摘 要 随着我国改革开放的不断深入经济的持续增长，人民生活水平的提高，家电行业国内外市场发生了巨大的变化，给国内家电企业带来了前所未有的冲击。经济全球化的发展，使国内家电行业面临着一系列风险和挑战。加强成本管理能更有效地降低成本，提高经济效益，使企业在竞争中立于不败之地。本文以合肥美菱股份有限公司为例，结合成本管理相关理论，以及美菱公司成本管理现状,成本核算现状，分析其存在的问题，最后针对问题，通过更新成本管理模式，引入战略成本管理思想，加强成本管理意识，建立健全成本核算组织等措施使合肥美菱股份有限公司更好更快地发展。
目 录
1.绪论 1
1.1论文选题的目的和意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 2
1.3.1 文献研究法 2
1.3.2. 个案研究法 2
2相关理论 3
2.1成本管理的概念 3
2.2 成本管理的组织机构 3
2.3 成本管理的内容 3
2.4成本管理的方法 4
2.4.1目标成本法 4
2.4.2标准成本法 4
2.4.3作业成本法 4
3.合肥美菱股份有限公司成本管理现状分析 5
3.1 合肥美菱股份有限公司简介 5
3.2 合肥美菱股份有限公司成本管理现状 5
3.2.1 成本管理部门的设置 5
3.2.2 美菱公司成本核算现状 6
4.合肥美菱股份有限公司在成本管理中存在的问题 6
4.1 成本管理体系落后 6
4.2成本核算方面 7
4.2.1成本核算程序混乱、准确性不高 7
4.2.2对成本核算缺乏重视 8
4.3 成本控制方面 8
4.3.1原材料采购成本缺乏有效控制 8
4.3.2人工成本控制理念有待更新 8
4.3.3缺 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ￥351916072￥ 
乏有效的激励机制 8
5.合肥美菱股份有限公司改进措施 9
5.1 建立现代化成本管理体系 9
5.2加强成本核算 10
5.2.1加强成本核算的准确性 10
5.2.2提高企业全体人员的成本核算意识 10
5.3加强成本控制 10
5.3.1降低原材料采购成本 10
5.3.2降低人工成本 10
5.3.3建立健全员工激励机制 10
6 总结 11
参考文献 12
致谢 13
1.绪论
1.1论文选题的目的和意义
1.1.1选题目的
在现代市场经济环境下的企业日常管理中，成本控制与管理是企业永恒的主题。纵观整个家电行业，在现阶段来说家电市场的情况不是很理想。由于经济全球化的发展，国外品牌的家电相继国内市场流入，我国家电品牌市场占有率受到强烈的冲击。合肥美菱股份有限公司作为国内生产冰箱行业四大家族之一，面临着如此窘迫的国内外环境，竞争压力加大。基于上述问题，本文笔者选择了合肥美菱股份有限公司成本管理这一研究领域，意欲达到以下目的：一是降低成本，使其在竞争中脱颖而出；二是以合肥美菱股份有限公司为研究对象，揭示其在成本管理方面的实际影响；三是通过研究之后，对其存在的问题提出一些建议。
1.1.2选题意义
基于上述研究目的，本文研究的意义在于：理论上有助于帮助合肥美菱股份 有限公司在生产经营中降低成本，扬长避短，从而提高竞争力，使企业在竞争中立于不败之地；从实践来看，美菱公司在成本管理中存在的这些问题，希望会对国内的一些家电品牌在某些方面有点借鉴。
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1 国外研究现状
受泰罗提出的科学管理制度的影响，在20世纪初，西方会计学家衍生出了标准成本管理理念，在生产过程中进行成本控制成为监督和管理成本的有效手段[1]。1952年美国会计学家希金斯（J.A.Higgings）的“责任会计”概念主张企业内部建立一些责任中心，进而形成责任成本，将责任成本和经济利益结合起来，从而控制成本费用，提高经济效益 [2]。随着工业生产发展，企业对质量管理不断地重视起来 ，到60年代末，就已经基本形成了质量成本概念，成本管理形成了根据成本核算和其他有关资料，采用一些熟路统计的原理及方法，用来帮助企业按照成本最优化的要求，对企业的生产经营活动进行预测、决策、管理、控制、分析、监督和考核，促使企业的生产经营有效快速的运转，从而提高企业的竞争力。美国管理学家德鲁克在50年代提出目标管理理论，它不仅可以减少计算工作量，还为企业的预测和决策创造了条件。[3]
1.2.2 国内研究现状
有关成本管理，我国许多学者对此均发表过自己的看法论。韩倩倩（2006）通过对产品生命周期的研究，认为成本控制应该从咨询、设计、施工到最后的应用等全过程进行控制，将成本控制研究提高到战略层面来开展，从而能够最大限度的降低生产成本；王忠英（2013）则对我国成本管理模式的现状及其弊端进行了深入分析。提出了改革我国的成本管理模式的紧迫性和可行性。钱卫锋（2014）着重分析了传统成本管理模式的一些弊端，以及标准成本体系给企业带来的优势，并探讨了实施现代成本管理体系的必要性，提高成本核算的时效性与准确性；章丽萍（2006）提出了成本管理的核心思想，事前进行成本规划、事中进行成本控制与维持、事后进行成本分析与讨论，通过事前、事中以及事后成本控制来达到高品质、低成本、高利润的经济绩效的企业管理活动；[4]韩止清（2013）运用了一系列方法，对我国企业成本管理的现状进行分析，探讨了价值链成本控制；肖亚茹（2013）认为，由于企业面临着通货膨胀以及物价上涨，最有效地方法就是进行现代化成本管理，标准成本管理方法在一定程度上促进了企业的发展，但是它也存在着一些弊端，基于此，肖亚茹将作业成本法引入到现代成本管理体系中，有了很大的成果。[5]
1.3 研究方法
1.3.1 文献研究法
查阅国内外有关成本管理、成本控制的相关论文、书籍和网页等资料，根据理论知识结合实际情况，总结形成自己的理论系统。
1.3.2. 个案研究法
在本论文中，根据成本管理的相关知识以及合肥美菱股份有公司成本管理现状进行分析，探讨成本管理的发展趋势，把这些方法都运用到企业中，促进其健康稳定地发展。

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