摘 要经过多年的发展，房地产业作为国民经济的支柱性产业，对国计民生形成重大影响。不仅对GDP的贡献巨大，而且已经直接关系到国家的金融安全和宏观经济的整体运行态势，随着我国房地产有关政策的不断调整，房地产业的行业竞争不断加剧，企业利润空间不断被压缩。在这种形势下，低成本的房地产企业才是未来房地产市场中的赢家，房地产企业要想在激烈的市场竞争中实现健康发展，降低成本开支费用是关键。因此，对成本费用实施全过程的控制，可以有效地降低成本开支费用，提高企业经营效益，从而实现健康发展。本文基于相关的文献资料，结合成本费用控制的相关理论，从成本费用控制的角度出发，通过文献研究法、总结分析法和描述性研究法对成本费用控制理论基础和房地产开发项目成本费用构成展开阐述，分析陕西众森房地产公司成本费用控制现状以及存在问题,并就其问题进行了原因分析，提出相应的解决对策，以期望能够在企业以后的成本费用控制这方面可以提供些许帮助。
目 录
前言 1
1成本费用控制的概述
1.1 成本费用控制的概念 1
1.2成本费用控制的内容 1
1.3 成本费用控制的方法 2
2 陕西众森房地产开发有限公司的成本费用控制现状
2.1 陕西众森房地产开发有限公司的简介 2
2.2 陕西众森房地产开发有限公司的现状分析 3
2.2.1陕西众森房地产开发有限公司成本费用控制的组织结构 3
2.2.2陕西众森房地产开发有限公司成本费用的控制流程 4
2.2.3陕西众森房地产开发有限公司成本费用控制的方法 4
3陕西众森房地产开发有限公司成本费用控制存在的主要问题
3.1成本费用控制整体意识不强 5
3.2工程现场管理不到位 5
3.3成本费用控制方法实施困难 6
4 陕西众森房地产开发有限公司成本费用控制存在问题的原因分析
4.1 缺乏成本费用控制整体意识 6
4.2管理者忽视工程现场管理成本费用控制的监控 7
4.3忽视成本费用控制方法的应用 7
5 陕西众森房地产开发有限公司成本费用控制问题的解决对策
5.1提 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^351916072* 
高全体员工的成本费用控制意识 8
5.2加强监控工程管理阶段的成本费用控制过程 9
5.3综合应用施工项目成本费用控制方法 9
结论 10
参考文献 11
致谢 12
前言
现今，房地产业已开始告别粗犷式经营，在愈加激烈的市场竞争中，逐步走向集中管理、精细分化管理的发展道路。一些大型房地产开发企业凭借其雄厚的规模优势、完善的内部控制、独特的品牌魅力，不但实现了逆市增长，成功整合、并购了一些中小型房地产开发企业的优良资产，继续领跑中国房地产业的发展。而相对于那些大型房地产开发企业而言，中小型房地产开发企业原本就在融资、拿地等诸多方面居于相对弱势，它们无疑成为受冲击最大的群体面临行业洗牌的风险。在房地产公司市场竞争中，成本费用承载着决定性的作用，而成本费用控制主导着项目成本费用。因此，对成本费用的控制关系到了中小型房地产开发企业是否能在房地产市场中长远的发展。
1成本费用控制的概述
1.1 成本费用控制的概念
成本费用控制有广义和狭义之分。狭义的成本费用控制是指按照事先编制的成本费用预算，对所有成本费用开支进行严格的计算、限制和监督，及时提示实际成本费用与预算之间的差异，并积极采取措施予以纠正，使实际成本费用限定在预算范围之中。广义的成本费用控制，除包括狭义的成本费用控制外，还包括对成本费用的分析与考核，从而使成本费用控制成了责权利紧密结合的有机整体。对房地产开发企业而言，房地产开发企业的成本费用控制是指房地产开发企业对开发一定数量的商品房所支出的全部成本费用的控制。
1.2成本费用控制的内容
房地产开发企业成本费用的主要内容包括以下几个方面：首先房地产开发成本，它是由前期工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费、土地征用及搬迁补偿费用、建筑安装工程费、其他费用构成。然后开发费用，它是指在开发项目过程中长期发生的，但又不能放入房地产开发项目成本的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。其次是房地产开发税金，它是指房地产开发企业通过转让、销售、出租开发产品，按规定征收税款。包括了营业税、城市维护建设税和教育费附加、土地增值税等。还有就是企业产生利润后征收的企业所得税。
1.3 成本费用控制的方法
房地产开发公司成本控制的方法有很多，但是每一种成本控制方法都有各自的优点和缺点，因此怎样选择成本控制方法，要根据当时的环境和具体的控制内容来决定。本文主要介绍以下几种方法：第一方面施工图预算成本法，根据施工图、设计文件等编制的施工预算计划单在施工项目的成本费用控制过程中用来控制成本费用的支出,也可以实行以收定支或者是量入为出，这也是一种最有效的方法；第二方面财务成本分析表法，此方法是采取财务的方法进行控制成本的支出，主要是借助表格对工程项目发生的各种费用进行核算，并将实际成本与预算成本相比较，进而分析项目成本控制情况的一种方法，包含月度成本分析表、季度成本分析表、年度成本分析表以及在项目结束后的最终成本控制报告表；第三方面偏差成本分析法，又称为挣值分析法，它是一种对施工项目成本的实际支出和进度情况进行综合控制的有效方法，具体结果可分为两种偏差分析：
进度偏差（SV）=已完工作的实际时间计划完成工作的计划时间，当SV为负值时,进度延误；SV为正值时，进度提前。
成本偏差（CV）=已完工作的预算费用已完成工作的实际费用，当CV为负值时,成本处于超支；CV为正值时，成本运行节支。
另外，由于施工项目成本控制方法的多种多样，导致在选择合适的施工项目成本控制方法的同时，一定要结合施工项目自身的实际情况。
2 陕西众森房地产开发有限公司的成本费用控制现状
2.1 陕西众森房地产开发有限公司的简介
陕西众森房地产开发有限公司注册于2007年8月，注册资金2008万元。公司全称是陕西众森房地产开发有限公司靖边分公司，是靖边县具有较强综合实力的房地产开发企业，主营房地产开发。企业类型属于有限责任公司，有着生产型的经营模式，所在地区是陕西省榆林市靖边县，企业地址位于陕西省榆林市靖边县张家畔镇人民路东端。公司现有技术、管理、施工、监理人员181名，其中，取得高、中级职称技术人员34名。拥有各类施工、运输、计量等大中型机械设备6128台（套），中小型机械235余台，其中QTZ315、400型塔吊、强制式JS500双螺旋搅拌机、800型自动配料机、水泥输送泵、电子监控等先进技术装备，在同行业中处领先水平。施工机械总功率可达到1986千瓦，人均动力配备3.3千瓦。
公司先后开发了多项工程，总开发面积20多万平方米，20072010年投资开发兴建了靖边县人民路住宅工程，20112015年应榆林市和靖边县城市规划需要，陕西众森房地产开发有限公司在靖边县棚户区改造了亨源住宅小区（一期安置楼）配套设施建设项目。累计完成开发土地1500多亩，动迁居民7200多户，拆除危旧房屋50多万平方米，完成投资近20亿元，开发住房面积近200万平方米。

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