企业应收账款受管理制度，以及应收账款坏账准备等多种因素的影响，本文着重对小企业进行分析，采用之前学过的管理学，会计学，统计学等多门学科的理论知识作为指引，通过对健全应收账款外部管理制度，完善内部管理制度，加强应收账款坏账准备的管理等各种制度的研究与分析，从而更加全面的分析应收账款管理状况，我们可以针对性的解决小企业中存在的问题，这样我们不仅可以加快自身企业资金的周转，还可以提高企业资金的利用效率，同时降低我们企业的机会成本。关键词 小企业，应收账款，问题，解决措施
目 录
1 引言 1
2 小企业应收账款的概述 1
2.1 应收账款的概念 1
2.1.1 应收账款的定义 1
2.1.2应收账款的特点 1
2.2 应收账款的作用及意义 1
2.3 应收账款管理的必要性 2
3小企业应收账款管理存在问题 2
3.1小企业的情况概述 2
3.2案例分析—以江苏开启牧业有限公司为例 3
3.2.1公司简介 3
3.2.2研究江苏开启牧业有限公司应收账款管理的目的 4
3.3江苏开启牧业应收账款的现状 4
3.3.1开启牧业应收账款形成的原因 4
3.3.2 开启牧业应收账款管理现状 5
4 小企业应收账款管理存在问题的原因分析 6
4.1小企业应收账款管理普遍存在的问题 6
4.1.1 缺乏应收账款管理制度的管理力度 6
4.1.3 内部管理制度不健全 7
4.1.4 内部信用管理政策不合理 7
4.2江苏开启牧业应收账款管理存在问题 7
4.2.1 应收账款坏账准备处理不当 7
4.2.2开启牧业内部信用管理政策不合理 8
5 小企业应收账款管理优化措施 8
5.1 加强小企业应收账款管理存在问题的解决措施 8
5.1.1 加强应收账款的管理力度 8
5.1.2 健全权益维护制度 9
5.1.3 制定合理的信用政策 9
5.2 开启牧业应收账款管理存在问题的解决 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: &351916072& 
措施 10
5.2.1 健全企业内部管理制度 10
5.2.2加强应收账款的坏账准备管理 10
总结 12
致 谢 13
参考文献 14
1 引言
改革开放以来，随着我国市场经济突飞猛进的发展，企业要想在市场中不被快速淘汰，就要接连不断地开发新产品、开拓新的市场，特制一套属于自身小企业应收账款的销售策略。在小企业中采取分期收款方式吸引客户、扩大销售量，这种措施被许多小企业使用，我们要加强小企业应收账款管理的事前、事中和事后的监督，严格把控企业坏账准备的计提以及应收账款的账龄期限。我们小企业采用这种手段不仅可以扩大企业的销售量，而且还能提高企业在市场中的竞争力，同时还能给企业带来巨大的利润，虽然可以给企业带来很多好处但是应收账款在小企业中管理也存在着许多问题，所以，在我国加强对小企业应收账款的管理已成为义不容辞的责任。
2 小企业应收账款的概述
2.1 应收账款的概念
2.1.1 应收账款的定义
应收账款是指企业在日常活动中销售自己的商品或向对方提供劳务而收取的款项的一种经济活动。在现在市场剧烈的竞争下企业不得不采用赊销的手段来维持现有的客户，减少客户的损失来维护客户关系。实质上应收账款是一种商业信用。
2.1.2应收账款的特点
应收账款的特征：实质上是一种贸易信用；因为是出售产物或供应某种劳务而发生的一种赊销举动；企业发生应收账款，在日常中阐明了产品销售和劳务供给过程已实现。
2.2 应收账款的作用及意义
应收账款存在的功用：赊销产物实际上是向顾主供应了两项贸易，一方面是为了出卖自有的产品，另一方面在必定的限期内为顾客提供必定的资本利用，这样赊销对顾客来说是十分有利的。对于企业销售和推广自己的新产品，使新产品进入市场，赊销手段显得尤为重要 [2]。在企业中有时候会存在积存的产物，这些被积压的产品不光需要花费大量的仓储费、管理费和保险费等各项用费的支付还得增长企业的成本给小企业带来一些不必要的费用支出，相反，小企业缩小积压库存不仅增添了企业的应收账款，而且不需要支出上述费用。
应收账款对企业发展的旨意：在剧烈的市场环境下，为了抬高产物在市场中的竞争力和充分发挥企业自身的特性，要么不断研发新产品和开辟新的墟市，拓宽企业之间的产品层次，使自己的产品成为主流趋势，使原来被动变为主动，企业可以在大量的客户中选择订单，接受信用良好的客户，减少资金在企业应收账款上的占用，这样可以减少企业的赊销订单，降低不必要的麻烦问题。
2.3 应收账款管理的必要性
应收账款是企业经营举动中的信誉贸易所造成的获得相应资源的权益。在企业中我们采取权责发生制以基础编制资产负债表，然而应收账款是最能体现企业“应计”的特征。
我们都知道应收账款是企业应收款项中最重要的一部分，应收账款本身是一项流动资产，能够及时的转化为现金的一项资产，在我们企业正常的运行中，即使每个人都想收取现金，但是为了维持一些客户或者为了企业长远的发展不得不赊销自己的产品，如果他们不赊销产品，只以为的收取现金销售产品，他们将会失去很多客户，给企业带来巨大的损失。这足足可以说明应收账款在一家企业中重要的地位。为了我们企业更好更快的发展我们必须在企业中建立应收账款管理中心，让职工去监督应收账款的收回和坏账的计提以及账龄的期限，不能让客户太过于赊账，也可以给客户一些优惠如提前10天还款，我们可以给他们2%的优惠等，这样可以让一个小企业能够长远的生存下来，不至于经营几年因为资金的短缺而关闭。
3小企业应收账款管理存在问题
3.1小企业的情况概述
表1 小企业公司划分标准
行业类型
从业人员（人）
营业收入（万元）
企业性质

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