摘 要随着经济的快速发展，市场竞争愈发激烈，企业面临着十分严峻的生存考验，在我国的社会主义经济体制下，增强对企业的成本管理，将会给企业在竞争中提供有力支持，同时也为一个公司未来的发展奠定了扎实深厚的基础。所以，企业成本管理也是企业对成本进行的一项控制手段，采取正确的成本管理方式可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。企业成本管理在多数人来说只是针对中小企业的业务现状和管理特征，为企业日常成本管理所用。在当下各行业激烈的经济竞争形势下，上市公司也需要采取一系列的措施完善公司的成本控制管理，本文深入论述成本控制的概念及意义，并加以分析，并采取一系列的措施完善公司的成本控制管理，合理利用已有资源，以期获得更大更稳定的收益。希望对上市公司的成本管理的计划与实施提供一定的借鉴和帮助作用。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业成本管理的理论概述 1
1.1企业成本管理的概念 1
1.2企业成本管理的目的与任务 1
1.3企业成本管理的意义 1
1.4企业成本管理的主要内容 2
第二章 国电南京自动化股份有限公司企业成本管理分析 4
2.1原材料成本分析 4
2.2人工成本分析 6
2.3制造费用分析 7
2.4期间费用分析 8
第三章 国电南自的成本管理评价与思考 10
3.1国电南自的成本管理评价 10
3.2对于国电南自改进成本管理的思考 12
第四章 总结与展望 14
4.1总结 14
4.2展望 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
企业成本管理的理论概述
1.1企业成本管理的概念
成本是企业在生产经营中的一项日常耗费，是属于商品经济中的一个价值范畴。
成本管理是指企业在日常的生产经营的过程中对其进行成本的规划（Cost Planning）、成本的核算（Cost Accounting）、成本的分析（Cost analysis）、成本的控制（Cost contro *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: *351916072* 
l）以及成本的考核（Cost Assessment）等一系列科学的管理行为的总称。因此，企业的成本管理应当将目标企业的全局作为行动或思考的目标对象，并且根据企业的总体发展战略来制定计划或实施方案等。
1.2企业成本管理的目的与任务
企业成本管理的目的是：为了充分组织与管理企业的全体人员，对生产经营过程的每个环节、每一个步骤都进行科学合理的管理，以求让企业使用最少的耗费来取得最多的生产成果。
企业成本管理的首要也是根本任务就是要关注成本的战略空间、过程和业绩。也能被理解为“不同的战略选择下应当如何组织企业的成本管理”。即需要将企业的成本信息贯穿于整个战略管理的循环过程之中，通过对一个公司成本结构、成本行为的一系列全面了解、控制和改善，以期寻求趋于长久的竞争优势。把企业内部结构与外部环境加以综合。
在一个日常的经营活动中，销售收入必须能够补偿成本的耗费，这样才不会影响再生产的进行，换句话来说就是，在一定数量的产品和销售价格的前提下，产品成本水平的高低不仅会影响简单的再生产，威胁到企业的生存，而且还会影响到后续再生产的扩大，从而制约着企业的长远发展。当企业每个部门在日常的生产经营活动中都按照标准对成本加以控制，就会使企业经营状况始终保持在竞争能力相对较强并且可以稳定持续发展的水平上。
对于一个公司来说，合理、完善的成本管理控制就是最终目标，企业内部各部门应当予以协助并共同完成。
当企业每个部门在日常的生产经营活动中，能够按照一个具体可行的标准对成本加以控制，就会使企业经营状况始终保持在竞争能力相对较强并且可以稳定持续发展的水平上，所以，合理的控制成本并运用成本管控对于企业来说是一件很重要的事情。
1.3企业成本管理的意义
企业成本管理的总体目标必须要服从于企业的总体经营目标；成本管理的具体目标就是进一步的对总体目标进行细分，包括了有成本计算的目标和成本控制的目标两项。企业成本管理具有以下的重要意义:
1、通过成本管理提高企业的经营（管理）水平
如果企业想要提高抵御经营风险的能力，降低成本就是一项非常有效的手段，企业的核心竞争力也能够得到有效地提升。
企业的成本控制水平高低,就直接影响了产品价格,如果不加以严格的控制，这将使企业的市场竞争力下降或停滞不前。因此,采用有效的成本控制方法,可以降低产品的生产成本,增大产品的定价空间。从企业的长远发展角度来分析我们可以了解到,如果一个企业在未来的市场竞争中能够占据一个相对而言很有优势的地位,那么，该企业在市场上的竞争能力就会得到一定程度地提高,从而可以使得企业在未来具有深远的、连续的发展空间。
2、通过有效的成本管理，增加企业的利润，提高企业的经济效益。
在其他因素不变的前提条件下，当成本降低，利润就会相对增长。成本控制是一个企业在市场中稳固生存、持续发展，并实现经济效益的一项重要基础。
企业成本管理是企业增加盈利的根本途径，也是企业可长期发展的重要基础。
3、通过成本管理可以帮助企业获得竞争优势。
成本管理可以提高企业市场竞争力，且稳定持续发展。在现代社会发展中，成本是商品价值的一项重要组成部分，但大部分上市公司相对于其他管理因素方面，在成本管理方面处于较薄弱环节，如果不能及时认识到成本管理的重要性，长期如此，就会影响到公司的正常运转并且限制公司未来的发展。所以这更需要我们成本管理进行深度的分析，总结经验和教训，从而完善成本控制的制度，使其在激烈的竞争中占据一个有利的位置，实现公司利益最大化。
1.4企业成本管理的主要内容
企业成本管理主要可以分为以下的几个部分，分别是：

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