目 录
摘　　要 2
ABSTRACT 3
第一章 绪论 1
第二章 激励理论概述 2
2.1激励机制研究现状 2
2.2激励理论 3
2.3激励方式 5
第三章 百胜集团员工激励机制现状分析 7
3.1百胜集团概况 7
3.2百胜集团激励机制现状 7
3.3百胜集团激励机制的优势分析 9
3.3.1物质层面激励机制优势分析 9
3.3.2精神层面激励机制优势分析 9
第四章 百胜集团激励机制存在的问题与解决方法 10
4.1百胜集团激励机制中存在的问题分析 10
4.1.1基层员工的问题反馈 10
4.1.2管理层员工的问题反馈 10
4.2百胜集团激励机制的改进建议 11
4.2.1物质层面的改进建议 11
4.2.2精神层面的改进建议 12
4.2.3人才发展方面的改进建议 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 绪论
随着经济全球化的发展，我国的经济也处在快速增长阶段，企业间的竞争越加激烈。企业的领导者注重于成本的减少和利润的增长，优秀的人才可带动企业经济发展，所以，企业间的竞争亦是人才的竞争。如何吸引人才进入企业，关键在于企业会为员工带来何种利益与发展，也就是企业对于激励机制的建设是否合理可行。激励机制的科学有效的运用可以为企业构架出一个良好的发展平台，这对企业建立起一个优质的人才体系起着至关重要的作 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: &351916072& 
用。因此，研究探讨企业激励机制的建设对于企业未来的长远发展有着重要的现实意义。优质的激励机制应该具备良好的弹性，但同时又能够很好的控制员工而不偏离企业目标的发展。所以本文基于各个学者的研究的基础上，再结合自己所学习的知识对企业的激励机制进行研究，提出自己独特的见解和意见，为后续学者的研究提供依据。
本文在研究国内外相关文献基础上，以企业集团的组织形式为背景，在财务管理、管理学相关学科的理论基础之上，通过个案研究等方法，从集团企业人才管理方面存在的问题入手，分析企业人员管理的优势及劣势，针对其缺点提出相应的改进意见。在竞争压力越发增强的环境中，让企业重新对激励机制有新的认知，利用科学的激励机制刺激员工，调动员工工作的积极性和创造性，让员工能够倾尽所能去完成公司下达的任务，实现企业的发展目标。为企业制定合理有效的激励机制提供分析基础、实战指导与借鉴，从而定制可行性方案。
第二章 激励理论概述
2.1激励机制研究现状
一、激励定义
激励是指组织通过设计适当的外部奖励形式和提供一定的工作环境，管理者运用各种管理手段，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，刺激员工的需要，激发其动机，使其朝向领导者所期望的目标前进的心理过程。
（1）激励具有目的性
不论哪一种激励行为都具有目的性，这个目的可能会是一种结果，也有可能是一个过程，但必须是一个现实的、明确的目的。所以，激励虽然是领导者的工作，但任何一个希望达到这个目的的人都可以将激励作为手段。
（2）激励通过人们的需要或者动机来强化、引导或者改变人们的行为
人们的各种行为来自于动机，而动机又源于需要，激励机制正是对人的需要或者动机施加影响，从而强化、引导或者改变人们的行动，以达到设置者期望达到的目的。因此，从本质上说，激励产生的人们的行为是主动自觉的行为，而不是被动、强迫性的行为。
（3）激励是一个持续反复的过程
激励是一个由多种复杂的内在、外在因素交织起来的持续作用和影响的复杂过程，而不是一个互动式的即时过程。
二、激励过程
当人产生出需要而未能得到满足时就会产生一种紧张不安的心理状态，而激励就是利用这种心态，设置出利益，促使员工心动产生动机，并引发相应的行动，使其朝着企业目标前进，而员工在期望得到结果后也将获得给该利益，这就是激励的过程。但需要提出的是，当人的行为产生后，需要不一定会得到满足，同样也就不会产生新的需要。而当员工没有需要时，领导者需要通过外部刺激来激发员工产生需要，从而调动起员工的工作积极性和主动性。
图21 激励过程循坏图
2.2激励理论
一、内容型激励理论
内容型激励理论是指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。这种理论强调满足人们需要的内容，从而激起人们的动机，该理论主要讨论激励过程中的诱因问题。
（一）需要层次理论

原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/cwgl/557670.html