摘 要我国经济自1979年改革开放至今，取得了非常大的发展，但是在这个过程中，市场的竞争形势不断严峻，企业的发展也从经济发展型向经济增长型过渡，因此企业对控制成本的重视越来越高。但是从我国目前的现状来看，运用传统的方法来对成本进行控制成效并不高，这主要是因为传统成本控制方法在成本压缩上，实施空间不够，一旦过渡控制成本，会导致产品的质量受到影响，因此从企业长远发展的角度来看，会削弱其市场竞争力，对企业持续发展极为不利。为了更好的管理与经营企业，不但要积极通过传统方式控制成本，还要对企业管理流程以及业务处理流程等进行优化，降低过程费用。过程费用主要包括管理费用、财务费用以及销售费用等，其中占比最高的是管理费用。在企业的发展过程中，管理费用的控制也逐渐受到重视，通过对管理费用进行科学、有效的管理，能够提升企业的市场竞争力，促进企业持续健康发展。本文以管理费用的控制为研究方向，在文章中体现江苏阳光公司管理费用的现状、管理费用存在的问题并且对这些存在的问题提出合理有效控制措施。通过对江苏阳光公司的财务报表进行研究分析，发现其出现职工薪资费用占比较高、管理费用控制没有有效实施、管理费用核算制度缺失、相关财会工作人员的专业水平不高、业务处理流程复杂等问题，本文主要讲述江苏阳光公司职工薪酬所占比较大、管理费用的控制力度不够强、没有完善的管理核算体系、财会人员业务能力的问题。根据这些问题提出了将部分职位外包、提高管理费用水平，强化管理费用的控制能力、完善管理费用核算体系、提高财会人员的业务能力水平的办法。有效的管理措施会使企业更加稳定，获取的利润更高。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 2
第二章 江苏阳光公司管理费用现状 3
2.1公司简介 3
2.2公司概况 4
2.3江苏阳光公司管理费用现状对比 4
第三章 江苏阳光公司管理费用存在的问题 6
3.1职工薪酬所占比例较大 6
3.2管理费用控制工作力度不够强 6
3.3缺乏完善的管理费用核算体系 7
3.4财会人员业务能力有待提高 8
第四章 江苏阳光公司管理费用控制措施 9
4.1 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^351916072^ 
将部分职位外包 9
4.2提高管理费用水平 9
4.3完善管理费用核算体系 10
4.4提高财会人员的综合水平 10
结束语 12
致谢 13
参考文献 14
研究背景与意义
1.1研究背景
我国经济自1979年改革开放至今，取得了非常大的发展，但是在这个过程中，市场的竞争形势不断严峻，企业的发展也从经济发展型向经济增长型过渡，因此企业对控制成本的重视越来越高。但是从我国目前的现状来看，运用传统的方法来对成本进行控制成效并不高，这主要是因为传统成本控制方法在成本压缩上，实施空间不够，一旦过渡控制成本，会导致产品的质量受到影响，因此从企业长远发展的角度来看，会削弱其市场竞争力，对企业持续发展极为不利。为了更好的管理与经营企业，不但要积极通过传统方式控制成本，还要对企业管理流程以及业务处理流程等进行优化，降低过程费用。过程费用主要包括管理费用、财务费用以及销售费用等，其中占比最高的是管理费用，它主要包括了公司经费、税费、工会费用、劳动保险费、职工培训费用、咨询费、审计费、诉讼费待业保险费、无形资产摊销、开办费用摊销、业务招待费用以及坏账损失、存货盘亏以及损毁、报废等等。企业的所有生产经营活动当中，均有管理费用的支出，其存在形式多样，并且涵盖范围广泛，所以在加强企业管理过程中，最重要的是需要加强管理费用的管理，实现有效控制。
对于当代企业来说，实施管理费用控制并发挥作用使企业的重点关注内容，通过控制管理费用，能够将企业的决策进行量化与具体化，提高企业管理水平。管理费用的有效控制需要通过一系列的制度与控制措施实现，即运用制定、执行、控制、调整以及考核评估的过程控制方法来进行控制。实现管理费用的有效控制不仅是企业管理者的目标，也是企业内部各个部门以及全体员工的共同目标，通过科学、合理的控制方法，实现有效的费用管理，为企业带来更高的经济效益的同时，也有利于企业实现自身的利润目标，促进企业进一步发展。
1.2研究意义
管理费用是企业所有费用支出当中占比最高的一项费用，它伴随着企业所有的生产经营活动，其主要费用主要包括公司经费（由管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销等费用组成）、税费、工会费用、股东大会及董事会费、劳动保险费、职工培训费用、咨询费、审计费、诉讼费待业保险费、无形资产摊销、开办费用摊销、业务招待费用以及坏账损失、存货盘亏以及损毁、报废等等。企业要加强管理费用管理与控制，就需要设立针对性的“管理费用”科目，在这一科目上借方需要对企业各项管理费用支出进行明确登记，而贷方需要对费用支出用途以及月末流转的“本年利润”进行详细记录，但是一般情况下，月末没有余额。
我国近几年的经济发展取得了非常大的进步，但是在这个过程中，市场的竞争形势不断严峻，企业的发展也从经济发展型向经济增长型过渡，因此企业对控制成本的重视越来越高。但是从我国目前的现状来看，运用传统的方法来对成本进行控制成效并不高，这主要是因为传统成本控制方法在成本压缩上，实施空间不够，一旦过渡控制成本，会导致产品的质量受到影响，因此从企业长远发展的角度来看，会削弱其市场竞争力，对企业持续发展极为不利。所以需要从管理费用控制上着手，加强管理费用的有效控制，能够提升企业市场竞争优势，提高企业管理水平与运营效率。管理费用的控制体现在各个方面如企业的财务管理系统、会计人员的知识能力水平、企业管理费用的报销程序是否复杂繁多等。运用现代化技术实现高效管理，提高资源配置与利用率，能够增强企业竞争能力，有利于企业实现经济效益，推动企业进一步发展。在本文当中，通过查阅大量的相关文献资料，结合江苏阳光公司这一实际案例，基于其现实情况对管理费用进行深入研究与分析，发现该公司在管理方法上和管理费用报销手续上的问题，既而对存在的问题提出有效的措施落到实处。
第二章 江苏阳光公司管理费用现状
2.1公司简介
江苏阳光公司作为当前全球规模最大的毛纺生产以及高档服装生产基地，其承担了市场的大部分份额，并且是国家重点扶持产业，是我国国内纺织行业当中，唯一的授予“世界名牌”和“出口服装免验”双重荣誉称号的企业。其产品经营范围非常广泛，主要有毛纺织品、中高端服装、生物制药、房地产、新能源等。企业最大的优势在于其掌握了精毛纺以及高支薄型精纺的技术，因而给企业带来了极大的市场竞争优势。江苏阳光公司位于江苏省江阴市，公司总体占地面积达到80万平方米，截止到目前，公司现有总资产为40亿元，其中固定资产为25亿元；为了实现技术领先、产品创新，公司先后投资12亿元，从欧洲引进了当前世界上最为先进的技术与设备，形成了完全的自动化流水生产线。公司当前拥有2条高档服装生产线、11.5万锭的精纺纱锭以及600台织机，因此企业每年可以达到高档精纺呢绒及羊绒2200万米以及高档服装60万套的产能。集团通过ISO9002及ISO14001双体系认证，是国内纺织行业当中的领先者，这是因为其技术与设备最为先进，产品质量最高、产品范围最为广泛，并且其生产规模列世界第三。公司在发展过程中，不断创新，追求更高品质的产品，因此企业也获得了多项荣誉，其中包括2018年获得的第五届中国工业大奖表彰奖。
江苏阳光公司位于江苏省江阴市，其前身是1986年成立的江阴市精毛纺厂；1991年公司与香港延铭有限公司共同注资成立了江阴施威特毛纺织有限公司，随着企业的进一步发展，于1993年江苏阳光集团公司成立；企业在不断的发展过程中，其发展规模不断扩大，其涉足的行业也越来越广泛，企业子公司在2000年上市，随后企业转向服装生产行业。2001年进入房地产行业；2001年公司进入生物医药行业；在2003年，企业获得了国际羊毛组织超细羊毛织物品质（IWTO）标准认定企业，这是亚洲企业当中唯一一个获此殊荣的企业。

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