摘 要经济全球化的趋势不断加大，人们生活水平的提高，咖啡文化在不同国家传播，咖啡文化就如同茶文化一样被越来越多的人接受，星巴克从打开中国市场到快速发展一切都展现在大家面前，这也意味着星巴克全球化的步伐进一步迈进，但是在公司快速发展的同时也存在着深浅不一的问题。本文通过星巴克在中国市场所存在的优缺点进行分析，并且提出相关的解决办法。总结星巴克在中国市场的发展，分析星巴克的危机，并提出相应的财务解决方案。
目 录
1 绪论 5
1.1研究目的和意义 5
1.1.1选题目的 5
1.1.2选题意义 5
1.2国内外现状研究 6
1.2.1国外研究现状 6
1.2.2国内现状研究 6
1.2.3文献述评 8
1.3论文的主要内容和研究方法 9
1.3.1主要内容 9
1.3.2研究方法 9
2 财务战略管理的基础理论 10
2.1财务战略的基本框架 10
2.1.1财务战略的概念 10
2.1.2财务战略与企业战略的关系 10
2.1.3财务战略的类型 10
2.2财务战略管理的基本框架 10
2.2.1财务战略管理的内容 10
2.2.2财务战略管理过程 11
3 星巴克公司财务战略管理现状、问题和原因分析 12
3.1星巴克公司简介 12
3.2星巴克公司财务战略管理状况 12
3.3星巴克公司财务战略管理存在的问题及其原因分析 13
3.3.1星巴克公司财务战略管理存在的问题 13
3.3.2星巴克公司财务战略管理存在问题的成因 13
4 星巴克公司财务战略制定 15
4.1财务战略的指导思想及目标 15
4.1.1财务战略的指导思想 15
4.1.2财务战略管理的目标 15
4.2战略制定 15
4.2.1风险预警战略 15
4.2.2预算管理战略 15
4.2.3财务人员组织管理体系 16 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ￥351916072￥ 

4.2.4完善信息化管理体系建设 16
5 星巴克公司财务战略实施的保障措施 17
5.1建立风险预警机制 17
5.2全面实施预算管理 17
5.3健全和完善财务战略实施环境 17
5.4健全监控机制，严格管理，有效监控 17
6.结论 18
参考文献 19
致 谢 20
1 绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1选题的目的
1.1.2选题的意义
（1）理论意义
随着国家GDP的增长，标志着国家经济水平的提高，人们的消费观念也由所变化。星巴克作为外来企业成功打开中国市场并且成为中国咖啡市场目前无法超越的企业，本土咖啡企业相比比较落后。
对星巴克财务战略管理的探究，可以让我们清楚地认知到庞大的企业是如何建立又是如何管理的，并且可以从中找出适合自己的前进方向，以及对公司财务战略管理的深刻理解，增强本国企业的自我认知度，强化自身财务战略管理，为国内企业走出去提供认知和经验。
（2）现实意义
本文的现实意义主要是分析星巴克财务战略管理体系的管理策略，形成一种较为前卫的中国管理模式，充分发挥星巴克财务战略管理体系的管理优势，认真研究国外公司的经营模式和管理模式，增加国内企业的不足。文化。
本文的现实意义主要是在分析星巴克财务战略管理体系的同时，学习其管理方式，在国内形成较前卫的管理模式，取其精华去其糟粕，认真研究国外公司的经营模式和管理模式，改善国内企业文化上的不足。
1.2国内外现状研究
1.2.1国外研究现状
泰勒•克拉克（2014）[1]分析了星巴克诞生以来的成功历程，以及如何成功创建一个独特的精品咖啡帝国。
霍华德舒尔茨和多利琼斯扬（2018）[2]曾经对星巴克做过调查研究，星巴克在开始时还是西雅图的一个本土公司，从1987开始年逐步向外发展。起步时星巴克是一家私人投资的公司，我的任务是让星巴克成为一家引人注目的上市公司。当快速增长的零售公司进入全国市场时，他们必须筹集足够的资金。1989年，公司决定引进外来的投资者，在作出这个决定时，公司面临着巨大的有压力。在1980s，那些新开的零售店获得了巨大成功，让那些投资者盈利很多。然而，在市场崩溃后，属于风险投资公司的零售店关闭了。
1.2.2国内现状研究
张烨（2008）[3]认为，由于星巴克及其核心竞争力在于其所蕴含的文化和价值观，其业务源于咖啡，因为公司的业务定位在更深层次的业务中，激发人的灵感和精神美，因此其营销工具也必须从精神和心理两方面入手。本文将其概括为一种情感文化营销策略。
汤向东（2013）)[4]认为，星巴克的成功离不开它独有的人性化营销策略，包括幽雅的环境、精美的咖啡、人才的储备、别具一格的管理、印象深刻的体验等五个方面。独特的管理方式和人才的大量储备时公司经营的核心。最后，星巴克的成功对于中国企业也有借鉴意义。
李圳（2018）[5]等人认为，星巴克在中国大小城市中有众多的门店，而且店面周围有众多的消费圈，处于CBD区域。星巴克具有多元化的产品、多元化的分销渠道，使得公司在中国市场的快速发展。
王曦（2016）)[6]等人认为，星巴克具有全世界顶级的面包师和优秀的咖啡零售商，在霍华德的经营管理下，成为全球最大的咖啡连锁公司。1999年，星巴克开始进军中国市场，短短几年，星巴克业务在中国的业务持续扩大，现在已经中国的时尚品牌。星巴克的成功离不开其营销策略。
邢峥（2009）[7]等人认为，星巴克提供自己独有的“星巴克体验”，使消费者在理性上和感性上都能感到满足，给顾客留下深刻的的印象，让顾客对公司的服务情有独钟。星巴克成功的背后是星巴克的管理理念和系统支持，即质量控制、客户满意度和员工关怀。
王子玲（2015）[8]等人认为，星巴克在短短几十年就获得了如此巨大的成功，关键在于星巴克可以把握住时代的脉搏，掌握消费者的消费心理，打造独特的经营模式，构建核心竞争力，增强自己的竞争能力，建造自己的消费王国。这些星巴克的成功经验，对于正在飞速发展的中国企业来说，具有很好的借鉴意义。

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