摘 要 本文主要运用了参考文献法和理论思辨法，以奥康公司为例对基于可持续发展的民营企业财务战略管理方面进行了剖析 ，主要从民营企业财政战略办理现状、民营企业财政战略办理存在疑问以及民营企业可持续发展财政战略的拟定等方面来进行论说。对奥康来说，企业需更加重视财务战略的制订和规划，正确且高效的财务战略能使奥康企业在面临风险时能更加从容，在市场竞争中能作出更多选择，从而能尽最大可能避免财务危机，减轻债务压力，实现可持续发展的目标。财务作为企业不可或缺的一部分，决定了财务战略必然会影响到企业的总体战略，如何通过加强奥康企业的财务管理，控制奥康企业经营风险，提高盈利能力，延长奥康企业的生命周期则成为目前研究的主要目的。
目 录
1 绪论
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究背景和目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.3研究的内容和方法 3
2 相关理论概述
2.1 企业可持续发展的涵义及特征 4
2.1.1 企业可持续发展的涵义 4
2.1.2 企业可持续发展的特征 4
2.2 企业财务战略理论的含义及特点 4
2.2.1 财务战略的含义 4
2.2.2 财务战略的特点 4
2.3 企业可持续发展的定义和意义 4
2.3.1 企业可持续发展的定义 5
2.3.2 企业可持续发展的意义 5
2.4 企业可持续发展与财务战略的关系 5
3 民营企业财务战略管理现状及存在问题
3.1 民营企业财务管理现状 6
3.2 民营企业财务管理存在的问题 6
4 民营企业可持续发展财务战略的制定
4.1 提高企业财务管理意识 8
4.2 形成人才阶梯、加强人才培训 8
4.3 提高企业老总及决策者的综合素质 9
5 奥康公司财务战略管理案例分析
5.1 企业简介 10
5.2 企业财务管理现状 10
 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: #351916072# 
5.3 行业环境分析 11
5.3.1 内部环境分析 11
5.3.2 外部环境分析 11
5.4 可持续发展财务战略的制定和实施 12
5.4.1 扩大直营终端销售网络 12
5.4.2 多品牌差异化策略 13
5.4.3 研发设计国际化策略 13
5.4.4 信息集成化 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪 论
1.1 研究的目的及意义
1.1.1 研究的背景和目的
   改革开放以来，中国由传统的计划经济体制逐渐转变为商场经济体制，大批的民营企业在大陆建立、开展。到21世纪，民营企业已成为中国国民经济的主要组成部分，是推动中国经济开展的主要力气。有数据显示，其创造的最终产品和服务价值已占到国内生产总值的59%，新增工业产值占到悉数新增工业产值的70%，供给的出口产量简直到达悉数出口总额的68%，所奉献的税收也到达全国总税收的48%。另外，全国专利数量的66%是由民营企业发明创造，74%的技术革新由民营企业完结，82%以上的新式商品由民营企业创造并完结开发。可以说，民营企业展示了中国工商业和制造业大多数的创造力。更值得一提的是，民营企业还供给了很多的乡镇工作机会，很大程度上缓解了中国的工作压力。由此可见，民营企业为中国商场经济的迅猛开展和商场的继续昌盛和安稳做出了相当大的奉献。
1.1.2 研究意义
这篇文章着眼于从可持续发展的视点对奥康公司财政战略进行系统研究。可持续发展财政战略是可持续发展战略思想和财政办理的有机联系，将可持续发展思维融入到财政办理中，并运用可持续发展的准则和手段，这种财务管理思想对于奥康企业的长期生存和稳定发展具有重要意义，主要表现在有利于奥康企业应对多变而复杂的经济环境，也有利于培养奥康企业的核心竞争力，立足于奥康企业的长远发展，克服了短期利益思想的缺陷。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外有关财务战略方面的研究是20世纪60年代伴随着对企业战略研究开始的。企业战略管理在西方已经发展了几十年，CM Sandbegr（2013）[1]指出，从环境的角度将财务与战略融合，对财务战略运用中一系列问题进行了理性分析。
Hareold Bierman Jr（2014）[2]指出，尽管其研究的重点集中在会计与财务在战略中功能的区别，以及如何实现由会计象战略财务管理的转变上，但还是强调了财务与市场的联系，财务与企业战略的关系。
Georgiana Surdu ( 2011) [3] 研究分析认为，纵观当今的各行各业，没有一个可以永远欣欣向荣，如果我们从公司战略的角度来探究行业发展趋势的话，我们可以清楚地看到大多数的公司正转向轻资产的经营模式，以此来保持自身的竞争力。
Colm O’Corman（2012）[4]专门成立公司将该方法在全世界范围内进行宣传推广。经济增加值是公司税后营运利润与资本成本的差额，它考虑了资本的机会成本的经济利润，而不是单纯的会计利润。它会迫使公司决策者对资本成本予以高度关注。
Samuel B Moore（2011）[5]提出，它是以企业战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四个方面及其绩效指标的因果关系，全面管理和评价企业综合绩效的系统。由于其具有一定的先进性和可靠性，所以已经得到一些公司的青睐。
1.2.2 国内研究现状
高建卫（2014）[6]指出，财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
赵国平（2014）[7]指出，利润分配战略是指企业净利润分配的相关问题，包括企业留存与分配的比例、利益相关者之间如何分配。利润分配战略要解决的是确定利润战略目标、利润是否发放、以及发放多少和何时发放的问题。
刘书源（2014）[8]指出，影响企业财务战略的外部因素：经济环境的影响、金融环境的影响；影响企业财务战略的内部因素：组织结构的影响、企业规模的影响、企业类型的影响。
董淑兰，庄悦（2012）[9]指出，首先，对企业的财务报告进行分析，采用比较分析法，对比分析宁波开发区热电公司近年来披露的信息，从中分析出公司的经营方向、经营重心等经营战略的变化，掌握公司投资方向、筹资方向等，在此基础上结合企业的财务数据进行分析，进而比较深入的评价分析企业的财务战略。
葛慎渊（2014）[10]指出，长期以来，我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的终极目标。
1.3 研究内容和方法
1.3.1研究的内容
该篇文章首先对当前民营公司的现状及树立财政战略的重要性做一个介绍。接着对论文的首要研究方向进行剖析：对公司财务战略理论进行论述，包括财务战略理论以及公司可持续发展理论。再次，主要对中国当前民营公司的财政管理现状进行描述和剖析，指出其间存在的不足以及所面临的疑问。最后以温州奥康鞋业为例，对企业进行相关的介绍并分析，结合财务战略管理理论提出自己的看法和见解。

原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/cwgl/40727.html