八建集团有限公司财务管理存在的问题与对策研究
随着我国经济的发展，中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。它是我国国民经济中重要的组成部分，而且解决了很多就业问题，同时也推动了的科技进步。然而，我国众多中小企业由于各种原因，其财务管理均无法实现科学的设计、决策以及分配等职责，面对风险和经营状况恶化，没有有效的方法应对。本文通过对南通八建集团有限公司财务管理现状的综合分析，总结南通八建集团有限公司财务管理中存在的问题及产生的原因，进一步反映出我国中小企业财务管理现状，并对优化中小企业财务管理提出合理化建议，促进中小企业良性经营与稳定发展，同时，也能够促进我国整个国民经济的稳定增长。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:南通八建集团有限公司,财务管理,分析
目 录
1 引言1
2 企业财务管理相关理论1
2.1 财务管理的内容1
2.2 财务管理的功能1
2.3 财务管理的特征2
3 南通八建集团有限公司财务管理现状3
3.1 行业背景分析3
3.2 南通八建集团有限公司基本情况4
3.3 南通八建集团有限公司财务管理现状4
4 南通八建集团有限公司财务管理存在的问题及原因分析6
4.1 财会人员素质参差不齐，财务管理不规范6
4.2 疏于资产管理，财务控制薄弱6
4.3 企业缺乏财务管理意识，财务制度不健全8
4.4 收益分配不合理9
5 优化南通八建集团有限公司财务管理的建议9
5.1 健全财务管理机构 ，提高财务人员素质 9
5.2 以资金管理为核心，加强现金和应收账款的管理9
5.3 建立健全相应的财务管理制度10
5.4 提高财务管理意识，转变财务管理观念10
5.5 建立企业财务奖励机制11
5.6 注重积累,合理分配收益11
结论 12
致谢 13
参考文献14
1 引言
现如今，经济全球化逐渐深入到社会发展的每个方面，市场竞争越来越激烈，政治因素、经济因素、社会环境因素不断变化，人们经历了从工业经济时代向知识经济时代过渡的过程，传统的管理模式已不能满足企业发展的需求，这一变化使得人们对企业财务管理提出了更高的要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业基本管理活动的基础。越来越多的人认为财务管理在企业管理中的地位和作用是非常重要的。美国著名经济学家路易斯·加潘斯基在看待财务管理问题时曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。” 财务管理包括资产的购置、资本的融通和经营中的现金流量以及利润分配的管理，它必须经过一定的法律法规和整体目标的指导才能保证实施，财务管理对企业经济效益有重要影响。企业管理的水平对企业财务管理水平高低有直接影响，进而也会影响到企业整体经济效益。因此，想要实现企业利润最大化的目标，谋求更好的发展，适应激烈的竞争要求和复杂的经济，就必须优化财务管理，找出原因，提出改进措施，解决问题。把财务管理的作用充分发挥出来，以经济效益的最大化。
2 企业财务管理相关理论
2.1 财务管理的内容
财务管理，简单的讲就是管理企业的财务。是关于资金的运转，分配资金方面的事务并且进行安排、计划、监督。它是在企业再生产过程中所存在的财务活动和经济关系的基础上产生的，它是一项经济管理工作，包括组织企业资金流通、处理企业同各方面的财务关系，是企业管理的重要组成部分。财务管理能够改善企业的经营状况，提高企业整体的经济效益，是企业管理的核心。实践表明：企业的经济效益的好坏对财务管理水平起到关键作用。
2.2 财务管理的功能
财务管理对企业管理来说，是影响企业基础运营的重要环节，如果想要保证充分发挥企业财务管理的作用，就必须充分利用财务管理的功能。一般来说，财务管理的基本功能有：资金管理、成本控制、监督控制。
2.2.1 资金管理功能
资金对企业发展来说至关重要，企业和资金的关系就好比鱼和水的关系，水离不开鱼，鱼也离不开水。可以说资金是企业经营和发展必不可少的条件，它是一个企业生存和发展的基石。因此，资金管理是企业财务管理最基本的功能。财务管理人员与企业领导者可以通过对市场和企业发展具体情况的分析，从各方面计算分析信息数据，合理分配利用企业资金，从而对有限的资金进行有效利用，以保证实现最大的效益，促进企业经济的长期健康发展，这就是资金管理给企业带来的好处。
2.2.2 成本控制功能
政治环境，经济环境，市场供需的变化，工资情况变动，成本变动等等对企业的利润都有影响，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务人员应该通过科学
2.2.3 管理监督功能
企业要取得长足发展就离不开有效的监督管理体系。财务管理中的管理和监督体系确保企业长足发展，使得企业的生产经营效益来越好。不仅如此，在完善监督的体系的同时，企业要还要充分利用可利用的资源，最大限度发挥自身潜能，实现最有效的企业经营管理，从而能够通过较小的成本获得最大的经济效益。这就是财务管理中的管理监督功能。
2.3 财务管理的特征
首先，财务管理的基本属性是价值管理，它的职能具有多样化的特征，内容广泛，综合性强。首先，对于企业内部来说，财务管理活动涉及到很多方面，其中包括企业生产、供应、销售，同时，财务管理部门应该及时为企业提供准确、完整的财务信息资料，涉及到生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等各项与企业发展有关的管理活动。其次，企业的外部关系，财务管理也有涉及。现代企业制度下的企业管理是由许多不同的子系统构成的复杂系统。财务管理是一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等，是一项综合性强的经济管理活动。所谓的价值管理，就是财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，及时全面地反映商品物资流通状况，商品管理以价值管理形态。也就是说，财务管理在全部经营活动中都有涉及，包括生产、供应、销售等环节和人、财、物等要素，因此，企业要通过财务管理，抓住企业的内部管理，通过价值管理更好的实现企业的生产经营活动。
3 南通八建集团有限公司财务管理现状及存在问题
3.1 行业背景分析
随着改革开放的浪潮，我国的建筑业发展的速度越来愈快，建筑业对于国民经济的发展具有重要作用，其地位越来越高，拉动国民经济飞速发展。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场压力也越来越大。中国加入世贸组织以来，中国建筑业迎来了新的发展机遇，也面临着新的冲击和挑战。如果中国建筑业走出去，这意味着将遇到更加激烈的国际市场竞争。管理信息化对于传统产业的不断突破和发展，是企业走向成功的必经之路。我国建筑企业要想在现如今激烈的市场竞争中获得优势，就要为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。国外优秀建筑企业在发展历程中慢慢摸索探究总结出来的就是不断提高自身的管理信息化水平。建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化，使得建筑企业对建设项目管理精益程度提出了更高的要求。
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