中小企业财务危机的成因及对策分析[20200105123434]
随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要，但是相对于大企业，中小企业规模小，管理不当，对财务风险认识不足，极易陷入财务危机的境地，甚至是破产。本论文从中小企业内部和外部两个方面，对形成财务危机的原因进行分析。讲究其内部控制制度，财务管理方面存在的问题，中小企业先如今面对的宏观环境。针对这些问题，提出些对策，如健全内部控制机制，建立财务预警系统等，最终找出能够抑制财务危机的建设性意见。  *查看完整论文请+Q: 351916072 
关键字:中小企业,财务危机,内部控制,财务预警
目 录
1 引言 1
2 中小企业财务危机的概述 1
2.1 中小企业的一般概念 1
2.2 财务危机的概念和表现 1
3 中小企业财务危机的成因分析 2
3.1 中小企业财务危机的内部原因 2
3.2 中小企业财务危机的外部原因 6
4 解决我国中小企业财务危机的对策 7
4.1 加强企业的财务管理，建立合理的资本结构 7
4.2 加强企业内部控制 7
4.3 加强投融资项目的风险管理，健全其决策机制 8
4.4 加强营运资金管理，加快资金周转 8
4.5 建立财务危机预警系统 10
4.6 加大政府扶持力度 10
结论 12
致谢 13
参考文献 14
1 引言
由于中国经济持续增长，我国中小型企业一跃成为经济要素中最具有生命力的一员，是国民经济中不可或缺的重要成分。但是中小型企业在市场发展、内部控制管理方面存在诸多缺陷，所以它的发展却一直受到多方面的限制，特别是中小企业自身在财务危机方面的认识不足，没有进行对财务事项进行深度的探析和对策研究，最终使很多中小企业陷入财务危机的困境。从08年金融危机开始，越来越多的企业陷入财务危机之中甚至是直接破产清算，且大部分为中小企业，究其原因主要是其自身管理存在不足。如果上述情况没有得到有效的改进，财务危机会使中小企业的发展止步不前，也会对国民经济造成极大的负面影响。基于这样的背景下，本文从中小企业财务危机的内涵入手，探究中小企业发生财务危机的原因，尝试提出预防和应对财务危机的措施，使中小企业能够有序稳健发展。
2 中小企业财务危机的概述
2.1中小企业的一般性概念
中小企业是与行业同等下的大企业相比在人员数量、资产规模与经营规模上都较小的经济单位。这类企业通常为个人独资或合伙制企业，企业员工数量不多，利润量也较少，因此多数中小企业所以权与经营权不分离，管理者一人独大。它本身具有经营规模小、业务单一但行业涉及面广、经营方式灵活多样、效率较高，但组织结构简单，管理不规范等特点。
2.2 财务危机的概念和表现
2.2.1财务危机概念
财务危机也可称为财务失败，是企业一种不正常的经济状态。主要由于现金流极度短缺，企业无法按期偿还债务也不能正常经营,最终走向破产。但企业的财务危机有一个逐步显现，不断恶化的过程，企业一开始会出现违背信用，无法按期偿债，亏损等现象，如果不加以遏制最终会导致企业破产清算。
2.2.2财务危机的表现
1.资金极度短缺
中小企业出现财务危机时必然会具有以下情况：应收账款过多，造成大量坏账呆账；存货大量累积在仓库，非流动资产比例过大。这会使企业货币资金极度短缺，债务到期时无法偿还。也没有资金购买原材料去进行生产和再生产的,企业就会遭到巨大的损失而无法经营下去。
2.企业经济效益明显下滑，长期亏损
企业发展的本质就是经济效益，经济效益反映了一个企业所有经营活动的最终结果。其主要表现为企业销售额持续下滑，市场份额不断丢失，资本无法增值，经营规模不能扩大，并连续多年出现亏损，无法收回企业自有资金等。
3.企业的竞争力不断减弱
一个企业的核心竞争力主要表现在产品在市场上的活跃程度和盈利能力这两面。一般情况下，企业的产品在市场上的反馈很好，且企业的利润额较高，这说明这时企业的市场竞争力较高。但是若是产品大量堆积在仓库，造成市场份额大幅减小或者企业的营业额大幅减少，此时企业将逐渐丧失竞争优势。企业的竞争力逐渐减弱，必然导致各项计划搁置无法进行，企业的经营状况也随之变差
3 中小企业财务危机的成因分析
3.1 中小企业财务危机的内部原因
3.2.1企业资本结构不合理
资本结构是衡量企业财务状况的重要指标，反映企业负债与权益的比例关系。合理的资本结构会使企业的资源得到最大程度的利用，合理的负债会带来资本的增值，扩大企业自身市场价值。我国大多数的中小企业在发展初期仅依靠于自身的权益资本，但在企业达到一定规模之后，无法仅依靠自有资金继续发展壮大，这就迫使企业通过负债手段筹集资金投入生产经营，负债占资产的比例也就不断增加，企业的财务风险也随之变高。其问题集中表现为两点：一是权益资本结构不合理，中小企业往往是个人独资，企业领导拥有绝对的话语权，其经营决策往往主观片面，给企业带来巨大的财务风险。二是权益资本和债务资本的比例结构不合理，企业为扩大自身的经营规模，解决资金的周转不灵等问题，往往选择负债经营的方式。合理的负债率会使企业获得较高的经济效益，但随着资产负债率不断提高，企业需要支出更高的资金成本去负担更多的利息费用，当企业经营出现状况时就会出现亏损，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或到期及时清偿债务，造成财务危机。
3.1.2内部控制制度不健全
内部控制是一系列具有控制职能的方法、措施、程序, 并予以规范化, 系统化, 使之成为一个严密的、较为完整的体系, 其通过一系列规范化的流程使权利得以被控制。但是由于中小企业规模较小，出于成本的考虑，往往一人身兼数职从而造成内部控制制度不够全面,这种局面必然会导致企业管理上的漏洞和管理人员舞弊现象的出现。且中小企业内部组织结构简单，一般不设立监管部门，即使存在也不能充分行使其作用和权利，不能预估财务风险的发生，不能正确评价企业的业务绩效，内部监管弱化、管理人员对内部监督也不重视。长此以往，企业的正常运营会遭到破坏，造成应收账款无法按期回收、存货总是紧缺或是大量积压、财务报告无法正确的反映企业的财务状况等情况。应收账款迟迟不能收回，造成大量坏账，大量积压的存货则会加大管理费用的投入，影响企业的盈利水平。但是存货不足会给企业的生产和销售带来巨大的损失，产品的市场占有率下降，直接导致企业的营业额减少。企业对内部控制的忽视和内部管理的不合理，会使企业的某些优势逐渐丧失，把自己带入财务困境而没有有限的解决办法，最终陷入财务危机之中。
3.1.3企业缺乏专业的财务人员
由于中小企业自身资金不足，企业规模不大，管理模式陈旧, 在人才管理方面存在不足,这样在不仅在物质上上无法吸引专业人员，在企业价值观、人才管理理念也无法使他们产生共鸣。且中小企业内部缺乏健全的培养体系，缺少精力与能力去培养相关的财务管理人才。与大企业相比，中小企业工资待遇较低对专业人才吸引力不强，人才招聘也缺乏专业性及效率，也意识不到专业财务人员的重要性 ，财务风险管理制度缺失，长此下去财务危机必然发生。而缺乏专业的财务人员，这就使很多中小企业之中的财务制度不明晰，规范性不强，一方面导致现金管理存在漏洞，出现资金链短缺或资金闲置的现象，企业资金流动形成障碍;另一方面由于缺乏健全的财务制度，造成缺少原始凭证记账单、应收账款不到位、呆账坏账频频出现的现象也时有发生。

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