摘 要在目前快速发展的经济市场之中，我国的市场经济在不断的完善，贵州茅台是被誉为我们国家“国酒”的品牌，并且它拥有着悠长的历史，至始至终茅台在人们心中都有无可替代的位置，近些年来，白酒市场的竞争也在不断的日趋加剧，因此想要谋求生存和发展，营运能力分析是一个重要因素，因为营运能力分析是公司财务分析的重要组成部分，营运能力的运行状况是可以反映经营的状况和经济效益的。本文运用文献研究法和比率分析法有针对性的对贵州茅台的营运能力进行分析，通过固定资产周转率、存货周转率、总资产周转率等指标的计算，对贵州茅台酒股份公司营运能力分析中所存在的问题提出相应的对策,通过营运能力的分析从而可以进一步提高公司的核心竞争力，才可以实现公司持续健康稳定的发展
Keywords: Guizhoumaotai; Operating capacity; Turnover目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 发展趋势 4
2 营运能力的相关理论及分析方法 5
2.1 营运能力分析的内容 5
2.2 营运能力指标的分析方法 5
2.2.1 总资产周转率 5
2.2.2 固定资产周转率 5
2.2.3 存货周转率 6
3 贵州茅台酒股份公司营运能力的现状分析 7
3.1 总资产周转率 7
3.2 固定资产周转率 8
3.3 存货周转率 9
4 贵州茅台酒股份公司营运能力存在的问题 11
4.1 总资产的周转率下降，周转速度慢，运营效率较差 11
4.2 固定资产周转率偏低，利用效率不高 11
4.3 存货周转率总体不高，流动性不强，周转速度慢 11
5 贵州茅台酒股份公司营运能力问题的解决措施 13
5.1 提升总资产周转率，降低资产的占用和浪费，提高总体营运水平 13
5.2  *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ^351916072^ 
加强固定资产管理，合理的投资和结构，提高资产的利用率 13
5.3 重视存货囤积的问题，提高存货的周转率，加强对存货的控制管理 14
结论 15
参考文献 17
致 谢 19
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究的目的
目前随着经济全球化进程的加速，我国社会主义市场经济不断发展，市场竞争日趋加重，贵州茅台酒股份公司要在这激烈的国内外竞争中求生存和发展，营运能力分析是必不可少的重要因素，通过对营运能力相关理论知识的梳理，以贵州茅台酒股份公司近几年的财务报表数据为基本资料，对营运能力现状进行阐明，并展示资金周转和资源配置的状况，总结所存在的问题，提出改善贵州茅台酒股份公司营运能力问题的措施，为贵州茅台酒股份公司的内部管理提供思路，有利于公司充分合理的利用各项经济资源。营运能力的提高能够使该公司在猛烈的比拼中处于有利的位置，并为决策者提供了财务分析和数据资料，做出准确无误的科学决策，正确把握发展的方向，提升自身在经济市场中的竞争力，使公司的利益达到最大，实现快速的发展。
1.1.2 研究的意义
营运能力与偿债能力和盈利能力之间是有着密切的联系的，因为强有力的营运能力是获得利益的基础，也是能按时偿付到期债权的主要来源和保证，及时的偿还债务，可以为贵州茅台酒股份公司成立一个值得可信任的良好形象，加强贵州茅台酒股份公司的筹资能力并保持营运能力的不断提高，营运能力是充分使用现有资源创造财富的能力体现，那么贵州茅台酒股份公司的营运能力强弱代表着该公司是否能够充分合理的利用资源，并创造出更多的财富。营运能力的提升，对所有者探察其投入该公司资产的运用效率，对债权人评估偿债能力，对加强贵州茅台酒股份公司经营管理等各方面都具有非常重要的意义和作用。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
Juan Colina（2012）在研究《营运资本优化》时提出了，企业应该重视供应链以及相关的其它分析优化，然而在营运资金的管理方面也要设计一定的供应链管理，并且在流动资产的各项目之间建立联系，然后把各个项目都联合起来看，是不是最优化的结果，不能独立的研究每一个项目[22]。
LosbichlerHeimo和MahmoodiFarzad（2012）在对营运资本重要性研究时共同指出了若公司想要继续生存和发展，就需要持有足够的资金，因为资金虽然收益的效果比较差，但是其风险是最小的，并且对于偿债风险也是最有利的，但是也不能一味地持有资金，所以要公司根据自己的情况而定，在资金的流动性和收益性的平衡中加强现金的管理[21]。
Malik Muhammad (2012)在营运资金管理和利润的分析能力中以基斯坦的纺织业为研究对象，并对其营运资金的管理效率进行了探察，通过实证的方法，得出了通过加强对现款、应收账款、存货的处置可以使企业获得更高的收益，然而能够快速收回应收账款的企业具有较高的获利能力[24]。
SandeepGoel (2013) 发表了一篇题为“营运资金管理效率与公司盈利能力的一项研究”的文章，作者是以印度零售业为研究的对象，对营运资金的管理效率与企业盈利能力的关系进行阐明，最后通过实证的分析得出，合适的营运资金管理是有助于资源更有效利用的，营运资金的最佳持有水平及其高效利用也是公司盈利的关键[25]。
Brian Flanagan（2013）在《营运资本管理》一文中，他通过研究提出了供应链的重要性，并且建议企业把含有供应链关系的其他企业也都考虑在其中，因而作为营运资金管理的一个部分，每个营运能力项目管理的研究都有了很大的进步，把营运能力的管理和供应链的管理联系在一起，研讨了全部营运能力的经营与管制的内容[23]。
1.2.2 国内研究现状
王杨（2012）在《关于企业营运能力分析》一文中，提出了在世界经济全球化进程日益加快的今天，各企业之间的比拼也在日益加强，若企业要在猛烈的国际、国内市场中生存和发展，就必须有目的的利用好企业的各项资本，并认真做好企业营运能力分析的本职工作，不断提高营运的能力，这样会对加强企业的综合竞争实力，促进企业品牌效应都具有很重要的意义，企业的运营能力是对企业综合实力的展现，如果一个企业的资金流管理情况好，周转速度快，就说明该企业营运能力是比较强的，一个企业的资金流情况与企业发展营运的各个枢纽都有密切的关系，如果这其中的任何一个环节出了问题，那就会严重影响到企业正常的经营和进步,然而企业只有顺利通过每一个的营运环节，这样才能完成每一次的正常轮回,而资金是否很好的通过各个筹划环节，又决定于企业经营的管理水平[1]。

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