摘 要现代社会中，存货管理能够保证企业从事生产经营活动过程中的可持续性，是保证企业生产经营活动过程能够连续顺利进行的必要条件。中国大部分企业都存在着存货管理不规范、物流速度低下、采购方式不科学、企业成本居高不下、管理效率低下等问题，很多存货管理工作存在很多问题,需要积极的探索更加科学高效的方法来改善这种情况。本文研究内容主要的分为四部分，首先以企业相关的存货管理的文献资料为基础，分析企业存货管理模式的重大影响。结合美的集团存货管理模式的发展现状将存货管理方法与存货管理的基本理论相结合，深入探究如何通过存货管理模式，实现降低成本，避免销售渠道上的存货堆积以及流动资金占用问题。通过美的集团存货管理模式的优势为其他企业提供一定借鉴意义。
目 录
第一章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究内容 1
1.4 研究方法 2
第二章 美的集团存货管理现状 3
2.1外部环境 4
2.1.1市场环境 4
2.1.2政策环境 4
2.2内部环境 5
2.2.1供应商现状 5
2.2.2经销商现状 6
第三章 美的集团存货管理方法 7
3.1严格控制资金的使用 7
3.2建立健全存货管理制度 7
3.3“低成本”战略 8
3.4“VMI”模式 8
第四章 结论与启示 10
4.1重视存货管理，建立信息共享机制 10
4.2充分利用现代信息化管理模式，提高信息沟通效率 10
4.3合理规划，保障资金链畅通 10
结束语 11
致谢 12
参考文献 13
 绪论
1.1选题背景
随着中国制造业发展水平的不断提高，企业集团的企业管理制度和发展战略的日益完善，制造业企业在日常的生产活动不可避免的需要较多类型的原材料，因此制造业企业的库存管理是现代企业管理的重要组成部分。制造业企业通过加强存货管理保证正常稳定的生产经营，对于原材料、供应链上下游等的管理程度关系整个链条上 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: #351916072# 
的存货管理的好坏，直接影响着企业获得的经济效益高低。而存货管理的好坏直接成为衡量一个企业的管理制度、存货储备、流动资金占用是否合理。以前，制造业和零售业的企业中的流动资产中很大比例用于存货，缺乏对存货管理，导致其经营效率停滞不前。现在，许多制造业和零售的企业改进了存货管理的方式，在其日常存货管理中运用 VMI 模式，取得良好的效果，但仍然存在着管理机制不完善、信息化程度低、责任不明确等相关问题。据相关企业数据表明，目前我国制造业企业花在了物流上的时间超过半数，总的销售成本中至少有35%的物流消耗成本，这也是大多数企业存在物流速度低下、管理效率低下、企业成本居高不下的问题。
1.2 研究意义
现代社会中，各行业的市场竞争环境越来越激烈，竞争直接关系到企业的生存。在企业中，存货管理能够保证企业从事生产经营活动过程中的可持续性，作为企业必须要有计划地进行存货管理措施，科学存货管理事关企业自身收益，是企业提高收益的重要手段，存货管理措施生产经营过程中不可或缺的一部分，是保证企业生产经营活动过程能够连续顺利进行的必要条件。一个企业对于存货管理的好坏与重视程度，直接反映出企业存货购入、消耗和销售存货中平均占用资金，对于从事经营活动、生产活动、资金周转等企业活动中具有重要意义。中国大部分企业都存在着存货管理不规范、物流速度低下、采购方式不科学、企业成本居高不下、管理效率低下等问题，很多存货管理工作存在很多问题,需要积极的探索更加科学高效的方法来改善这种情况。面对困境，美的集团从自身企业发展的优势出发，通过加大原材料存货管理力度，以“总成本领先”导向整合内部资源；加强与供应商的沟通合作，实施“零库存”战略等建立起符合供应商、经销商等需求的存货管理标准。所以对美的存货管理现状和所用的方法进行研究，分析美的集团存货管理模式的优势与存在问题，能够对国内企业的存货管理一定的启示，以确保企业的存货管理机制的不断完善，提高企业存货管理的资金周转速度，最终使企业经济效益大幅度提高。
1.3研究内容
本文研究内容主要分为四部分，首先以企业相关的存货管理的文献资料为基础，分析企业存货管理模式的发展对制造业、零售业企业的重大影响。第二部分从美的集团存货管理模式的发展现状，结合具体案例方法分析其存货管理优缺点，与存货管理的基本理论相结合进行深入探究。第三部分分析美的集团存货管理方法，如何通过存货管理模式，实现降低销售渠道上的高昂成本，避免销售渠道上的存货堆积，以及流动资金占用问题。文章最后总结美的集团存货管理模式的优势，以便给其他企业的存货管理提供的借鉴意义。
1.4研究方法
（1）文献资料总结研究法。本文阅读相关的期刊和论文，了解国内外存货管理模式的基本理论、发展趋势、国内外研究现状相关材料总结研究。
（2）调查法。搜集美的集团存货管理现实状况和存货管理的方法，并进行比较、分析、归纳、综合。并根据分析得出美的集团存货管理措施和方法对于其他企业的借鉴意义。
（3）具体案例研究法，规范研究法。本文通过美的集团的具体案例，深入分析美的集团存货管理模式，用企业数据讲明存货管理中采取的措施，总结出其中的优势以及存在的问题，并针对相关的问题进一步的剖析。
（4）同类比较研究法。将美的集团不同时期相关财务指标与海尔、格力等同类企业进行对比分析，分析美的集团存货管理模式的优势与存在问题。
第二章 美的集团存货管理现状
美的集团作为中国家电行业的龙头之一，拥有完整的制造销售产业链和齐全的家电类别，具有完善的公司治理机制，国内外都拥有生产基地，注重企业的技术研发，拥有多种销售渠道，家电市场上已形成了全方位、立体式覆盖，行业内一直保持着持续稳定、健康、快速的增长速度，其各项指标在行业内均处于较好的水平。截至 2016年，美的集团在全球已拥有约260个物流中转仓库， 29个生产基地，全年销售总收入已超过202亿美元。通过2016年美的集团的财务报表分析可知，美的集团公司2016年总收入1598.42亿元，相较于2015年上升15%；如图21，美的集团的长期与短期偿债能力中，资产负债表率59.37%，高于行业平均值，说明美的集团可能长期偿债能力有一定的风险，但从上升趋势来看，比率有利于公司发展。流动负债比率为1.35，低于公认标准值，也低于其行业平均水平，但2015～2017年美的集团的流动比率逐年提升，表明其运用流动资产偿还流动负债的能力逐步增强。表中衡量企业流动资产变现，偿还流动负债的能力的速动比率为1.18，也高于行业均值，说明企业运用速动资产偿还短期负债有保障。因为美的集团的经营的家电行业存货价值较大，故其流动比率和速动比率差别较大。

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