民营外贸企业发展的现状与对策研究(附件)【字数:14991】
目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 绪论 1
1.1选题的背景与意义 1
1.1.1 选题的背景 1
1.1.2 选题的意义 1
1.2国内外研究综述 1
1.2.1 国内研究文献 1
1.2.2 国外研究文献 2
1.3 研究的内容及结构框架 3
第二章 江苏民营外贸企业的发展历程及现状 5
2.1 民营外贸企业概述 5
2.1.1 民营外贸企业的界定 5
2.1.2 民营外贸企业的特点 5
2.2 江苏民营外贸企业的发展历程 6
2.2.1 资金积累阶段 7
2.2.2 摸索发展阶段 7
2.2.3 知识管理阶段 7
2.3 江苏民营外贸企业发展的现状 7
2.3.1 民营企业对外贸易发展速度较快 7
2.3.2 区域发展不平衡,苏南苏北差距明显 8
2.3.3 行业分布在传统型产业相对居多 9
2.3.4 贸易方式以一般贸易为主 9
第三章 江苏民营外贸企业发展存在的问题及原因 11
3.1尚未完善现代企业制度 11 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: @351916072@
3.2 民营外贸企业融资困难 11
3.3 人力资源管理水平普遍较低 12
3.4 产品单一,品牌意识不强 13
3.5 在产业价值链上存在问题 13
第四章 江苏民营外贸企业的发展对策 15
4.1 完善现代企业制度,转换企业经营机制 15
4.2扩大融资渠道,解决资金问题 15
4.3 建立人力资源管理体系,提高人力资源管理水平 16
4.3.1建立科学的人才选拔机制 16
4.3.2建立完善的企业员工培训体系 16
4.3.3健全科学的激励机制 17
4.4 以质取胜、走科技兴贸之路 17
4.4.1提高产品科技含量 17
4.4.2实施品牌战略 18
4.5 利用江苏产业集群优势,进行价值链重塑 18
结束语 20
致 谢 21
参考文献 22
第一章 绪论
1.1选题的背景与意义
1.1.1 选题的背景
伴随着社会的进步,时代的发展。我国对外开放水平不断提高,以及经济体制也在不断改革,外贸体制不断得到深化,我国民营外贸企业逐渐增多,是外贸经济体系的重中之重,促进了地方经济的发展。民营外贸企业是中国外贸企业重要的组成部分,也是贸易增长的主要力量。短短几年,民营外贸企业的出口增长速度超越了其他类型的企业,已成为外贸出口一个新的增长点。现阶段,国内的大型外贸企业通过借鉴国外先进管理方法,在信息和资源方面占据优势,因而能不断地扩大规模,发展迅速。而对民营外贸企业来说,上诉优势没有那么突出的优势,这就限制了它们的发展步伐。
中国入世以来,江苏经济的外贸依存度很高,国内外市场竞争日益加剧,面对不断变化的复杂环境,新形势下,如何探索发展空间,在竞争越来越激烈的市场上占据重要地位,制定正确的发展策略,是现如今民营外贸企业需要解决的问题。
1.1.2 选题的意义
随着时代的发展,中国对于民营企业出口政策也没有过去那么严格了,很大程度地降低了经营的门槛,因此民营外贸企业就开始逐步发展起来。这种企业是国外市场和国内企业链接的桥梁,不仅给中国国内带来了先进的制造技术以及信息资源等,还带来了关于市场经济方面的新型理论成果,使得本土企业的观念进行了大幅度转型。
我国的对外开发水平在不断提高,并且世界上关于市场的斗争也变得越来越激烈;一些传统的民营外贸公司面临的压力非常大,有着国内与国外的双重压力,并且经济效益也变得很低,已经在市场上很难立足了。在中国入世起,江苏的民营外贸企业还有很多,眼前就是非常复杂的龙潭虎穴,那怎样进行发展的空间探索呢,明确知道自身的不足以及制定发展方针非常重要。
1.2国内外研究综述
1.2.1 国内研究文献
梁世华(2014)在《民营外贸企业的发展困难与出路的思考》有提到过,将湖北的松滋外贸土产畜产优先公司作为研究对象,里面说一家民营企业要想进行可持续化的发展,就一定得将经营的机制以及公司的制度进行改革。
钟晓妍(2014)在《WTO后过渡期我国中小企业集群发展的机遇、挑战与对策》这篇期刊中写了自从我国加入WTO组织,中小型企业显现除了无与伦比的生命力,特别是开放程度高的那部分地区,它们在市场中发展迅速。由此可以看出产业集合理论是我国中小型企业的理论的新方向。
吴瑞勤(2009)在《民营企业社会责任与竞争力关系研究》期刊中得出:一个企业在进行发展的同时,要注意自己所要承担的社会责任,这可以提升企业的长期竞争力。并且这与企业的竞争力关系是投入与产出。同时还提出了相应的关系图,他的观点就是企业承担的社会泽瑞越多,那就越加有助于一个企业的各项能力的发展升高。
谢云春(2012)在《M 民营民营外贸企业核心竞争力研究》一文中,以M公司为实例,对M公司使用了SWOT分析法来分析优缺点等,并且对于核心竞争力提出了自己的看法,还对如何提升一个企业的核心竞争力作出了策略构想,就是蓝海计划方针。它主要是说企业需要将自己的注意点花在需求的那一边,而不是供给的那一边,理念是不再以关注并超越同行为目标,而是去为买房提供价值的迅猛发展。最终脱离已知的市场领域,来到一片新的市场天地。
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