摘 要 当今制造也市场上，很多企业现有的存货占资产总额的比重较高，这都是因为多方面因素所囤积存货造成的影响。一方面，作为横看企业流动资金运作情况的存货来说，它的存在固然会影响到很多试图利用他调节利益、偷逃税金的经营者，这样更加彰显了它的重要地位。另一方面，在供应链视角下的存货管理方法必将成为目前最有效的主流研究方法。因此，本文会通过合理的应用供应链视角，对康佳集团存货管理进行进一步完善。本文首先对相关的研究理论知识进行理解，把理论与实践相结合，在总结国内外研究成果的基础上，与康佳集团的存货管理现状相结合；然后，相应的对康佳集团的存货管理制度进行深度分析，找出康佳目前在存货管理现状中存在的漏洞；最后，通过对比分析各种存货管理方法，对其亟待解决的问题，提出解决方案，对其目前采用的 ABC 分类法提出改进策略，因此本研究具有重要的现实意义。摘 要 3
目 录
1 绪论 1
1.1 论文研究的背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 论文的研究思路和方法 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 研究方法 3
2 存货管理的概述 4
2.1 存货管理的概念 4
2.2 存货管理的意义 4
2.3 存货管理的方法 4
2.3.1 经济型订单批量 4
2.3.2 ABC 分类管理法 5
2.3.3 层次分析法 5
3 康佳集团存货管理现状分析 6
3.1康佳集团的简介 6
3.2康佳集团的存货管理现状 6
3.3 康佳集团存货管理现状分析 6
3.3.1 存货管理的比率分析 6
3.3.2 存货管理的趋势分析 7
3.3.3 存货管理的结构分析 7
4 康佳集团存货管理存在的问题及对策 9
4.1 康佳集团存货管理存在的问题 9
4.1.1企业的库存商品的占存货的比率较大 9
4.1.2存货周转 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ￥351916072￥ 
率呈下降趋势 9
4.1.3存货采购的不科学 9
4.1.4存货管理的制度不完善和管理者的思想落后 10
4.2 康佳集团存货管理的对策 10
4.2.1 调整存货周转率 10
4.2.2完善内部采购 10
4.2.3完善存货管理制度 11
4.2.4 根据自身特点，选择合适的企业存货管理系统 11
5 总结 12
文献参考 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 论文研究的背景与意义
全面分析康佳集团存货管理存在的问题，能够准确地认识公司存货管理现状，同时也有助于改善公司存货管理机制，有利于康佳集团地做强做大，进一步适应市场竞争。分析存货管理的意义在于：有效的存货管理机制能够使企业库存商品得到较为全面的控制从而具体操作利用库存商品；同时高效的存货管理机制能够推进财务存货方面的核算，为企业提供各种库存报表以及库存分析。企业根据报表及其分析做出合理有效地决策，从而可以减少库存和资金的占用，回避物品积压短缺，以落实公司营业活动的有效开展。
由于趋势所迫，企业需要具有良好的存货管理体系，构筑风险防火墙，就必须有一个必备的前提。因此，必要合理的存货管理，对建立市场信息、政策、供需预警机制，起着合理规避风险的作用。良好有效的存货管理体系能够积极应对国内、国际商品市场的价格波动，能够有效的表明市场信息的走向，能够为有效的应对供求市场的隐蔽，提供同业竞争者的信息，应对国际市场、货币利率及汇率的影响[1]。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1897 年，维弗雷多帕累托（Vilfredo Pareto）的 ABC 分析法研究发现多数人占有少数财富，而少数人恰如其返的现象。其基本原理为对主要和次要的进行区分的一种分类管理方式。1951 年，戴克（H．F．Dickie）将这种方法运用在存货管理领域，并定为 ABC 分析法。 1987 年，罗伯特卡普兰（RobertS.Kaplan）和 W.布鲁斯(W. Bruns)在他们的《会计和管理:一个领域的研究视角》（Accounting And Management: A Field Study Perspective）一书中一个章节给出了明确定义。他们最初把目光集中在制造业上，在这一行业中，技术的提高和生产率的上升减少了劳动力和原材料直接成本的比例，但却增加了间接成本的相对比例。例如，增加自动化减少了劳动力，这是一个直接成本，但增加了贬值，这是一个间接成本。与制造业相同，金融机构中存在多样化的产品和客户，这可能会导致产生顾客成本补贴、叉积（即指成本可能存在重复计算）。由于人员费用代表了金融机构非利息费用的最大组成部分，这些成本也必须更准确的归因到产品和客户。尽管ABC 成本核算最初是为了制造业而研发的，但或许对于金融机构是一个更有用的工具。
20 世纪 70 年代，物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）出现在美国，是由美国生产管理与计算机应用专家奥利弗W怀特和乔治W普劳斯（Oliver W.Wight & George.W.Plosh）首先提出的，并由美国生产与存货管理协会（APCIS）倡导起来。美国生产与存货管理协会认为，MRP 就是以生产计划、存货信息、物资单据等于物料需求相关的资料为依据，合理计算后得到的物资需求情况，并且提出一系列的补充修改意见的一种实用性技术，这种方法能够解决如何合理确定存货管理中订货时间与订货数量的问题。
20 世纪 80 年代， MRP 得到了进一步的发展和改善，形成了制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）。1982 年，奥利弗怀特（Oliver Wight）的专著《成功 MRPⅡ的使用指南》是此理论研究形成的标志。MRPⅡ改善了计划执行后无法说明其带来的效益这一缺憾，把财务与生产的子系统相结合，规避了同一个数据在这个两个部门的重复录入而导致的数据不一致性，能够很好的提高工作效率，形成一个整体的规范系统。
1.2.2国内研究现状
2011年，毕明伟强调运用四个维度来优化存货管理，这四个维度分别是指：流程合规、周转高效、减值可控、信息化管理。 随后，张杰提出存货初始计量方式的不同，核算方法的不同，存货发出方法的区别，会造成不尽相同的企业成本计量；存货计价的不确定性致使存货指标无法比较得出结果；存货管理机制效率低下致使企业失去依据，无法制定安全存货量；旧时的存货计算程序出现差漏，直接导致不能及时找到问题的根源，并不能及时结合外界资源来自救，进而无法进行合理的存货管理分析研究[2]。

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