目录
摘 要 Ⅰ
ABSTRACT Ⅱ
第一章 文献综述 1
1 研究背景 2
2 选题意义 2
3 国内外研究现状 2
第二章 精益理念指导的建造模式与传统模式的对比分析 5
1传统模式工程项目管理问题分析 6
2精益理念指导的建造模式与传统模式的对比分析 6
2.1 精益理念指导的建造模式 6
2.2 精益理念指导的建造模式比较于传统建造模式 7
3 精益理念指导的建造模式应用优势分析 8
3.1 浪费损耗降低 8
3.2 管理水平上升 8
3.3 工人劳动力水平增加 8
3.4 各方参与者利益提升 8
第三章 基于精益理念的工程项目造价过程的改善 10
1 工程概况 10
2 工程项目造价变更的识别与改善 10
2.1基于价值流分析的工程项目造价过程中的浪费识别 10
2.2 工程项目造价过程中的客户需求管理 13
2.3 基于精益供应链的采购方案的改善 19
第四章 基于6S理念的工程项目施工现场的优化 23
1 6S管理的实施准备 23
2 6S管理中的整理 26
3 6S管理中的整顿 27
4 6S管理中的清扫 28
5 6S管理中的清洁 29
6 6S管理中的素质教育 30
7 6S管理中的安全 31
第五章 结论与展望 32
参考文献 33
致 谢 35
基于精益理念的工程项目实施阶段优化研究
摘 要
本文从精益理念的角度进行建设工程项目施工造价管理的优化研究。建设项目的全寿命周期从决策阶段到实施阶段，最后是使用阶段。其中的实施阶段由设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期组成。本文选取实施阶段进行造价控制的研究，从以信息流、价值流、物流为基础的供应链理论出发解析实施阶段的造价，同时将该供应链与精益理念结合，设计管理计 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: #351916072# 
划，达到最小化浪费、最大化价值的效果，从而使建设工程项目的造价控制效果更优。主要研究方法为文献研究、理论研究、案例剖析，以精益理念及其基本原理为基础，根据由生产理论引导的TFV理论与价值流理论识别实施阶段中工程项目的浪费及其原因，指出实施工程项目过程中，变更浪费以及材料、材料库存和其他浪费与物流管理和信息流管理之间的重要联系，并将建筑精益供应链管理作为理论依据，应用减少该阶段浪费的手段和工具，即选择准时化生产、末位计划者体系以及 6S 现场管理方法以实现更符合实际而效率更高的施工,改善造价控制方案，最后结合案例效果说明精益技术的有效之处。

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