摘 要企业财务战略是企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标，达到目标的途径和手段的总体规划。本次论文通过对企业战略理论的回顾与研究,学习研究吸收主流战略理论知识的同时，在理论上，尝试从顾客价值创新和企业价值链管理两方面来探讨企业财务战略管理方案的选择与实施。该课题的研究将有助于对企业财务战略理论进行更加系统的学习和研究，提升理论学习和研究的水平。同时系统客观地阐述企业财务战略对公司发展的分析研究，为以后的管理实践工作奠定良好的基础。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究内容 2
1.4 研究方法 2
2 企业财务战略的相关理论研究 3
2.1 财务战略的相关理论 3
2.1.1 财务战略理论体系 3
2.1.2 财务战略要素 3
2.2 微观环境的相关理论 3
2.2.1微观环境的相关理论 3
2.2.2宏观环境与微观环境之间的联系 3
2.3 财务战略与微观环境的理论联系 4
2.3.1 财务战略的本质 4
2.3.2 理论联系 4
3 微观环境中企业的财务战略现状和问题 5
3.1企业财务战略现状及微观市场环境分析 5
3.1.1潜在竞争对手分析 5
3.1.2现有竞争对手的分析 　 5
3.1.3 替代产品或服务威胁的分析 5
3.1.4 供应商力量的分析 6
3.1.5 顾客力量的分析 6
3.2微观环境中企业财务战略存在的问题 6
3.2.1 在研究方法上的不足 6
3.2.2 财务管理逻辑起点的缺陷 7
3.2.3 财务管理目标的缺陷 7
3.3 微观环境中企业财务战略发展的风险问题 7
3.3.1 财务内控不完善 7
3.3.2 缺乏财务激励机制 7
3.3.3 财务评价体系不完整 8
3.3.4风险与 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^351916072* 
报酬不平衡 8
4 微观环境中企业财务战略对公司影响因素分析 9
4.1财务战略受经济周期影响 9
4.2 财务战略受发展阶段影响 9
4.3 财务战略受经济增长方式影响 9
5 微观环境中企业财务战略建构与公司发展措施 11
5.1 明确财务战略的发展目标 11
5.2 优化财务战略实施的标准 12
5.3提高企业对于微观市场环境分析 12
5.4把握企业在市场中的商品竞争力 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 17
1 绪 论
1.1 研究背景及意义
企业财务战略是企业面临当代经营环境的挑战，在市场竞争压力下不断改造发生的产物。企业为了谋求长期发展、生存在充分利用中环境存在的机遇来合理的调配企业资源。财务战略是企业当前的发展目标是为了确立企业与现今市场环境关系一种发展策略。其是一种动态的管理过程，企业制作的一系列对策及其方案是为了在市场中得到更好的利润配额，从而使得企业自身更好的适应当前的生存环境。
本文通过对企业战略理论的研究，提高对企业主流理论理解与吸收。在实证研究方面，研究企业差异化战略，提高理论研究的水平。探讨企业财务战略管理的选择与实施。并对企业的发展提出了一些建议，为公司的发展，为今后的管理实践打下良好的基础。
1.2 国内外研究现状
  战略管理思想起源于美国，从美国各大企业把它运用到在自己的企业中开始，西方对于财务战略的重要性就已经形成了基本一致的意见。随着战略管理理论在国外的高速发展战略思想也逐渐引入中国企业。战略管理的方法和要素被逐渐被引入财务管理领域。正确的企业战略管理思想是企业经营成功的基本保证，也可加速推动财务管理向着财务战略管理的高度发展，现如今企业财务战略对公司管理和发展都产生了深远的影响。[]
  2010年 美国学者L.L.拜亚斯（L.L.Byars）认为：在经营中运用战略这个词，是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命，可以有若干种选择，战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实施的方案。[] 
  2011年Roger G.Clarke等认为：财务战略应该是在一个长期内，以股东财富最大化为最终目标。在追求财富最大化的同时，可能对于不同的时间框架，如半年、一年或十年等，需要制定不同的财务战略目标和不同的财务战略。 []
  目前国内学术界具有代表性的财务战略管理专著有刘志远教授的《企业财务战略》、陆正飞教授的《企业发展的财务战略》、魏海明教授的《财务战略—注重周期性影响因素的分析》。刘志远教授的专著《企业财务战略》将财务战略定义为：“为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外部因素对资金流动的影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程”[]
  2010年刘志远教授在《中小企业财务战略与控制》中，首次将财务战略应用于中小企业，文中指出财务战略计划与控制对中小企业的重要性，奠定了中小企业结合财务战略的思想。[]
  2011年陆正飞教授的专著《企业发展的财务战略》以企业目标为起点，考虑了理财环境，提出中国企业发展财务战略的三大核心问题，即适度负债、规模扩大、资金运营与资金积累。[]
1.3 研究内容
本次论文研究的是微观环境下企业财务战略对公司发展的影响研究，是企业在微观的环境中财务战略对公司发展的影响研究，是建立在微观环境的基础上的进行的企业财务战略研究。并且结合国内和国际上的著名研究结果进行进一步的分析研究，给出其中相关的影响和解决方案。首先，先对企业财务战略管理的基础理论做出介绍，之后讲述微观环境下的财务战略分析影响分析。
1.4 研究方法
文献查阅法。通过网上资源，图书馆资源，期刊杂志等资料来作为主要方法来进行论文的主要写作。
图表插入法。在适当的时候插入形象易懂的表格或者图像来详细阐述某些重点问题。
2 企业财务战略的相关理论研究
2.1 财务战略的相关理论
2.1.1 财务战略理论体系
财务战略管理理论体系是根据一定的逻辑关系在战略管理理理念、方法应用当前已知的体系，对人们进行理论实践指导并建立一个完善的财务管理理论体系。它可以用来解释和预测，以指导和提高财务管理实践。[]
2.1.2 财务战略要素
战略财务管理要素的确定是基于战略财务管理的基本内容，它是财务管理目标的基本体现。包括以下内容：（1）企业战略规划可以帮助企业制定更好的财务管理目标以及制定企业未来的发展方针（2）企业控制策略更加有效地促进了实施战略组织人员的正确配备以及领导对员工的激励作用，更好的监控了策略在财务管理主体中的有效性作用。（3）战略决策可以评估企业当前在市场中的份额制定合理的战略管理计划，选择最适合企业战略发展计划的生存。（4）战略绩效评价。绩效评价是连接成员企业的活动和企业战略之间的联系，员工行为动机、评价与控制是一种强有力的工具。

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