摘 要物流公司在中国已经发展多年，但还处于发展阶段，与发达国家差距很大。我国一直使用传统物流成本法对物流成本进行核算，这就导致管理者对服务产品相关成本的信息掌握不全，企业不能很好的进行物流成本控制。本文将引入国际上较多使用的一种新型核算方法——作业成本法来对我国企业申通快递进行应用分析。本文开篇通过对相关文献的阐述，体现了作业成本法的优势和其在各行业各业的应用现状，然后对作业成本法以及物流成本进行介绍，接着描述了传统成本法核算与作业成本法核算的不同。接下来以申通快递为案例，计算了作业成本法在实例中的应用，最后对成本核算体系中得出的相关成本信息进行控制管理分析，并提出了作业成本法在企业中的应用建议。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究内容与方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
第二章 物流企业实施作业成本法的概述 4
2.1作业成本法 4
2.1.1作业成本法概念 4
2.1.2作业成本法基本原理 4
2.1.3作业成本法与传统成本计算法的比较 5
2.2物流企业成本 5
2.2.1物流企业成本构成 5
2.2.2物流企业成本特点 6
第三章 申通快递成本管理现状 8
3.1申通快递简介 8
3.2申通快递成本管理的现状 8
3.3申通快递成本管理存在的问题 8
3.4申通快递应用作业成本法的必要性分析 9
3.5申通快递应用作业成本法的可行性分析 9
第四章 申通快递运用作业成本法具体分析 11
4.1作业成本法应用于申通快递的流程 11
4.2作业成本法在申通快递实施的案例分析 11
作业成本法在申通快递中应用的建议 16
5.1子公司与总部要分开实施 16 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ￥351916072￥ 

5.2要建立作业基础信息系统 16
5.3加强对财会人员的培训 16
5.4加大企业内人员的参与与支持 16
5.5坚持成本效益原则 17
结论 18
致谢 19
参考文献 20第一章 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着经济的全球化发展，我国人民群众日益增长的消费水平，还有电子商务逐渐替代传统购物的趋势下，物流行业逐渐壮大，对我们国家的GDP做出了巨大的贡献，是中国经济发展的驱动部分。李克强总理主持国务院理事会时表示“进一步降低物流成本，继续减少企业负增长的措施。” 会议认为，降低物流成本是供给侧结构调整的重要组成部分，推进“双创新，”就业扩大就有利于现代服务业的发展。会议内容确认：一是年内完成大件运输跨省许可证一地办理，所有路线均通过，以此促进对货运车和驾驶执照的年度检查异地办理。实现国内通关一体化，减少货物通关时间到三分之一。二是统一实行年度高速公路收费增值税电子账单，高速公路在不同时间的差异化收费。三是促进对高速公路立交桥检测站的依赖，交通运输部负责监督违规行为，公安交警执行罚分。四是加强物流基地建设和重点节点收集和配送设施建设。五是大力发展第三方物流，促进物流车辆，设施和设备的标准化和智能化。但是，中国的物流系统还不完善，物流成本相较与日本、美国等发达国家而言，还是较高的，我们都知道，一个企业想要获得利润，就要降低成本，而降低物流成本是企业经营管理中一个始终都要达成的目标。与西方国家相比，中国的物流业起步相对较晚，所以我国物流行业内部存在着一些问题：使用传统成本核算方法对物流企业进行成本管理，可能导致一部分成本得不到分配，在核算过程中，会受核算人员的影响无法真实反映企业的成本信息，对企业的决策不能起到很好的参考作用。那么如何进一步提高物流成本管理，如何运用作业成本法来核算物流企业是物流企业在今后的发展中必须解决的问题。
1.1.2研究意义
伴随着经济的飞速发展，物流行业的发展也随之加快，但物流公司由于物流成本和间接成本较高导致企业利润逐渐减少，这是中国物流行业普遍存在的问题，回避不了。而以作业成本法来核算企业的物流成本，可以针对其间接费用的问题，以“作业消耗资源，产品消耗作业”作为企业的核心使得物流的间接费用合理分配，成本核算也更加合理，使决策者清楚地了解每个运营环节的成本，实现成本控制的目的，弥补传统成本核算方法的不足，加强市场竞争力对中国物流业的发展起着积极的作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Yangyang R. Yu,Paulette I. Abbas,Carolyn M. Smith,Kathleen E. Carberry,Hui Ren,Binita Patel,Jed G. Nuchtern,Monica E. Lopez（2016）通过将时间驱动的作业成本法应用于大容量的手术条件来确定简单阑尾炎管理中的成本降低机会，劳动能力成本率采用全国医师工资中位数、加权护患比和医院成本数据计算。基于时间驱动的作业成本法可以精确计算每分钟的人员成本。
Laura C. Tibor,Stacy R. Schultz,Ronald Menaker,Bradley D. Weber,Jay Ness,Paula Smith,Phillip M. Young（2016）利用时间驱动的基于作业的成本计算方法提高MR肠造影的效率。执行计时，并计算与流程的每个元素相关的成本。时间驱动的作业成本法使得放射科能够开发出一种流程，更准确地识别提供MR肠造影的成本。在实施后，改进通过减少13%的非增值步骤和成本、16%的工作人员时间和17%的病人处理时间，节省的过程时间用于增加现有的检查时间，以更准确地适应整个肠道检查。
Brian J. Yun,Anand M. Prabhakar,Jonathan Warsh,Robert Kaplan,John Brennan,Kyle E. Dempsey,Ali S. Raja（2016）回顾了ED中的当前成本机制及其缺陷。然后描述了时间驱动的基于活动的成本计算如何优于当前的成本计算方法。时间驱动下的作业成本法，除了是一个更准确的成本计算系统，还可以用于过程改进的教育。

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