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5.4运营风险 11
5.5杠杆退出风险 12
第六章 风险的防范对策 13
6.1企业方面 13
6.1.1选取合理的企业 13
6.1.2筹集资金 13
6.1.3运营策略 13
6.1.4退出机制 13
6.2政府管理方面 14
6.2.1引领作用 14
6.2.2完善市场 14
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1研究的背景
当前我国处在经济飞速发展的时代，经济水平一直处于快速增长的阶段。这种经济快速前进的大环境对企业来说可谓福音满满。许多企业都抓住了经济腾飞的机会，运用大环境的优势来提高自身的发展水平。有的企业选择做大做强，进行并购来加大自身的实力。有的企业选择融资上市，为企业的发展创造机遇。不论是上市还是跨国并购，这都对企业的未来发展有着良好的作用的。企业通过选择合理的发展路径，依托良好的经济环境，那么其未来的发展也是有着很大的优势的。选择不同的发展路径对企业今后的发展有着不同的要求，也有着不同的结果。如何选择发展路径对企业来说可谓至关重要。不同的企业根据其自身的规模、特点有着不同的选择。在选择的过程中也就不免会有问题的出现，企业的发展战略的制定也会有不足之处。就拿企业并购来说，企业选择并购是为了壮大自身的实力，扩大自己的规模，最后为的就是能有一个好的前进方向。
不论是国内企业间的相互收购，还是大企业的跨国并购，其中都不难看出企业的并购之路并不容易。在进行并购的过程中，企业要整合资源，调整结构，总之前期要做很多的准备工作。在收购的过程中还要依托计划进行谈判，考虑市场大环境等问题，这对企业来说也不是一件简单的工作。最后能不能成功并购也是个不小的问题。可见并购之路也是比较坎坷的，不仅企业要做好规划，眼光还要犀利，否则如果选择错误的时机就会造成一连锁的灾难。所以在企业并购之路上就有许多情况需要企业来考虑，也有许多准备工作需要企业来完成。许多企业在进行并购的过程中多多少少会有问题存在，一方面是企业自身准备不足，另一方面则是整个市场大环境所决定的。所以很多企业在并购之路上都会有着疑问，怎样才能完美的走完并购之路，创造美好的未来呢？要如何去做才能保证成功并购呢？并购后又如何良好的融合两个企业的资源呢？如何运用好市场大环境去进行并购呢？良好的大环境带来的不仅仅是机遇，还有挑战，企业要做出良好的选择，才能找到有利于自身的发展路线。本文就选择企业并购中的杠杆收购进行分析，依托现实的案例，在得到结论的同时并提出一些合理化的建议。
1.2研究的目的
机遇与挑战并行，企业如何才能够做到抓住机遇的同时合理的规避风险？选择杠杆收购对企业来说也是有独特的要求的。从调整企业的资本结构，到整合企业资源，再到融合被收购的企业。这写都不断要求企业自身的发展要适应杠杆收购的环境，满足其必要的条件。那么如何去满足企业的杠杆收购的条件，如何去做才能顺利的收购呢？这些问题都对企业来说是不小的疑问，也是影响其发展的至关重要的一环。为了解决企业收购之路上的难题，满足企业的发展要求，本次研究变应运而生。在研究的过程中，为了了解企业的杠杆收购的现状，特意选取了相关企业作为例子，对其收购前后的财务数据进行分析比对，希望可以找出企业进行杠杆收购时的问题所在。为了解决企业在收购时的问题所在，让企业对杠杆收购有个清晰明了的认识，本文依托现实对企业提出一些合理化的建议。在当前的绝佳的市场大环境下，如何在抓住机遇的同时能够规避相关的风险，这对企业来说也是不小的挑战。能够利用市场机遇对企业的发展肯定有巨大的帮助，问题是如何去合理的利用。许多企业不知道如何去进行选择，也不知道怎样才能利用好市场优势。本文就在分析的基础之上提出一些解决方案，希望可以供企业参考。这样在企业选择杠杆收购的路线上可以有建议可寻。在杠杆收购的过程中也会有一些方法可供参考。
1.3研究的意义
企业存在的意义是什么？企业存在的意义就是能够做大做强，有一个好的未来。怎样才能做大做强，前途光明大好？这其中不仅要求企业的自身要有优势，更要求企业有着独特的眼光，可以抓住机遇。要想企业能够良好的向前发展，企业还是有许多工作要做的，怎样才能提升企业自身实力，保持良好的发展前途呢？怎样能够利用企业自身的资源，为企业创造良好的未来呢？为了能够让企业对杠杆收购有个细致的了解，也为了能够为企业的发展提供良好的机遇，本文就在调查的基础上提些合理建议。企业要想长远发展，立足未来，其自身也是需要有优势的，为了能够为企业提供收购战略基础，让企业面向未来，研究的意义便有存在的价值。市场是有限的，企业要想获得更大的蛋糕就需要利用自身的优势，兼并其他企业，这样才能有更广阔的空间。另一方面，企业间的收购兼并也能够改善现阶段我国产业过于分散的窘境。同时研究杠杆收购还可以适应当前的产业结构，让企业自身与社会需求有个更好的对接。拿高薪企业来说，企业间的并购也可以为其引进新技术与人才，增加其核心竞争力。通过收购可以
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