摘 要成本控制对企业至关重要，企业必须重视成本控制。本文介绍成本控制的意义、目标、有效方法和企业成本控制的过程，分析企业成本控制存在的问题及其应对措施。在企业的发展战略中，如果同类产品的质量、性能相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。本文以三精制药股份有限公司为例，分析三精制药近几年成本费用现状以及成本费用利润率，进一步了解和分析三精制药股份有限公司近几年各项费用的变化情况，根据数据的变化进行分析比较，发现三精制药在成本控制方面存在的问题和优势，并对成本费用存在的问题提出相应的解决措施。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 1
第二章 成本控制概述 2
2.1成本的含义 2
2.2成本控制的含义 2
2.3成本控制的基本内容 3
2.4成本控制的目标 4
2.5成本控制的依据 4
2.6成本控制方法的类别 5
第三章 制药行业成本控制分析 7
3.1我国制药行业成本控制现状 7
3.2三精制药成本控制分析 8
第四章 三精制药成本控制存在问题及解决措施 10
4.1三精制药成本控制存在问题 10
4.2三精制药成本改进措施 11
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 绪论
1.1研究背景
医药行业一直是我国重要的战略性产业，与人们的日常的生活息息相关，近年来飞速发展，成为国民经济的支柱产业之一，取得了很大的进步。而像2009年“新医改”等一系列政策的出台，又使我国医药行业的发展进入一个新的历史时期，为我国医药行业提供了很多机遇，因而此时对医药行业进行研究具有较强的现实意义。
三精制药股份有限公司（以下简称“三精制药”）主营涵盖的药品种类繁多，占市场份额较大的有头孢噻肟钠原粉等抗生素类主导产品，居于同行业首位：其 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^351916072# 
次补钙制剂产品所占市场份额也居于行业前列，公司共有1817个药品批文和178个保健品批文。至2015年，有63种药品销售收入超千万，16种药品的销售收入超亿元。由此，可以看出三精制药在医药行业的行业竞争力是不容小觑的。
然而作为一个中外合资的上市企业，一方面，在国际市场上多少会受到近期中美贸易战的波及，另一方面，在国内市场上一些稀有资源稀缺引起的原材料价格上涨也会对三精制药的发展产生一定的影响，增加成本的支出。因此，加强对成本控制的重视和建立一个良好的成本控制模式对企业的发展是至关重要的。
1.2研究的目的与意义
1.2.1目的
企业必须通过不断加强和完善成本控制和内部控制，降低成本费用，提高利润率，达到扩大市场占有比重的目的。具体可以针对企业自身的实际经营状况，找到并分析企业在成本控制方面存在的问题，寻求能够完善企业成本控制的有效途径。
1.2.2意义
在经济全球化的时代背景下，同行业的公司间的竞争也日益激烈，没有谁能够完全占领市场，大家都会制定自己特殊的竞争计划和战略。
如今市场的出入和贸易自由度的增加都使得新的竞争者更容易进入市场，每个企业都在想方设法的削减自己的成本投入，同时研发更多新的产品，或者拥有自身特色的产品。但随着信息化的发展，产品的同质化速度变得很快，使得同一行业的企业过剩，导致市场竞争日趋激烈，增加了降价的压力。在竞争激烈的今天，竞争的焦点主要表现在企业怎样才能更有效地进行成本控制。成本控制是提高企业利润率、增强企业竞争力的途径之一，因此，企业必须重视成本控制。
第二章 成本控制概述
2.1成本的含义
成本由经济活动产生的耗费形成，一般来说是指为了达到一定的目标所放弃或失去的可以用货币单位加以衡量的资源。这里的“资源”，包括自然资源，还包含人力资源以及经过人类加工的物质资源。“特定目的”是指成本计算对象，也就是要单独对成本进行测量的任何活动。 “失去”是指资源被消耗；“放弃”是指交给其他个人或企业一些资源。
按照成本对产品的可归属性，可以分为直接成本和间接成本：
1.直接成本通常是指与某一特定产品的生产有直接联系，能够合理地确认成本发生与成本计算对象的明显联系．因而可将有关生产耗费直接计入该产品的成本，如产品的直接材料成本、直接人工成本等。
2.间接成本则是指与某一特定产品的生产不具有明显的直接联系，不便于或不能合理确定其中有多少是由该种产品所发生的，因而必须先按其发生的地点或用途进行归集，然后再按适当的标准分配到各有关产品的成本，如制造费用的大部分内容。
将成本划分为直接成本和间接成本，可以使成本计算更加准确、简便，但同时应注意成本项目占产品成本比重的大小、生产设备布局、生产工人工资制度、原材料利用方式、企业生产特点等因素，以合理确定直接成本和间接成本。
成本按其可控性进行分类，可以分为可控成本与不可控成本。从理论上说，任何成本都是可以被人们在一定程度上加以控制的，但由于控制主体的责任范围有限，控制手段和控制方法还存在一定的局限。因此，从实际工作出发，从特定主体和特定时期来看，成本有可控成本与不可控成本之分。可控成本是在一个会计期间内能合理地计量，而且为控制主体所能控制的，可以用来衡量负责该项成本的管理人员的业绩好坏的成本。与此相反的就是不可控成本。这里的控制主体通常是指企业内部的一个成本“责任中心”。
2.2成本控制的含义
成本控制，主要是指在企业生产活动中，严格计算、调节和监督生产产品所需的一切耗费，并且及时揭示偏差，将产品实际成本控制在预定的目标内。有计划地实施成本控制，可以在获得较大的利润的同时不增加甚至是减少企业的物质和劳动成本。
简单来说，成本控制即指使用报表等财务资料数据，按照需要制定成本标准，将其与实际发生的成本相比较，从而衡量成本控制活动的效果，并通过一定方式改正其之前出现的偏差以实现目标成本甚至是进一步降低目标成本的活动。
2.3成本控制的基本内容
成本控制包含的内容很多，不能一视同仁，控制方法和制定的目标也不应该是一样的，不同的成本项目要区分开来对待，各个行业的各个企业在成本控制中需要重视的方面也不一样。企业可以从成本的形成过程和费用分类两个方面对成本控制的内容进行分析。

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