摘 要成本管理是企业实现盈利目标的重要方式，也是企业树立竞争优势的重要办法。成本管理在商业活动的方方面面都有涉及，是一个尤为复杂的过程，许多企业在实践中因为成本管理不善导致而处于竞争劣势，严重影响了企业的经济效益。所以，建立一套完善的成本管理诊断体系，及时科学地诊断成本管理，找出企业成本管理中存在的问题，并对症下药，以提高成本管理水平。本文以百丽集团为案例研究对象，通过文献资料法和调查分析法对该公司的成本管理现状进行分析，在研究过程中发现百丽控股成本管理在材料供应、生产、销售三个环节存在不足，公司的成本管理方法和商业模式落后，造成成本管理效率降低。对于这些问题，本文进行了适当分析，提出了一些建议。 1
目 录
Abstract 2
1、绪论 4
1.1研究目的与意义 4
1.1.1研究目的 4
1.1.2研究意义 4
1.2国内外研究现状 4
1.2.1国外研究现状 4
1.2.2国内研究现状 5
1.3研究方法 5
2、百丽国际控股有限公司成本管理现状 6
2.1百丽国际控股有限公司简介 6
2.2成本管理概述 6
2.2.1成本管理的概念 6
2.2.2成本管理的作用 7
2.3百丽国际控股有限公司成本管理现状 8
2.3.1生产制造成本现状 8
2.3.2材料供应成本现状 10
2.3.3营销环节成本 12
3、百丽国际控股有限公司成本管理存在的问题分析 13
3.1生产管理的问题 13
3.2材料供应管理存在的问题 14
3.3销售管理存在的问题 14
4、百丽国际控股有限公司成本管理改进对策建议 15
4.1生产管理方面 15
4.2材料供应管理方面 16
4.3销售管理方面 16
5、结论 17
参考文献 19
1、绪论
1.1研究目的与意义
1.1.1研 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^351916072# 
究目的
企业的成本管理在生产经营的各个环节都有牵涉，是一个很复杂的流程。较多企业因不能进行合理地成本管理，导致成本管理工作存在缺陷，影响形成成本优势，直至严重影响了企业的经济利益和市场地位。百丽国际控股有限公司作为中国大陆最大的女装零售商，一个在中国服装企业的领导者，及时的发现其成本管理工作中存在的缺点和不足，及时检测。建立成本优势的改进方案，能为企业提高成本管理水平、打造成本优势，提高市场竞争力，增强盈利能力，并为其他企业诊断实践提供理论基础和参考方法。
1.1.2研究意义
目前企业成本管理体系还不完善，尚未建立起一个比较科学完善的理论、模型和方法体制。本文将基于现有的的企业成本管理诊断研究，结合成本管理绩效决策机制，探索并构建出系统的成本管理理论和方法体系。为百丽国际控股有限公司管理者的成本管理工作提供依据，指导其关注可能存在的风险因素，及时关注企业财务趋势，提高企业的成本管理水平和经济效益。本课题会更加完善企业财务诊断特别是成本管理诊断的理论机制。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
外国更早的研究了成本管理理论，故目前已形成了较成熟稳定的理论体系，学者和某些专业组织在多方面多层次的对成本管理研究后，制定出各项成本管理的具体标准。
Arviz F. Rad(2002)在其著作中《Project estimating and cost management))中详细论述了应当如何在项目成本管理中实现WBS的实践意义，据ParvizF. Rad的说法，WBS的作用是为项目成本管理设定一个具体架构，其包括项目的任务目标，通过它来达成科学合理的预算方案。
Mithraratne and Vale（2014）在建筑领域对成本管理进行了更深刻的分析，通过不同部分的建筑来具体分割它的周期性成本。
1.2.2国内研究现状
陈胜群（2013）主要强调了，成本管理必须要分为成本的计算与控制两个层面，而学者王怡心（2014）则认为，对于成本管理来说，应该分为成本的规划与控制两个层面才更为科学。此外，刘志远提出，成本管理可以分为成本的战略、规划、决策等内容。而学者陈柯（2014）则认为，对于成本管理来说，是需要将成本信息的产生和利用作为一个基本的基础，按照相关的考核标准进行一系列的科学管理。对于国内零售企业的成本管理，也有许多学者进行了相关探讨与研究。 赵霞（2015）提出应从供应链、价值链、作业链三方面来分析连锁企业的成本管理，只有这样，才能够使得商业连锁企业在运营过程中达到有效管理。 范晓玲（2015）提出了商业连锁企业在商品采购、储运、营销等出现的成本管理问题，提出了分析对策。 胡玉英（2016）针对当前电商不断抢占女装市场份额的局面，强调了控制成本的意义所在，同时从全员参与、改变固定资产使用方式、运用互联网技术、提高考核能力等方面，有效控制成本，提高企业竞争力。
1.3研究方法
本文主要运用文献资料法和调查分析法两种研究方法。文献分析法是对之前的研究成果分析后，参考其得当之处作为本课题研究的依据，剖析成本管理绩效决定机制，探索成本管理财务诊断的基本思路、诊断内容和诊断方法；运用调查分析法，选择具有较强代表性的百丽国际控股有限公司进行实地调查，对百丽国际控股有限公司的成本管理现状进行调查，研究出不足之处，并提出改进建议。
2、百丽国际控股有限公司成本管理现状
2.1百丽国际控股有限公司简介
百丽国际控股有限公司，1992年3月8日成立，2007年5月23日在香港上市（HKSE：01880），以高达4460亿港元资金冻结上市，创下了香港证券市场公开发行记录。百丽国际控股有限公司是由生产加工和销售为一体的股份制企业建立的，是中国最大的鞋业品牌连锁经营公司，是中国最大的服装零售商。
2.2成本管理概述
2.2.1成本管理的概念
成本管理属于管理会计的范畴，有广义和狭义之分。广义的成本管理是对企业生产经营所有部分的成本的管理，包括企业所有为了降低成本做出的行为。狭义的成本管理则是指对企业生产阶段产品成本的管理。成本管理是企业经营管理的重要因素，要求全面、科学、合理并且系统，它对提高管理水平，改进管理，促进企业发展和加强经济核算有特殊意义。
2.2.2成本管理的作用
（1）成本是生产成本的衡量标准。 企业可以继续生存，一定要在生产成本和资本支出上进行补偿，成本是平衡这种补偿的规模。 获得销售利润，企业应该相当于对资金使用的生产和销售链接进行分工的费用的金额，是使资金周转流动的唯一途径。 如果企业不按照成本计算金额来弥补生产成本，企业资金短缺，则按照原有规模生产是不可能的。

原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/cwgl/43277.html