摘 要随着社会经济的发展，市场竞争加剧，增大了风险发生率。尤其是服装企业，更新换代速度快，无论是市场开拓洞察力、创新力，还是其他环节，稍有不将会出现经营风险，时刻影响着企业的经营管理活动。我们要做的就是对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，以多种手段来进行风险防御与规避,从而把风险引起的损失控制在最低，使企业走向更好的发展。本文结合海澜之家近几年来的财务数据，从企业经营管理角度出发，对海澜之家的采购风险、应收账款变现风险、存货变现风险、资本结构风险、生产风险、产品风险等方面进行研究，深入剖析形成上述风险的原因，提出六种措施来解决企业经营管理中出现的风险。希望这次研究能够帮助解决企业经营管理中出现的风险问题，从根本上实现对经营风险的有效控制。
目 录
1 绪 论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 发展趋势 3
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 海澜之家经营现状 4
2.1 海澜之家基本概况 4
2.2 海澜之家经营现状分析 4
2.2.1 海澜之家采购分析 4
2.2.2 海澜之家应收账款变现分析 5
2.2.3 海澜之家存货分析 6
2.2.4 海澜之家资本结构分析 7
2.2.5 海澜之家生产分析 8
2.2.6 海澜之家产品分析 9
3 海澜之家经营风险 10
3.1 采购风险 10
3.2 应收账款变现风险 10
3.3 存货变现风险 10
3.4 资本结构风险 11
3.5 生产风险 11
3.6 产品风险 11
4 海澜之家经营风险的成因分 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ^351916072# 
析 13
4.1 海澜之家库存较多 13
4.2 海澜之家负债过多 13
4.3 海澜之家采购方式风险 14
4.4 海澜之家资本结构风险 14
4.5 海澜之家生产风险 15
4.6 海澜之家产品风险 15
5 海澜之家经营风险的防范措施 17
5.1 合理转变采购方式 17
5.2 制定合理的应收账款变现政策 17
5.3 改进存货的管理模式 17
5.4 优化企业的资本结构 17
5.5 预防企业的生产风险 18
5.6 控制企业的产品风险 18
结 论 19
参考文献 20
致 谢 21
1 绪 论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
经营战略决策管理是指导企业向未来更好发展的纲领和重要的基础，也是企业实现经营目标的首要条件。要使企业在市场竞争中获得更大的成功，必须要有适合企业发展的经营战略决策管理。而在国内众多服装品牌公司中，海澜之家是其中的佼佼者，他进几年来获得的成功，得益于其不同于其他服装企业的经营管理模式，使其成为服装行业的范例之一。但是，再好的经营管理也有其经营的弊端和风险。本文选择对海澜之家的经营风险进行研究，分析其风险的成因，并找出相应的防范措施，得出结论，并对第三产业服装业这一行业进行展望。通过对海澜之家经营管理进行研究，为海澜之家的经营管理战略选择提供一定支持，也为其他服装企业的经营管理战略选择提供理论支撑和实践参考，从而促进我国服装行业的良好发展。
1.1.2 研究意义
在服装行业众多企业中，海澜之家是起步较早发展也比较成功，尤其进几年来在服装行业几近低迷的时候，海澜之家进行了经营管理的变更使得其在同行中日益突出。海澜之家成立于1997年1月，经过21年的积累，凭借着其经营管理的独到之处，做到了今天的服装行业的佼佼者。但是，再优秀的东西也有不完美的一面。在这21年中并不是其所有的经营都是好的，尤其是在经营模式中存货过多导致其出现了一定的经营风险，因此，本文希望通过对其经营风险的分析，对海澜之家的经营风险因素中众多因素进行具体分析，结合海澜之家的经营模式和实际情况，思考我国服装行业的发展，并对海澜之家的发展提出可行性的参考建议和预期展望。希望通过研究，起到更大的作用，让更多人对于服装行业这一相对生活化行业的发展关注，也让更多的企业有着适合自己企业发展道路的经营管理模式做出思考和创新。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在久远的19世纪，就有西方的文学著作，提出了风险的最初的定义，认为风险的产生是生产经营活动的附属产物，经营者获得的收益和其承担的风险相辅相成。其后，美国学者威雷特于1901年提出了确切的风险意义。
1921年，美国经济学家F.H奈特在原来的基础上又对风险的定义做出了进一步的区分，他将风险与不确切性进行了清晰的区别。1994年美国学者威廉和汉斯又进一步对其产生了认识，把人为因素加入其中，认为人的差异性使其对风险有不同的认识。[2][3]
1992年，Yates和Stone又对风险做出了进一步的阐述，其认为影响风险的有三种不同因素分别为：潜藏在周围的损失、损失的大小问题、发生潜在风险的不稳定性，两位学者基本阐述出了风险的含义形成了框架，为我们现在的风险经营学习做了铺垫。[1]
1.2.2 国内研究现状
汪泉（2017）认为大部分企业必须要面对的风险有两方面，第一方面是财务产生的风险，第二方面是经营的风险，只有把这两方面控制好，企业才会向好的方面发展。而企业的内部管理和外部的市场变动，在市场经济下，会给企业在上述两方面带来影响。以致于，企业对其要特别的重视，加强预测和控制。[13]
韩洪祥，陶林，姜玉华（2017）认为大部分企业在大部分情况下会出现各种风险。由于风险的不可预知性，使经营管理出现一定的问题。风险是把双刃剑，高风险就有高收入，低风险有低收入，二者并存。所以，知道企业的经营风险成因对企业发展有特别的现实作用。[14]

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