中国是一个贸易大国，而中国的海运行业可以说是中国进出口贸易的生命线。在金融风暴的影响下，世界航海贸易逐渐走向冬天，中远集团领衔的航海贸易首当其冲地受到波折，为了使中国航海事业重新站立到世界舞台，习主席在2013年提出“一带一路”政策，旨在拉动沿线国家国际贸易往来，促进中国航海贸易二次发展。本文探讨了在世界航海贸易不景气的前景下，中远集团如何顶住压力， 利用“一带一路”政策的帮助以及中国航海贸易地理优势迎难而上，同时，开辟新型航海贸易模式，大力收购或垄断国内海运贸易市场，重组核心船队模式，让中远集团从传统航海贸易集团走向多元化航海贸易集团。关键词 一带一路；发展战略；SWOT分析；中远集团
目 录
1 引言 1
1.1研究背景 1
1.2 研究价值 1
1.3 本文思路 1
2 战略分析工具 1
2.1波特五力模型 1
2.2 PEST分析法 2
2.3 SWOT分析法 3
3 中远集团发展现状 3
3.1企业营业收入 4
3.2 市场占有率 5
4 企业内外部环境分析 5
4.1企业宏观环境分析 6
4.2企业微观环境分析 7
4.3 企业内部环境分析 9
5.战略的制定和选择 9
6 多元化战略下的方案 12
6.1寻求合作与并购战略 12
6.2干散货船队重组战略 14
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
1 引言
1.1研究背景
“一带一路”的全称是指丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。由2013年9月5日习总书记提出，“一带一路”战略不是一个新的机制，而是一种倡议和合作发展的理念，它旨在依靠中国与有关国家既有的双多边机制，陆续推出交通、基建的互联互通和贸易投资的便利化等措施。依赖“丝绸之路”商贸、人文、经济的千年传承，并赋予其新的合作意义。
在世界主要经济体相继出台新一轮的对外发展战略新形势下，中国于2013年9月和10月，分别提出合作建设“21世纪海上 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: #351916072# 
丝绸之路”和“丝绸之路经济带”的战略构想。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》在2013年十八届三中全会通过，其明确提出：加速推进海上丝绸之路、丝绸之路经济带建设，建立全方位开放新格局。“丝绸之路经济带”与“21世纪海上丝绸之路”合称为“一带一路”，建设“一带一路”己成为新时期中国对外开放的重大战略。
1.2 研究价值
在经历2008年经济危机后的中远集团重整旗鼓，中国航运事业重新回到正轨，而对于对航运业复苏来说，“一带一路”战略是个福音。首先，该战略有利于创造全球海运贸易需求。“一带一路”战略涉及亚欧国家和非洲部分地区，以及包括五个核心通道六大经济走廊，中国海运贸易增加，导致世界贸易比重上升，同时造成了相当大的全球海运贸易需求。二是帮助完善全球航运物流网络。“一带一路”建设的提出将促进优化和完善中国现有海上和陆上运输物流通道，使水路和陆路通道更加便利通畅，促进和加深沿线国家的经济贸易往来。本文根据“一带一路”政策对中远集团进行战略分析，进而壮大发展。
1.3 本文思路
通过收集中远集团近年贸易额数据，当前发展现状，通过PEST分析法和波特五力模型对企业外部环境进行分析，建立SWOT模型对企业内部环境以及未来战略前景进行分析，从而最终形成对企业发展有所帮助的战略方案。
2 战略分析工具
2.1波特五力模型
波特(Porter)最早提出了五力模型这个概念。在他看来，在一个行业中，竞争规模和程度是由五种力量来决定的，这五种力量共同作用会对产业的吸引力产生深远的影响，而产业的吸引力又是决定企业的盈利能力的主要因素和根本因素。通过五力模型，能够了解到一个企业所处的行业存在怎样的竞争特征，这是一种非常有效的方式。五力模型中的五种力量分别是指：现存竞争者之间的竞争，替代品的威胁，新的竞争对手入侵，买方议价能力，卖方议价能力。
从某种意义上来说，当企业对决定产业吸引力的竞争规律有了深刻的了解时，他就能从中总结制定出自身的竞争战略。五力模型中五种竞争的任用力能够反映任何产业的竞争规律，不管这种产业是国内的还是国际的，是制造业还是服务业。所以，当企业制定竞争战略时，倾向于使用波特的五力模型来进行战略分析。
这五种竞争作用力的综合作用力对某个产业中企业获得平均投资收益率（主要超出资本成本方面的）的能力有着决定性作用，而这种综合作用力因产业而异，当产业发展时，他们也会随之发生变化，从而也就导致了每个产业都有自身独特的内在盈利能力。
这五种力量影响着价格、成本和投资收益等因素，从而也就决定了产业的盈利能力。举例来说，新的竞争者入侵会对价格有一定限制作用，需要企业投入一定资本来抵制入侵威胁；买方议价能力会对原材料和其他投入成本有一定影响；竞争的强度则会对价格和竞争的成本产生一定影响。
为了把控好这五种作用力，对企业发展产生良性的影响，企业可以制定竞争战略来影响这五种力量。假设企业能充分利用好这五种力量，使它们对企业的竞争优势产生影响，就能对产业吸引力的提高或降低产生根本改变，也就能使行业的竞争规则发生变化。
2.2 PEST分析法
PEST分析法作为一种比较常见的分析方法，它主要分为四个方面，即政治方面的因素、经济方面的因素、社会方面的因素和技术方面的因素。通过这四个因素能够从全局角度对宏观环境有一个总体的把控，同时通过对四个因素的评判能反映他们对企业的战略目标和制定有怎样的影响。
a)P是指政治因素，主要包括政治权力及其相关的法律法规等因素，他们会对组织的经营活动产生实际和潜在影响。如果政治制度和体制或政府改变了对组织所经营业务的态度时，例如某国政府颁布了约束企业经营活动的法律法规时，企业就需要调整自身的经营战略来适应目前的政治环境。
b）E是指经济因素，一个国家的经济体制、经济结构、产业格局、资源情况、经济发展程度和未来的经济发展趋势等与经济相关的因素都包含在经济因素内。GDP、利率、通货膨胀和趋势、失业率、居民可支配收入、汇率等方面的变化都影响着经济环境，它们是构成经济环境的关键因素。
c)S是指社会因素，一个组织所处的社会中，成员的民族特性、民族文化、价值观、宗教信仰、文化程度和民风民俗等因素都包括在社会因素内。种族结构、人口规模、收入分布、年龄结构、消费结构和水平、人口流动性等是社会环境的关键组成因素。人口规模会对一个国家或地区市场的容量产生直接作用,年龄结构则对各个年龄层喜爱什么种类的消费品以及该如何推销消费品起决定作用。

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