摘 要当下，随着国民经济的持续发展，市场在不断变化，各个企业也都在加强自身的发展,随着生产在不断扩大，规模也在不断发展。我国的汽车产业就是个很好的案例，汽车产业随着国民经济的增长随即也一直处于增长态势。与此同时，企业的经营风险也随之越变越复杂化。本文就是以国产品牌奇瑞汽车股份有限公司为典型案例，分别从不同的角度对该公司的经营风险的成因进行了仔细分析与深刻研究。本文在进行全文的撰写时，主要的行文思路是先从公司目前面临的情况作为切入点，然后研究公司所出现的问题，再对其进行逐一分析与探讨，从而提出有针对性的发展意见。在这个基础上，本文还针对该公司在风险成因及控制上所存在的问题，就该对如何适当控制经营风险做出了相关的分析。本文是以奇瑞汽车股份有限公司这一个体为例，其研究内容和研究结果对于其他企业也具有一定的启示和作用。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 研究目的 1
第二章 企业风险的界定 3
2.1 企业风险的概念及种类 3
2.2 企业经营风险的定义及其类别 3
第三章 奇瑞汽车经营风险的识别 5
第四章 奇瑞汽车经营风险成因分析 8
4.1 奇瑞汽车简介 8
4.2 奇瑞汽车经营风险成因 8
第五章 企业经营风险的控制 11
5.1 奇瑞汽车经营风险形成前的控制 11
5.2 奇瑞汽车风险形成后的对策 11
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
 引言
1.1研究背景及意义
近些年来，我国汽车产业以惊人的速度保持着发展，汽车行业所对应的市场需求也保持着不断扩大的趋势，大部分的汽车市场都逐渐呈现出愈加多元化的发展。所有这些进一步的发展环境确实给汽车企业带来了机遇，但是与此同时，不可避免地也带来了更大的风险和挑战。对企业来说，从创建初期开始就会遇到不同形式不同程度的各种经营风险。从时间范围这个角度看，贯穿于每一个企业的整个经营过程都是存在着经营风险的；在空间范围内，每一个企业的每 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: @351916072@ 
一个层次都有着相应的经营风险。企业所面临的经营环境是不断在变化的，国家的经济政策一直在进行调整，经济体制的改革也一直在深化，消费者需求一直随时代潮流在改变。由于当今时代企业的经营模式已经发生了巨大的改变，经营范围的不断拓宽以及集团化的发展导致了经营风险的产生。在企业拓展的时候,需要不断加深对经营风险的认知和理解，才能更加科学合理的进行风险管理。
由于汽车行业的企业市场竞争愈来愈激烈，面对这样的情况汽车企业在经营和发展的同时必须对经营、财务、市场等方面的风险多用心思去应对，而怎样发觉和管理以及控制这些风险，也正是企业实现长足发展的关键。而我国直到目前以来，对于企业经营风险进行的分析研究都还比较滞后，特别是在我国进行改革开放之前，可以说记录几乎是空白的，理论研究这一块与经营管理相关的部分非常得少，所以说在我国尚未形成对经营风险形成研究的气候。然而当前对企业的经营风险研究一般是侧重于金融行业、银行、保险行业等金融机构风险的分析，很显然这些并不能推广到不同公司和企业。大量研究人员在探讨企业在管理与经营过程中将会遇到什么样的风险时，更多的是把重点放在国有企业上，而缺乏了对特有汽车行业可能会遇到的问题的研究。而我国汽车行业的发展现在处于市场经济的初级阶段，和世界上靠前的汽车企业的差距依旧可以说是非常明显的，汽车企业风险分析研究和管理起步的时间也还较短，非常需要不断地探索，不断地完善。目前国内汽车行业正在迅速地发展中，所以在竞争激烈的市场中，奇瑞汽车股份有限公司作为国内知名汽车企业的主要品牌之一，在经营公司方面也算是颇有建树，选择以其为例进行经营风险分析，无论是理论上还是实践运用，都能够对我国的汽车行业造成一定的影响。
1.2研究目的
企业风险控制的基础是专业管理制度，目的是防范风险、有效监管，全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和流程形式，以此可以直观地表达生产经营业务过程所逐步形成的管理规范体系。在日常的生产经营中，企业遇到的各种风险因素，也要进行对应的识别、分析、评估，做到尽可能地能以最低成本实现最大的安全保障，从而来对奇瑞汽车的经营风险控制提出合理化的有效的建议，这也正是本文最重要的研究目的。
企业风险的界定
2.1企业风险的概念及种类
根据之前学者对风险的界定，可以看出风险具有不确定性。风险通过不确定的损失来对自身进行反映，即损失是不确定的，这是风险的表现。众所周知的是，收益与风险是一个正向的关系，因此为了获取高收益，投资者往往会追求更积极同时也更具风险的投资方案。与此相反的稳健型的人群则更多的是关注在是否安全方面。《中央企业全面风险管理》（2006）也对风险做出了概念的界定，编者认为风险就是在未知的情况下由于不确定性而造成的对企业的经营发展的影响。但是事实上，这个说法还不能够做到从全方面使得企业风险得到揭示。对企业风险更准确的界定应该是：当企业无法如期达成其计划时，一切造成该结果的威胁因素或者其他一系列事件，我们将它们称之为企业风险。这样的界定内容则是由于风险是无时无刻存在的，无论企业的客观条件如何，风险必然存在，也一定会对企业的很多方面造成不小的影响。
企业风险可以分成两个部分，即内部风险和外部风险。其中内部风险针对的主要是企业内部运转过程中将会遇到的风险，包括运作风险、财务风险、战略风险等；而其他类似政治风险、文化风险、市场风险还有科技风险等，则将归为外部风险。
2.2企业经营风险的定义及其类别
陈晓明（2008）指出企业风险是某一种可能会对企业的经营成果造成不良影响的事项。由于这些风险的产生是没有规律性以及类别繁多的，因此需要企业对其进行管理与整顿，方可减少风险带来的负面影响。薛芬（2014）对于企业风险管理有所研究，她认为这其实就是通过分析公司的内外风险，提出系统的管理策略来针对性的解决这些风险，从而对公司的盈利能力进行提升和和帮助企业实现目标。对于风险的管理其主要的步骤是首先对风险进行辨认，然后对其可能会产生的结果进行评估，之后进行最后一步：控制，减少风险带来的负面效应。其中，企业分析管理主要包含的要素是控制活动、信息和沟通、监控、目标制定和风险识别和应对。
每个企业的经营都是与风险相伴而生的，小企业当然也是如此。但与规模较大的企业相比较来说，小企业受到风险带来的经济损失会小的多得多。

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