目 录
1 引言 1
2 存货管理概述 2
2.1 概念界定 2
2.2 存货管理基本内容 2
2.3 存货管理的功能 3
2.4 存货管理的模式 3
3 企业存货管理现状分析 4
3.1 企业存货管理的现状 4
3.2 企业存货管理存在问题的原因分析 6
4 优化企业存货管理的对策 9
4.1 加强存货的采购管理 9
4.2 完善存货管理制度 9
4.3 管理层高度重视 12
4.4 建立健全内部控制 13
4.5 实施供应链管理 13
4.6 建立存货管理信息系统 14
4.7 全员参与管理，积极沟通 14
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
图1 经济订货批量模型 12
表1 不同类别库存的管理方法 10
表2 2015年第四季度物料库存ABC分类 11
1 引言
存货属于流动性资产，它的存在是为了满足企业日常的生产及需要，是给企业带来经济收益流入的重要资源。据了解我国的企业存货通常会占到资金总量的20%～30%，况且大多数的企业融资能力还相对较弱，资金的压力较大，因此，存货管理对于企业的发展具有重要的意义。
从工业化以来，国内外一致力于存货管理的理论与实践的探索及研究，传统的存货管理理论及实践方式是基于卖方市场孕育出来的，那是一个物质产品比较匮乏的时代，企业不用担心自己的产品销不出去，企业以企业内部控制为启程点，对企业实施存货管理。通过对存货资产 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^* 
的安全性提供保障、对企业的生产经营过程进行不断的完善等方式，用来提高企业的经营效益。当代的存货管理理论及实践方式是基于买方市场孕育而来的，随着市场技术的飞快发展，顾客需求增加，企业必须要有多元化的产品与其相适应，这就促使企业的市场反应能力必须加快，只有不断及时调整企业的策略，及时满足客户所需，才能够在市场中使企业获得发展的一隅之地。
当前，我国企业的竞争已经由企业间的竞争往供应链的竞争过度，我国传统存货管理的任务是设置管理水平的控制机制及政策，从企业的内部成本优化着手，即从订货成本及仓储成本的角度来确定订货的数量及时间。但在现如今供应链竞争激烈的坏境下，这种传统的存货管理模式已经不能适应竞争激烈的市场需求，所以要想企业能够得到更好的发展，应该从供应链的角度对企业的存货管理进行有效的改善。通过对企业及合作企业有计划有组织的控制，降低与存货有关的成本，从而达到更好的存货管理的效果。
但是企业在成长的过程中必然会遇到制约企业发展的相关问题，存货管理极有可能成为其中的重要因素。因此为了加强对存货的掌管，从而需要进一步的优化存货管理，提高周转率以及资金的使用效率，需要根据企业已有的一些问题提出相应的解决措施。所以只有在经济迅猛发展的时代背景下，对存货进行有效管理，才能让企业在竞争激烈的环境下更好的生存和发展。为对企业存货进行有序、有效的管理，我们需针对存货管理的目前状况进行探究，仔细的剖析当前一些企业在存货管理上出现的相关问题，从而找到相应的办法去解决，降低企业资金的平均占用水平，使得企业能够得到较快的发展。对此，本文在企业存货管理存在的问题上提出了一些相关的看法和对策。
2 存货管理概述
2.1 概念界定
存货可定义为企业在日常运作中用来准备销售的产成品或者商品，或仍然处于制造过程中为了销售的物品、在制造程序中或在供应劳务的过程中企业所消耗的原料以及物料等等。包括了库存中的、正在加工中的以及在途的所有的包装物、原材料、燃料、在产品、低值易耗品、半成品、产成品以及商品等等。
存货管理是指在决定策略的分析和讯息管理的基础上，对库存有效的进行控制，并达到提高企业的竞争力、经济效益和综合能力，以至低的生产本钱以及商业活动的需求量来维持库存的最终目的。通过存货管理的方式不光能够有助于企业对货仓进行周密的掌控与管理，还可有利于库存管账对库存货品的核对与计算，各类的库存报表也为企业在进行决定策略剖析时提供了可靠的依照，以此降低库存，减少资本占用，为企业经营活动能够顺当进行做了保障。
2.2 存货管理基本内容
存货在企业中属于流动性差且金额大的一项资产，因此对存货的管理与整个企业及其相关者密切相关，在企业的管理中不容忽视。因此企业存货管理应该主要把握以下内容：
确定存货的成本。存货的成本包含了企业在采购中的成本、产品加工的成本及其他成本。企业需要在存货的采购、加工以及其他的一些环节作出合理的计划，以达到节约存货的成本、减少资金的占用量的目的。
发出存货的计价方法。企业可以通过实际成本或计划成本对企业发出的存货进行核算。在实际的成本核算的方式下，可通过个别计价方法、月末一次加权平均法、先进先出法及移动加权平均法等方式对企业的存货成本进行计价。由于以上的几种方法优缺点各不相同，所以企业应该联合存货的事实情况，决定出合乎企业行情的存货成本计价方法。
存货清查。由于存货种类过多，收发过于频繁，所以在日常的管理过程中难免会出现自然损耗、计量错误、损坏变质甚至贪污盗窃等情形。所以企业应该对存货进行及时的清查，要明确企业的存货数量，当出现账面不符等一些的情况时候要立刻查明问题的原因，并作出相关的处理。
存货减值。它是指存货在进入企业后可能会发生陈旧、毁损、价格下跌等情况。企业应该通过及时调整存货账面价值提高对可能会发生损失的存货进行管理。
2.3 存货管理的功能
企业在日常的生产经营中无法保证所需原材料或商品购入的及时性，因为从采购指令的发出到存货的入库，这个阶段是需要耗用一定的时间的，这种情况就使得企业必须要储存一定量的存货，这就需要占用企业一定量的资金，这可避免企业因为缺货带来的不必要的损失。由此可以总结出存货的以下几个功能。
可维持企业生产或销售的均衡。企业一旦拥有充足的存货，不仅有利于生产的进行，还可保证订单的及时性，从而避免了因存货不足带来的相关损失，给企业的生产及销售提供了保证。在实际生活中，企业由于供货点距离远、运输途中发生故障等原因，导致了企业无法及时购买生产或销售所需的存货，影响了企业的生产及销售，给企业带来相应的损失。所以说储存一定的存货，可维持企业生产或销售的均衡。
考虑采购成本的需要。批量采购和零星采购相比，批量采购的成本低，但倘若存货过多，就会占用较多资金，增加了企业的资金成本，与其相关的企业成本也会相应增加，最终导致企业成本上升。所以企业要合理考虑存货成本和收益之间的关系，选择合理的存货储存水平及采购方式。
玻璃24284.284.54655855.331.2694.52C
胶黏剂49793.950.36643744.381.2497.01C
致 谢
历经两个多月，我的论文终于完成了，我的论文是在我的指导老师陶老师悉心指导下完成的，陶老师在学术上一丝不苟的学习态度深深的影响了我，使我明白做任何事情都要全力以赴，不能存在侥幸的心理。每一次的论文修改都是在陶老师不厌其烦的指导下完成的，陶老师甚至抽出周末休息的时间为我的论文进行批复，在此我强烈的感谢我的论文指导老师陶老师，谢谢您！您辛苦了！

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