摘 要 在经济日新月异发展的今天，对于企业而言，稳健发展财务行战略已成为主流思想。在我国无论是国企还是私企，在国民经济的发展都占有举足轻重的地位。所以各大中型企业集团都有一个适合自身发展的财务战略体系。如今处于这个信息化时代，财务战略必须紧跟发展的脚步。本文通过对海尔与美的集团这两个极具代表性的家电企业的财务战略进行比较，找出各自的长处以及不足之处。就存在的问题提出战略性建议已经改进措施。在次本文通过对两家财务报表分析以及扩张过程的财务战略分析得出最优的战略模式，为同行企业已经其他企业集团提供一个良好的借鉴。从而使企业健康的运营和发展。
目 录
1 绪 论
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状及发展趋势 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状  2
1.3.3发展趋势 2
1.4研究方法 3
1.4.1比较分析法 3
1.4.2文献综述法 3
1.4.3因素分析法 3
2 海尔与美的集团简介
2.1海尔集团简介 4
2.2美的集团简介 4
3海尔与美的集团财务战略现状分析
3.1海尔集团财务战略现状分析 5
3.2美的财务集团财务战略现状分析 11
4 海尔与美的集团财务战略共同存在的问题 17
5 解决海尔与美的集团财务战略问题的可行方法 18
结论 19
参考文献 20
致谢 21
1 绪 论
1.1研究目的
本文主要研究上市公司财务战略分析，就海尔与美的集团战略分析作一比较。我国现代企业财务面临着一个多元、动态、错综复杂的金融环境，所以公司的财务战略尤为重要。海尔与美的集团作为中国大型家电企业的领头羊，海尔更是世界性知名品牌。通过对比分析得出最优的企业财务战略并得以实施，得出值得后来者借鉴的经验。这就是此篇论文的研究的目的所在。
1.2研究意义
随着我国经济的飞速发展，金融市场渐渐地完善。健康的金融市场和相对健康的企业财务 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ^351916072* 
战略对于企业来说是非常重要的媒介。在这样刻不容缓的情况下为了保证企业健康长期的发展以及未来的要走的路，企业必须要制定出适应经济发展的财务战略。用有限的资源合理的调集、配置、利用资源，保证企业的健康运营。努力使企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。在经济洪流中站稳脚跟。
1.3国内外研究现状及发展趋势
1.3.1国外研究现状
美国Ansoof教授（2012）首次提出了“企业战略管理”，此后Tom cope land（2011）等学者指出，公司财务和战略经过多年时间发展，这两者的思维和行为已经逐渐融合到一起，对公司财务战略的研究，对公司管理和发展将产生深远的影响。
Fred．R．David（2011）从企业战略实施过程中对财务职能的要求进行了分析，主要有4个方面：筹集所需的资金、进行资本预算、编制预计财务报表、评估业务价值。
J．A．Pearce和R．B．Robision（2012）在其《战略管》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面。
综上所述，西方对于财务战略的重要性已经形成了基本一致的意见，对财务战略的研究，从主体来看，主要集中于单个企业的财务战略；从研究的角度来看，是将财务战略定位于战略管理的职能层战略，从战略实施的过程来研究如何进行战略决策；就研究的内容而言，主要包括：筹资、投资、分配及营运资金管理等几方面。
1.3.2国内研究现状 
国内学者对战略管理的研究主要是以国外战略管理研究为基础，仅将财务战略作为战略实施过程中的一个职能层次。从企业财务战略的研究主体来看，主要是关于单个企业财务战略的研究、企业集团财务战略研究以及国家财务战略的研究。
　　吉全贵（2010）介绍了企业财务战略的含义、分类、特点和程序，论述了利润战略、成本战略、投资战略、融资战略、周期财务战略和竞争财务战略；分类研究了常规企业的财务战略，并提出了3种企业可选择的财务战略类型：积极型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略。
罗福凯（2012）论述了成本减除、最优资产组合的选择、资金结构理论等通用财务战略，企业在生命周期的不同阶段除应选择相应的战略外，还要考虑资金运动引起的财务活动和财务关系。
魏明海（2011）研究了周期性因素对财务战略的影响，他以公司治理结构作为制度基础，研究了财务战略生成的理论框架。
郭复初（2010）分析了财务政策与财务战略的差异，认为财务战略是企业一定时期内财务活动的纲领，每一种财务政策都要受到企业财务发展战略的约束。
1.3.3发展趋势
对于集团财务战略来说实现资金管理和资本健康的运作，同时“最重要的是剖析公司的战略意图配合公司的战略性政策，并制定计划落实到人，实施下去”。其次，业务财务的战略决策落实，与企业战略财务形成有效互动，提供相关财务信息，将企业战略要求在业务单元上推进、落实，并有效分析企业单位的财务需求所在，将其融入业务单位的运营行为。再次，将企业分散的财务信息有效的分享，通过规模化、标准化、对口的运作管理，降低低成本，让客户能都享受公司带来高效率的服务。
最后财务的核心价值是有专家带领的专业团队，他们对财经管理重大专项问题集中精力研究和突破，同时对全球财务管理中普遍存在的突出问题，以项目化运作方式予以跟踪推进。用科学的方式解决财务战略的问题从而使其更好的为集团企业服务。
1.4研究方法
1.4.1 比较分析法
在本篇论文中就海尔与美的还有同属的康佳在同一期的不同项目之间财务数据的对比，得出有限的数据以及论据。提示实际数与基数之间的的差异，据此评价企业的财务状况和经营成果。 
1.4.2 文献综述法
海尔与美的集团历时较久，所以文献的查找并不是很难。为了能够得到距今最近最新的文献，我查阅了大量的纸质文献和电子文献以及相关的数据。力求做到与课题相关能和课题达到有效的互动。做到有据可依，依据必实。
1.4.3 因素分析法
对于海尔与美的而言，供求关系及其影响因素会对其财务战略造一定的影响。所以通过应用因素分析的方法能让海尔与美的集团相关的财务数据变得简单起来。用数学方法信息量。从而加强对海尔与美的相关的数据分析，得出有助于明了自己观点的信息。
2 海尔与美的集团简介
2.1海尔集团简介
海尔的发展史，可以说是近代中国奋斗史的缩影。起步之初的海尔就有战略性的高瞻远瞩的。在当时就有100多个品牌的冰箱情况下，海尔开始走品牌路线。而且一做就是几十年。海尔专利的出名和其产品一样，20年前的专利已达1700多项，平均每个工作日都有专利的诞生。正是有这种精神；正是有这种执着；正是有这种创新。海尔才能有今天的规模，其不仅仅是中国电器的翘楚，更是中国在国际电器的旗舰。海尔从单一的冰箱名牌到海尔名牌，这是质的飞跃。其创造的价值以及创造的财富一直得到社会的高度重视。海尔现在已经是世界500强企业之一，其在国际化战略真在跨步前进。海尔的全球战略的实现指日可待。

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