本人签名： 日期： 摘 要随着经济的不断发展，建立完善的内部成本控制制度和实施有效的内部成本控制对企业的生存和发展越来越重要。本文以天山枣业为例，运用实地考察、具体分析与逻辑归纳相结合的方法，通过对天山枣业公司的内部成本控制现状与存在的问题进行分析研究，最终给出企业内部成本控制出现问题的解决对策，希望对我国企业在内部成本控制方面提供一定参考。目 录
1 绪论
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国内研究现状 1
1.3.2国外研究现状 2
1.4研究方法 3
2 内部成本控制相关理论概述
2.1 内部成本控制定义 4
2.2 内部成本控制原则 4
2.2.1可控制原则 4
2.2.2 全面性原则 5
2.2.3 例外管理原则 5
2.3 内部成本控制的流程 6
3天山枣业内部成本控制现状及存在问题分析
3.1天山枣业公司概况 8
3.2 天山枣业内部成本控制现状 9
3.3天山枣业内部成本控制存在的问题 9
3.3.1 采购成本过高 10
3.3.2 缺货成本和库存成本高 10
3.3.3 销售成本较高 10
3.4天山枣业内部成本控制问题出现的原因分析 10
3.4.1成本控制意识淡薄 10
3.4.2 缺乏成本控制全局观念 11
3.4.3 与合作方信任缺失 11
3.4.4 信息传递不及时 11
3.4.5缺乏合理的绩效考核和激励措施 11
4企业内部成本控制存在问题的解决对策
4.1企业采购成本的控制 12
4.2企业缺货成本和库存成本的控制 12
4.3企业交易成本的控制 12
4.4提高企业及其员工成本控制意识 12
4.5完善企业成本控制体系 13
结论 14
参考
 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2 
> 3.4.5缺乏合理的绩效考核和激励措施 11
4企业内部成本控制存在问题的解决对策
4.1企业采购成本的控制 12
4.2企业缺货成本和库存成本的控制 12
4.3企业交易成本的控制 12
4.4提高企业及其员工成本控制意识 12
4.5完善企业成本控制体系 13
结论 14
参考文献 15
致谢 17
1 绪论
1.1研究目的
建立健全的内部成本控制体系，可以解决企业内部成本控制问题的存在。企业内部成本控制问题普遍存在[1]。建立健全的控制体系可以遏制腐败，防止出现权力过于集中，监督环节薄弱的现象。本文通过对天山枣业有限公司内部成本控制的研究和分析，从其“采购物资—加工物资—分销—零售”一系列环节内部成本问题的分析，来减轻其过程中不必要的成本费用的耗费，从而来增加企业的利润，实现利润最大化。通过对企业内部成本的控制可以加大企业的利润，并且，可以提升企业的竞争力。
1.2研究意义
本文以新疆阿克苏市的天山枣业有限公司为研究对象，对其内部成本控制进行研究，并试图分析其当前存在的内部成本控制问题提出一定的解决方案。天山枣业有限公司地处交通便利、红枣资源丰富的新疆省阿克苏市。该企业由于规模和设备的制约、资金和技术的不足等原因，再加上国内外大企业的市场竞争，其发展受到一定的约束。但是天山枣业有限公司也需要好的生存和发展，公司通过整合资源，进行内部成本控制[2]，提高其在整个行业中的地位。本文通过在天山枣业有限公司的实地考察，综合分析内部成本控制问题，并运用相关的专业知识对其问题提出自己的一些见解和相应的解决方案。这样一个案例对国内其他类似农产品加工企业日后加工成本内部成本控制具有一定的参考价值和实践作用。
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
伴随着企业管理的不同发展阶段，西方企业成本控制也相应地划分为经验化成本控制、科学化成本控制和现代化成本控制三个主要阶段[3]。从产业革命开始，随着工业革命的兴起，到具有一定的规模应用，然后到成本控制在企业管理中确立了举足轻重的地位。
经验化成本控制阶段，人们通常只把直接投入的原材料成本和人工成本作为产品成本，而把间接费用作为一种生产过程中的损失。对于成本的记录和财务会计的记录也并没有结合起来，成本的核算也通常只是采用统计的方法，没有反映生产成本、产成品和销售成本之间结转管理的账务管理[4]。对于库存的管理也是采用实地盘点法来确定期末存量。
科学化成本控制阶段，随着工业大革命之后，机器设备的大量广泛应用，固定资产折旧费用急剧增长带来的费用分配问题很多。市场的激烈竞争以及在售价制定时产品成本所占的主导地位的日日突现，产品成本如何得以合理、精确的体现也推动着成本计算问题的不断研究改进。
现代成本控制阶段，二战之后，随着企业管理科学发展的影响，成本控制逐步向预测、决策、预算、分析、考核方面深化，推动成本控制与企业管理更加紧密地结合[5]。企业为了实现其经营目标，需要从企业运营的整体上，利用具有战略的角度和眼光对企业的作业活动进行分析。
对与内部成本控制的研究，众多学者进行了很深入的研究，何云天，习锋，张建义研究了小企业内部成本的问题，通过对常见的会计问题处理方法的所存在的不足，对比了传统内部成本核算方法和新的会计内部成本核算的方法的特点和差异，最后提出了一些控制内部成本的意见团;马敬辉首先从内部成本控制的角度阐述了进行企业内部成本控制的意义和价值，然后根据目前我国企业的经营现状分析了我国企业目前在内部成本控制中出现的问题，最后提出了如何加强企业内部成本控制的相关建议[6]。
对内部成本的控制，我国将在理论，实践和观念上跟上企业现有的发展趋势。对内部成本控制的方法和手段将会多样化，引进国外现代企业先进的管理经验；企业的内部成本控制将会被纳入企业的战略层面[7]，为企业创造最大的经济效益服务。
1.3.2国外研究现状
国外成本会计师会计学的重要一个分支，是社会发展到一定历史阶段的产物，它是随着商品经济的发展而逐步形成和发展的。现代成本会计拓宽了原有成本会计内涵和外延，涉及的内容更为广
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