云南白药集团公司应收账款管理与风险防范(附件)【字数:13301】
目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 绪论 1
1.1研究的目的及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究情况 1
1.2.2国内研究情况 2
1.3研究思路及研究方法 3
1.4研究内容 3
第二章 本文的理论基础 4
2.1应收账款概述 4
2.2应收账款全面管理理论 4
2.3应收账款风险管理理论 5
第三章 云南白药集团应收账款现状分析 7
3.1公司简介 7
3.2药业集团应收账款特点分析 7
3.3应收账款现状分析 8
第四章 云南白药集团应收账款管理分析 11 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ^351916072#
4.1应收账款的管理职责划分 11
4.2应收账款管理存在问题及原因分析 11
4.2.1存在问题分析 11
4.2.2 问题产生的原因 12
4.3应收账款全过程管理改进 12
第五章 云南白药集团应收账款风险防范分析 14
5.1云南白药集团应收账款风险分析 14
5.2云南白药集团应收账款风险防范对策 14
第六章 结论 16
致谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
1.1研究的目的及意义
1.1.1研究背景
在目前的商业环境下,本国企业应收账款的数量正以不断增加的趋势向前发展,企业运转需要的现金流越来越多的被应收账款所占据。在与其他企业进行对比分析之后,不难发现医药企业自身的行业特殊性,即医疗机构是它产品的主要买卖对象,而医疗机构的回款期限具有不稳定性,短则只要三个月,长则可能需要半年及一年,这种情况直接造成了医药企业的应收账款只增不减、长时间被记录在账并形成三角形债务的现状。所以,如果想要提升本企业现金流的利用效率和保持资产的稳定性就应该对企业在外的应收款进行合理、有效的管控。本篇论文选取了医药行业的领先者——云南白药集团进行应收账款的管理与风险防范分析。该企业目前正处于较快发展阶段,为了能够抢占到更多的市场份额,获得更有利的竞争地位,其通过信用销售来吸引客户。信用销售方法虽然帮助其扩大了企业规模,但伴随而来的还有其应收账款数量的扩大,与此同时,该企业的流动资金被大量占用,以至于企业目前出现了营运资金周转困难的问题。因此,解决企业应收款面临的问题,并完善对应收款的风险防范已经发展成为云南白药集团当下的首要任务,并且迫在眉睫,刻不容缓。
1.1.2研究意义
医药企业正常运转的过程具有一定的管控难度,又因为它本身特殊性的限制,自然也就加大了它应收款的管理困难,同时也给它的平稳、安全经营带来了威胁。本篇文章从与之有关的理论开始着手分析,联系云南白药集团应收账款当前的管理情况,进一步分析集团应收账款存在的威胁;对云南白药集团应收账款存在的风险及时进行处理、解决,并加强对其应收账款的管控力度;从而为云南白药集团应收账款的持续稳定发展创造安全的环境,并为集团获得较多利润创造有利条件。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究情况
Hong Mei(2008)提出应收账款的数量不断增多会对企业运营所需的现金流产生威胁,因此,企业需要加大对应收账款的管控力度,并拟定多样化的信用政策以适应情况不同的客户。
Aggarwal ,K. K. and Kumar Tyagi ,Arun.(2014)提出赊销会增加企业风险。所以,企业在做销售决策的时候一定要考虑到赊销可能带来的潜在风险,以及要提前了解客户的信用情况。
Olexandrivna, Yevtushenko Natalya(2015)强调了政策管理原则、信用支付条件以及应收账款催收程序对企业应收账款管理的重要性。
Thomas R ( 2014 )强调了应收账款在资产负债表上的重要地位,并提出它的存在严重影响着企业的生产经营。
1.2.2国内研究情况
严飞(2014)为本国企业提出了应对应收账款问题的处理办法。首先要严格把控应收账款的整个过程,然后再根据需要开设相关部门就其可能面临的风险与威胁进行分析研究,从而提出相对应的风险处理措施。
万旻(2014)提出在企业的应收账款风险管理过程中有应收账款回收期长、净额长时间处于较高地位不能下降的问题,并指出这些问题会使得企业生产经营所需要的运营资金出现周转困难。同时,他也提出导致这些问题产生的原因是市场竞争朝着恶性方向发展、企业内控制度的不完善、销售手段使用的不合理等。除此之外,他通过认真分析案例总结出了一些加强企业应收账款风险管理的对策,例如严格制定企业内控制度、加强对销售人员的管理等。
杨二宝(2013)提出了企业在外款项产生的主要原因是由竞争、买卖方法以及款项回收期限三者所造成的。他还强调对应收款的管理与控制要从平时着手,不能对其忽视不理,并应该对企业的坏账核销进行严格把控,准确地对企业可能出现的坏账损失进行评估。
武元定(2013)强调了企业内部的原因才是导致应收账款发生的重要因素。同时,他还提出应该严格把控企业的信用销售,建立相应的赊销审批制度,销售部门人员对赊销的实行必须得到上级领导的签字批准才可执行。
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