摘 要存货包括日常活动中拥有以备出售的商品、还处于生产阶段的在产品和生产过程中需要消耗或提供劳务的物资。在会计的六大要素中存货属于流动型资产，并且在企业中占有重要的分量，目前大多数中小企业的存货约占企业总体资产的20%—30%，能满足企业日常生产和销售的需要，能够给企业带来经济效益。同时也会产生存货资金占用较高和企业存货成本风险加大的问题，影响企业的运营。存货的管理和使用与企业的占用资金和资产的运行效率息息相关，其在企业的经营管理中是不可或缺的一部分。如何高效地对存货进行控制以及最大限度地保证其生产经营，对任何企业来说都是至关重要的。建立并健全企业的内部控制制度，提高存货管理水平等对企业未来的发展都有十分重要的意义。本文以珠三角西岸广东电器销售有限公司为例，根据广东电器销售有限公司的现状为出发点，分析企业当前的问题，对其进行原因分析，结合广东电器销售有限公司的实际情况提出解决的对策，以给广东电器销售有限公司带来最大的经济效益。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 中小企业存货管理的理论概述 1
1.1中小企业的界定 1
1.2存货管理的概述及特点 3
1.3存货管理的方法 3
1.4存货管理在中小型企业中的意义 4
第二章 中小企业存货管理中存在的问题 5
2.1企业简介 5
2.2企业存货管理中存在的问题 5
2.2.1员工不重视存货管理，整体素质低 5
2.2.2企业存货采购、验收、保管及发出制度不健全 6
2.2.3资金使用、核算和计量不合理 6
2.2.4岗位责任制不明确，内部控制薄弱 7
2.2.5后续管理不当 7
2.3缺乏存货风险防范意识 8
2.4缺乏先进的信息化建设 9
第三章 中小企业存货管理问题的解决对策 10
3.1加强重视并树立观念 10
3.2健全企业采购、验收、保管、发出的管理制度 10
3.2.1采用科学化存货采购，健全验收管理 10
3.2.2加强仓库保管，选择恰当的计价方法 11
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3.3实行预算管理，规划资金使用 11
3.4健全企业内部控制体系 12
3.5增强存货风险防范意识 12
3.6优化信息化建设 12
3.7提高员工综合素质，加强各部门沟通 12
3.8有效落实存货管理的相关制度 13
结束语 14
致谢 15
参考文献 16
第一章 中小企业存货管理的理论概述
1.1中小企业的界定
中小型企业在我国企业中占了较大比例，在我国经济体系中是最有活力的，对社会经济的发展有着重要的作用。同时，中小企业还有很多作用如提升就业机率、加快发展各地经济和增长财政收入等等。与大型企业相比，中小型企业是一个相对规模较小的企业并且发展的速度也相对比较缓慢。一般来说，对于中小企业的定义，有两种国际定量定义和定性定义方法，定量定义主要是基于一定的配额标准来划分中小企业，这些主要的标准有资产总值、销售额、工人数，如下方表1。定性边界则是必须根据企业在市场中所处的位置和其他因素作为标准。独立的所有权和管理并占据较小的市场份额，是中小企业定性定义的主要标准。中国目前中小企业的分工标准可参考2003年国家经贸委、国家中共中央委员会、财政部和国家统计局研究制定的《中小企业标准的临时规定》。以实际出发，按照不同行业的特点，以员工人数、销售额、总资产三者为根据，重新定义了中小企业的分工标准，如下表1。总结一下，中小型企业的划分标准并不是唯一的，我国还没有法律形式的中小企业决定标准预期。因此，更多的国外定量标准可供中小企业分工参考。
表1 中小型企业划分标准
中小型企业
中型企业
小型企业
农、林、渔、牧业
销售额<2000万
销售额≥500万
销售额≥50万
工业
工人数<1000人
或
销售额<40000万
工人数≥300人
且
销售额≥2000万
工人数≥20人
且
销售额≥300万
建筑业
销售额<80000万
或
总资产<80000万
销售额≥6000万
且
总资产≥5000万
销售额≥300人
且
总资产≥300万
批发业
工人数<200人
或
销售额<40000万
工人数≥20人
且
销售额≥5000万
工人数≥5人
且
销售额≥1000万
零售业
工人数<300人
或
销售额<20000万
工人数≥50人
且
销售额≥500万
工人数≥10人
且
销售额≥100万
交通运输业
工人数<1000人
或
销售额<30000万
工人数≥300人
且
销售额≥3000万
工人数≥20人
且
销售额≥200万
邮政业
工人数<100人
或
销售额<30000万
工人数≥300人
且
销售额≥2000万
工人数≥20人
且
销售额≥100万
住宿业
工人数<300人
或
销售额<10000万
工人数≥100人
且
销售额≥2000万
工人数≥10人
且
销售额≥100万
餐饮业
工人数<300人
或
销售额<10000万

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