摘 要 市场的逐渐规范和金融业的日益开放，使得我国银行业的竞争日趋白热化，财务管理活动对提升银行的核心竞争力有着重要的作用，但目前我国商业银行的财务管理水平和财务状况与国外同行业相比仍有较大的差距。近几年我国商业银行如火如荼的数据大集中热潮以及分支机构扁平化管理改革为商业银行采取财务集中管理模式奠定了基础。基于此，本文探讨了招商银行财务集中管理模式的问题以及银行改进财务工作的对策，主要是针对问题结合实际提出建设性的意见。同时以期益于我国商业银行加强财务管理，改善财务状况。
目 录
1.绪论 5
1.1 选题的目的 5
1.2 选题的意义 5
2.招商银行财务管理模式现状 6
2.1 招商银行的发展背景 6
2.2 招商银行财务管理模式内容描述 7
2.3 招商银行财务管理的特点 7
3.招商银行财务管理模式存在的问题 9
3.1财务管理的模式和体制较保守 9
3.2财务管理理念不够创新 9
3.3财务管理方法较单一 9
4.招商银行财务管理模式存在问题的成因分析 10
4.1管理理念方面 10
4.2财务信息落后 10
5.招商银行财务管理模式完善的建议 10
5.1完善财务管理体系 10
5.2树立先进财务管理理念 11
5.3加强管理信息系统建设 11
6. 结论 12
参考文献 12
1 绪论
1.1 选题的目的
在现代社会中，经济运行正经历着巨大的变革，资金的流动性往往会决定企业、行业、甚至国家的命运。在这样的背景之下，商业银行也扮演着越来越重要的角色。与此同时，我国商业银行由于自身经营的特点，在宏观经济增速放缓的背景下还面临着利率市场化、市场准入门滥降低等前所未有的危机。面对这样的现状，我们需从过去的银行发展经验中探寻其内在规律及未知的影响因素，由过去的规模无序扩张转变为精耕细作的经营模式，以保证业务能够维持平稳高效的发展。当今商业银行的竞争力并不是通过过去年粗放式经营下的单纯以市场份额、规模等指标来衡 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ^351916072# 
量，而是在引入股份制改造后对银行内部经营管理有了更高的要求形成了以价值创造能力为核心理念的综合经营模式。在当前金融环境不断变化、资本监管益严格的经济形势下，商业银行财务管理的广度和深度的要求越来越高，
如何优化风险资产结构、提升资本回报率、统筹平衡资本、收益和风险的关系对银行业来说显得尤为必要，这也将是未来提升银行业核心竞争力的关键。目前商业银行的管理模式仍为总分行模式，各个分支机构经营的优劣将直接影响到全行的业务水平，虽然全行上下在大力推广以价值创造为核心的经营理念，但在现有的管理模式下能否充分贯彻这一理念仍值得商榷。在此背景下，通过价值链理论来对商业银行财务管理体系进行重构和设计，将十分有助于提高商业银行资金运作效率，控制经营风险，满足价值最大化的经营理念。因此本文以价值链管理为核心，研究商业银行构建财务管理体系过程中的存在的问题及解决思路，并结合招商银行财务管理现状的实际案例，将对当今复杂经济形势下的商业银行发展提供参考和借鉴。研究目的之二是通过三维财务竞争力从财务伦理角度构建商业银行财务竞争力模型，旨在用量化的结果，探索从伦理角度提高商业银行财务竞争力的方法。希望通过从财务管理角度对招商银行财务竞争力的研究和分析能够对商业银行财务竞争力评价有一定说明性作用。
1.2 选题的意义
目前我国的商业银行的财务管理仍处于起步阶段，与国外的商业银行甚至一些工商企业仍有差距，如何在激烈的市场竞争中摆脱过去的业绩评价模式，在全面衡量风险收益及客户等多方面因素后，构建起适合自身发展的财务管理体系，是急需解决的重要课题。在我国商业银行不断上市之后，银行业面临着改革以及政策调整等多项外部环境变化因素，如何兼顾内外进行财务竞争力评价，有助于银行业更好地调整自身经营管理决策提高竞争力。商业银行具有其特殊的企业性质特点。商业银行不同于一般的企业，由于其特殊的经营模式以及国家政策保护等多项特点，使其具有规模巨大、占据垄断优势、政府支持力度高等诸多性质。因此在对其进行财务竞争力研究时需要考虑的因素会因为其特殊的特点而不同于一般企业。
本文通过对招商银行的进一步了解，浅析目前商业银行财务管理的现状，并对商业银行的真实经营数据通过量化指标考核分析，为商业银行的财务管理模式的创新和改革提供借鉴。
2招商银行财务管理模式现状
2.1 招商银行的发展背景
招商银行于1987年在中国改革开放的最前沿一深圳经济特区成立，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。自成立以来，随着中国经济的快速增长，招商银行从最初1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行发展现在成为了资本净额超过2500亿、资产总额超过3. 4万亿、全国设有超过800家网点、员工超过5万人的全国性股份制商业银行，并跻身全球前100家大银行之列。
凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现己发展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。在银监会对商业银行的综合评级中，招行多年来一直名列前茅。同时荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》(The Asset)等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”多项殊荣。在美国《财富》杂志发布的“2012年度全球最大的500家公司”排行榜第498名，在英国《银行家》杂志2011年公布的世界千强银行榜单上位列第56名。本公司以品牌价值68亿美元位居Millward Brown发布的2012年度BrandZ最具价值中国品牌榜第14位。
2004年，招行在国内同业中率先实施经营战略调整，加快发展零售业务、中间业务和中小企业业务，逐步形成了有别于国内同业的业务结构与经营特色。当前，招行正迈入新的战略发展阶段。为有效应对来自内外部经营环境的各种变化，持续增强竞争优势，招行将在深入推进经营战略调整的基础上，全面实施以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为主要目标的二次转型，着力推进经营方式向内涵集约型转变，真正走上集约化经营的道路。
2.2 招商银行财务管理模式内容描述

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