摘 要随着目前我国社会主义市场经济体制的日益发展和完善，企业越来越强烈地意识到生产成本费用的控制工作对企业实现可持续发展的重要性。我国企业在生产成本控制方面虽然取得一定成效，但与国外先进的生产成本控制相比，还有一定的差距，因此，要使得我国企业在生产成本控制的管理上有更深入的发展，就要求对生产成本有足够深入的了解。 本文以硅宝科技公司为例，通过对生产成本要素的分析和研究，深入了解企业在生产成本管理方面存在的问题和漏洞，健全生产成本管理体制节约资源，实行全面成本管理，最大限度地挖掘企业降低成本的潜能，提高企业整体成本管理水平。生产成本管理是硅宝科技生产成本管理的一个重要组成部分，它要求整个流程系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支，加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平等各个方面都具有重大意义。
目 录
1 绪论 1
1.1选题目的及意义 1
1.2研究内容 2
1.3国内外研究现状 2
1．3．1 国外研究现状 2
1．3．2国内研究现状 2
2 生产成本管理的相关理论 3
2.1生产成本管理的内涵 3
2.2生产成本管理的目标 3
3 硅宝科技公司的生产成本管理控制分析 4
3.1硅宝科技公司发展状况 4
3.2硅宝科技公司成本控制机制 4
3.3硅宝科技公司成本管理的不足 4
3．3．1材料采购方面 5
3．3．2生产制造方面 6
3．3．3库存商品方面 6
4 硅宝科技公司成本控制问题的成因分析 7
4.1材料采购成本控制不完善 7
4.2产品制造费用控制不全面 7
4.3库存商品积压过多 8
5 强化硅宝科技公司成本控制的对策 9
5.1制定健全的材料采购计划 9
5.2合理分配制造费用 10
5.3销售、生产与完工产品之间协调发展 11
结束语 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1选题目的及意义 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: @351916072@ 

目前，我国已经有越来越多的企业将子公司开到了海外，国外的管理经验势必会形成一定的冲击力，同时市场的需求又导致企业必须更加注重控制生产成本，从而找到更好的发展契机。然而，我国企业生产成本控制的成效虽显著，但仍无法与国外的企业相比，这就要求我们深入了解什么是生产成本控制，弄清控制生产成本的途径，从而堵上生产成本控制的漏洞{1}。硅宝科技主营有机硅室温胶，其研发、生产和销售及其制胶专用设备形成一整套体系。硅宝将特殊工艺与配方相结合，自行研发生产的专用设备，已被多家密封胶厂子投入生产，同时一些业界有名的跨国公司也才使用硅宝科技生产的这套设备。尽管已经拥有资历深、高品质的优势，但企业生产采购环节不够完善，成本控制不够健全造成多种影响。面对日趋激烈的市场竞争，通过生产成本管理等积极有效的措施降低成本获取有利优势得到发展就显得尤为重要{2}。
生产成本的控制管理，首先需要将指标分解成不同层面，然后将各个层面落到实处，各个层面根据不同情况实施考核管理，从而抓好成本控制的每个环节每个组织，从组织上保障成本控制的任务落实{5}。本文以硅宝科技公司为例，分析生产成本的各个要素，揭开生产成本控制的神秘面纱，剖析漏洞和问题，为企业最大限度地降低企业成本提供切实可行的方法和建议，使企业将生产成本降到最低，为企业在国内国际市场立于不败之地提供可供借鉴的范例。只有企业管理水平提高，严把生产成本控制关，生产效率迈上一个新的台阶，才能在市场的洪流中迎难而上。
1.2研究内容
主要根据文献阅读、上网查资料以及硅宝科技公司年度财务报表编写，总共分为五个章节。第一章以研究背景和意义为主要内容；第二章主要列举生产成本管理的理论;第三章阐述了硅宝科技公司的生产成本管理控制分析;第四章论述讲解硅宝科技公司成本控制问题的成因分析;第五章为强化硅宝科技公司成本控制的对策及全文结束语。
1.3国内外研究现状
1．3．1 国外研究现状
国外研究现状和发展趋势 西方企业在长期实践中，对生产成本的管理已经形成了一个较为系统、科学的体系，国外生产成本管理不论从理论研究还是实践经验上都远远先进与我国{3}。1911年，被尊称为“科学管理之父”的弗雷德里克•温斯洛•泰勒(18561915)在《科学管理原理》中提出管理要科学化、标准化，将科学引进了管理领域，提了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想{13}。2011年，迈尔・E・波特在《成本战略管理动向》一书中提出，企业除了需以战略定位为基础因素，还需考虑该企业所处的社会大环境{14}。企业在分析产业大环境和基本产业状况后所得出的企业发展战略决策，需包括成本领先战略、多元化经营战略等。这个理论基于哈佛学派的产业组织理论，提出了企业优势竞争的方法、途径，使企业发展战略研究提高到了一个全新高度，包括理论高度和实践高度，现今被广泛定义为“战略成本管理”的一种手段{15}。
1．3．2国内研究现状
就我国企业的成本管理来说，可以20世纪80年代初期的改革开放政策为界分为两个阶段:一个是改革开放前，企业是以企业内部的经济核算为主，以摸索成本管理方法为辅;另一个是实行改革开放政策后，一些企业借鉴西方国家的一些先进管理经验，同时结合企业的实际状况，开创全新的特色成本管理之路，陈珂在2001年发表的《企业战略成本研究》中选择了两个出发点:一是基本理论研究层面，二是应用理论研究层面，作者从这两个层面对生产成本进行了深入系统的研究{4}。徐文茂在2013年发表的《论现代企业管理与成本控制》中提到，成本控制管理需依照社会的发展规律，根据预先和实时两大控控制原则，来预见成本的合理性，在成本发生时实施干预、检测，事后还需及时改进。目前，这种管理方式被大多数人所接受并逐步应用到各生产领域，发挥着积极影响

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2 生产成本管理的相关理论
2.1生产成本管理的内涵
生产成本管理，简单来说就是企业在生产过程中为了降低生产成本，获得更大利润空间，而做出的一系列工作，包括成本分析、核算、决策等。而生产成本的控制就显得尤为重要，即对各种生产消耗和费用引导、限制和监督。生产成本控制和管理在整个企业管理行为中占据重要位置，甚至有些企业将其作为决定该企业生死存亡的关键因素，为了提高效益，获取最大的利润，实现企业的立足、快速发展而不断地降低成本。
2.2生产成本管理的目标
有效的生产成本控制可使企业获得良好的竞争优势，同时还能使企业获得更快、更好的发展，实现企业的成本最优化。对企业来说，生产成本的控制管理最终以实现:
(1)能够为企业降低成本
假定其他要素不变，那么生产成本的有效管理控制必然带来成本的降低，成本的降低意味着单位商品的利润空间扩大。对目前中国的广大中小微企业来说，这是企业管理中必须重视的一个要素。
(2)能够提高企业的经济效益

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