有订单下来，能够在第一时间将所需要的原材料，外构件等送达企业生产现场。企业在销售环节上也要做到没有产成品存货，也就是说生产出来的商品要立即销售出去，所以这就需要销售部门拓展销售渠道，建立完备的销售体系。

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