摘 要中小企业是我国经济发展的重要支柱。在日益激烈的市场经济条件下，中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，但是我国的中小企业赖以生存的各种社会环境充满变数。国内外市场竞争日趋激烈的情况下，中小企业要立于不败之地，必须生产质优价廉的产品，控制好企业生产经营成本，只有这样才能获得更好的经济效益和发展。本文以A公司为例，对我国中小企业成本管理的现状以及存在的问题进行研究分析，并对其成本管理问题的成因进行了归纳，提出了相应的改进对策，以期能够对我国中小企业成本管理的优化控制提供帮助。
目录
引言 1
第一章 中小企业成本管理相关理论概述 1
1.1中小企业成本管理的特点与内容 1
1.1.1中小企业的定义 1
1.1.2中小企业成本管理的特点 2
1.1.3中小企业成本管理的内容 2
1.2中小企业成本管理的主要基础理论 4
1.2.1企业价值最大理论 4
1.2.2目标成本管理理论 4
1.2.3质量成本管理理论 4
1.2.4全面成本管理理论 5
第二章 中小企业成本管理问题及成因分析――以A公司为例 5
2.1 A公司简介 5
2.2 A公司成本状况分析 6
2.3 A公司成本管理问题分析 7
2.4 A公司成本管理问题的成因分析 9
第三章 中小企业成本管理的建议和对策 11
3.1改进中小企业成本核算管理方法 11
3.2建立健全中小企业成本分析制度 12
3.3改进中小企业采购管理模式 12
3.4建立健全企业质量成本管理与控制体系 13
3.5加强中小企业的全面成本管理 14
结论 14
参考文献 15
引言
随着经济的发展和社会的进步，我国中小企业已成为国民经济贡献中的重要组成部分。中小企业是社会科技发展和创新的不可分割的一部分，在我国具有十分重要的地位和作用。虽然中小企业的发展较为缓慢，但发展的速度较快，对我国长期经济增长的贡献较大，远远超出我们的想象。近年来，我国 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: &351916072& 
经济的增长速度放缓，经济结构调整和供给侧结构改革让很多企业受到了影响，政府开始寻找经济发展的新动能和挖掘潜在的创新资源，中小企业成为各地政府经济增长主要的关注对象。中小企业的发展显然已形成规模，对各地经济增长具有举足轻重的作用，政府非常重视本区域中小企业的稳定发展，并已经成为很多城市可持续发展的支柱产业。
中小企业发展到一定阶段后，很多管理者也发现需要解决企业内部成本控制问题，除了外部越来越激烈的市场环境影响外，企业内部的成本管理和控制也显得非常重要。在政府不断变化的市场环境下，中小企业之间竞争激烈，企业的利润下降非常明显，原来粗放型的管理模式显然已经不适应现代企业发展的需要，国家相继出台一系列政策来控制企业行为，行业协会也制定各项规定约束企业行为和财务规范等，企业的利润很容易瞬间消失，行业的形势也很可能发生急剧变化，这给中小企业的发展带来极大的影响，甚至对中小企业说可能产生破产的风险。经济形势不断下滑的大背景下，中小企业的运营成本不断增加，市场和行业竞争将更加激烈，需要中小企业根据自身的销售、成本、人力资源、运营和财务等一系列问题进行深入的分析和研究，寻求如何通过降低成本和控制成本来提升运营效率，增强企业的竞争意识，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
第一章 中小企业成本管理相关理论概述
1.1中小企业成本管理的特点与内容
1.1.1中小企业的定义
中小企业是与大企业相对比的经济单位，在经济规模、经营规模和资产规模等都比较小，中小企业一般通过个人或少数人投资组成，企业的员工人数和资产规模都较小，企业通常由管理者进行管理。近年来，中小企业成为了大众创业和万众创新的主要力量和重要载体。不同国家对中小企业具有不同的划分方法，我国分不同行业对中小企业进行了界定，参考 2011 年国家下发的《中小企业划分标准规定》，例如农、林、牧、渔业营业收入 500 万元及以上的为中型企业，营业收入 50 万元及以上的为小型企业，营业收入 50 万元以下的为微型企业。而零售业的标准为，从业人员 300 人以下或营业收入 20000 万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员 50 人及以上，且营业收入 500 万元及以上的为中型企业；从业人员 10 人及以上，且营业收入 100 万元及以上的为小型企业；从业人员 10 人以下或营业收入 100 万元以下的为微型企业[1]。
1.1.2中小企业成本管理的特点
（1）成本管理较为简单
中小企业因为规模小、产品单一，无论是在成本管理的范围上还是方法上，都是简单与狭隘的。很多的中小企业只注重在材料采购成本与节约上下功夫，采用的成本管理方法也是比较传统的。
（2）成本管理方法差异性较大
大型企业采用的成本管理方法比较规范统一，能灵活应用现代成本管理理论及方法，计算机化管理水平较高。但是对于中小企业而言，由于其自身规模、资金、制度以及人员等的限制，成本管理的方法差异性就比较大了，存在灵活多变，主观随意性大的现象。
（3）成本管理决策易下达贯彻
因为中小企业规模较小，部门结构也不像大企业那么复杂，所以决策程序也相对简单，成本管理决策上传下达环节少，容易贯彻执行。
（4）成本管理环境存在盲区
法律环境方面，中小企业大多数以家族式管理存在，内部属性较强，因而导致政府对其不甚了解，成本管理的相关法律法规也跟不上；文化环境方面，中小企业大多数为民营企业，成本管理人员的专业素质欠缺，跟不上现代企业成本管理的制度更新速度，存在柔性化的特征。
1.1.3中小企业成本管理的内容
虽然中小企业的经营和成本管理有其独特之处，但其成本管理的主要内容与大中型企业大致相同，主要包括以下几个方面：
（1）成本规划
成本规划是指根据企业在生产经营活动中一切产生成本费用项目进行事前的预算和规划，对产品的耗费、成本水平以及为降低成本而制定出相应措施的书面方案，是一种成本的事前管理计划。通过对成本的规划，分析计划成本与实际成本之间产生的差异，再研究出相应改进和完善的对策，以达到各部门的控制标准，增产节支，促进企业发展。
（2）成本核算
成本核算是建立在会计核算基础之上的，以货币为计量单位，对企业在生产经营过程中所产生的耗费，按照一定的对象进行归集和分配，来计算并核算总成本和单位成本。成本核算的正确性，直接影响企业成本管理与控制，对企业根据自身情况和市场环境来调整成本战略有较大的作用。计算成本核算的原则主要包括：合法性、可靠性、相关性、一致性和重要性原则。

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