目 录
一、 前言 1
（一）研究背景 1
（二）文献综述 1
（三）研究思路和方法 2
（四）创新点 3
二、 费用预算管理和财务共享的相关理论 3
（一）费用预算管理的涵义及意义 3
（二）财务共享服务的涵义及意义 4
（三）费用预算管理的理论基础 4
三、 阳光保险集团传统费用预算管理存在的问题及分析 5
（一）阳光保险集团简介 5
（二）阳光保险集团传统费用预算管理存在的问题 5
（三）阳光保险集团实施财务共享服务的必要性分析 5
四、 阳光保险集团财务共享服务模式的建设及运营 6
（一）财务共享服务模式的组织定位 6
（二）财务共享服务模式的业务范围 6
（三）基于财务共享的费用预算管理的建设过程 6
（四）基于共享模式的费用预算运营 8
（五）项目实施效果 8
五、 阳光保险集团费用预算管理的经验与启示 11
（一）阳光保险集团费用预算管理的经验分享 11
（二）阳光保险集团费用预算管理的启示 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
前言
（一）研究背景
而今，我们所生活的时代拥有丰富的数据信息，我们需要做的就是有效利用这些数据资产，将其价值发挥到最大。为了给集团提供专业化服务我们建立财务共享服务模式。在已建成的财务共享服务模式中，有相当一部分企业将费用报销系统作为财务共享服务模式的重要组成内容，因此，做好费用预算管理
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（一）研究背景
而今，我们所生活的时代拥有丰富的数据信息，我们需要做的就是有效利用这些数据资产，将其价值发挥到最大。为了给集团提供专业化服务我们建立财务共享服务模式。在已建成的财务共享服务模式中，有相当一部分企业将费用报销系统作为财务共享服务模式的重要组成内容，因此，做好费用预算管理对企业来说是非常重要的。财务共享服务模式下的费用预算可以借助大数据更好的了解客户需求，提供专业化的服务。
（二）文献综述
1.国内文献综述
付敬新（2010）基于全面预算管理建立了费用的管控体系。指出预算要更多的考虑到“弹”性，将预算重点放在过程控制、分析和调整[1]。
陈丹凤、薛南枝（2010）认为企业预算失败的原因是没有正确理解什么是全面预算，并从预算流程对全面预算进行优化处理[2]。
陈见丽（2010）指出我国企业在费用预算管理过程中普遍存在预算目标脱离企业战略的问题，并且针对该问题提出解决方案。她认为预算目标的制定应采用“自上而下、自下而上、上下结合”的方式[3]。
张育强、林金腾（2011）比较了服务和管控两种财务共享服务模式，认为服务模式考虑更多的是盈亏平衡，而管控模式考虑更多的是管理体制[4]。
闫瑞忠（2012）对山西四建实施的信息化费用预算进行案例分析，认为建立信息化平台可以实现信息的及时共享，有效控制费用指出[5]。
余爱华（2012）以中小型寿险公司为例，在原有的ERP基础上，对每个项目进行需求分析，利用IT技术实现费用预算的项目化管理[6]。
廖敏霞（2013）分析指出了我国全面预算管理存在的问题，认为企业必须紧紧围绕战略、人性和信息化实施全面预算管理[7]。
程平、范珂（2015）以云会计为工具，构建了大数据时代集团全面预算管理框架，具体阐述了预算编制、执行、评价等流程，为集团企业全面预算管理提供了理论支持[8]。
刘晓璇（2016）通过福州大北农的财务共享管理应用实践分析，认为传统的财务管理必须向财务业务一体化转型，才能在信息爆炸时代站稳脚跟[9]。
刘芳（2016）站在企业战略管理的角度，结合汽车零部件企业费用管理的实际情况，指出只有将预算管理与绩效考核结合起来才能有效解决当前费用预算目标不合理等问题[10]。
2.国外文献综述
Mckinsey(1922)对科学预算管理首次进行了系统阐述，从控制的角度对企业预算管理的理论和方法进行全面介绍，她认为将企业各部门经济活动都调节到一个正常的轨道是企业预算的目标[11]。
David Otley (2003)认为“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”，强调了全面预算管理对企业管理的重要性[12]。
Norton(2002)创造了平衡积分卡，并将其与Kaplan(1992)创造的作业成本制度相结合，形成了具有战略性的预算管理。而越来越多的企业将预算管理方案与企业的发展战略结合，促进了企业长远发展[13]。
Anderson和Lanen(1999)对印度14家公司进行案例分析，分析得出企业战略目标并不是一个固定不变的指标，它会随经济的改革发生变化。而全面预算的程序标准化有利于预算的准确性[14]。
3.文献述评
预算管理理论最早产生于国外，并且得到了实践。我国在做预算管理的时候，吸收了国外先进的经验教训，结合我们自身的情况制定了合适的方案。
我国对企业费用预算管理的研究应用基本都是是从传统的角度出发，并没有涉及到当下大数据、云计算的时代背景。之前有些企业也把财务共享服务模式运用到了预算管理中，但是大部分集中在全面预算管理方面，这种管理模式相对来说还有点笼统，本文结合当下时代背景，将阳光保险集团建立的以服务为导向的财务共享服务模式为案例，做费用预算的研究，为更多的企业提供指导。
（三）
原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/cwgl/35396.html