目 录
一、前言 1
（一）研究背景和意义 1
（二）国内外研究综述 1
二、相关理论基础 3
（一）企业战略成本控制分析 3
（二）企业成本动因分析 3
（三）企业价值链分析 3
三、上海置基医药有限公司成本控制的现状及问题 3
（一）上海置基医药有限公司基本情况 3
（二）上海置基医药有限公司成本控制现状 5
（三）上海置基医药有限公司存在的成本控制问题 6
（四）上海置基医药有限公司存在的成本控制问题的原因 7
四、上海置基医药有限公司成本控制的对策及实施 8
（一）建立上海置基医药有限公司目标成本体系 8
（二）完善成本控制责任制 9
（三）实施上海置基医药有限公司成本控制措施 9
（四）实施成本控制的建议 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
一、前言
（一）研究背景和意义
全球一体化进程中，企业获得了更多的机会，但是机会往往与风险共生，企业面临的经营风险也在我国经济体制的深化改革过程中日益显现出来，企业之间的竞争也演变为更激烈的状态。在这种大背景下，可以影响甚至是决定企业竞争结果的就是企业是否能够很好地实现对成本的控制，如果成本可以得到很好地控制，企业的利润将会实现增加，企业的整体实力也会实现突破，更将对企业未来的是否可以更好的发展产生影响。笔者通过前期查阅资料发现，最先提出成本控制相关理论的是国外的有关专家，必须承认的是，我国国内对成本控制相关理论的研究是要稍微落后于国外研究的。伴随着成本控制的研究不断深入，有关的理论也是变得更加成熟 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^351916072* 
，很多企业已经开始将成本控制视为企业未来发展的关键点，目标成本法和定额成本法师大部分企业比较喜欢使用的方法，对于比较先进的价值链分析、成本动因分析以及战略成本控制有机结合得这样的现代成本控制方法却是极少了解的。目前国内也有一些专家学者对成本动因分析以及战略成本控制进行了研究，也曾有些专家将这些比较先进的成本控制方法应用于一些大型的制造业企业的成本控制过程中，但是将这种现代化的成本控制方法应用在医药企业的研究却很少见。本文就将研究上海置基医药有限公司在成本控制的过程当中使用现代成本控制的方法带来的好处，为进一步将现代成本控制方法在我国医药企业成本控制中的使用提供参考。
（二）国内外研究综述
1.国外研究现状
成本控制的相关研究在国外是比较早开始的，20世纪30年代的“作业成本法”出现，标志着成本控制开始萌芽。随着作业成本法被大家所接受的同时，由于企业经营模式的改变，70年代以后，在作业成本法方法上发展而来的作业基础管理方法基本形成。
美国学者安索夫提出来战略管理概念，战略管理在很大程度上实现管理层在公司未来的发展方向的制定和以及针对企业经营的状况进行分析以及准确定位，有利于企业更好的发展。英国西蒙在以安索夫战略管理的为基础，将成本控制上升到公司战略的层面上来，进而提出来战略成本管理的思想[1]。
波特教授（1985）首次提出了价值链这一概念，他通过研究分析得出应用价值链分析对于企业而言的诸多好处，可以说价值链分析的提出，为现代成本控制方法的奠定了初步基础[2]。1989年，Hergert和Morris，通过将价值链分析应用到传统的成本控制体系中来，发现价值链分析并不适合最开始的控制体系。Rayport和Sviokla（1995）的研究使得价值链得以优化，并提出虚拟的价值链[3]。
2003年，Pellet针对价值链的研究又有了新的突破，他认为成本控制应该贯穿于整个生产经营活动，而价值链分析作为成本控制的方法是不应该独立存在的，它可以应用于成本控制的每一个环节，这样的成本控制才不是孤立的[4]。
美国成本工程师协会的主席Roy（2005）他提出应将成本工程的应用扩大化[5]。
2.国内研究现状
与国外的研究进行比较的话，我国对于成本控制的研究还是比较新鲜的。会计学专家余绪缨等是最早将国外成本控制理论和思想，结合当前经济形势和特，提出现代成本控制的[6]。
我国国内对于价值链分析范围的扩展源于2003年姜德发的研究，他的研究范围主要在于经销商、供应商和竞争对手所组成的外部价值链，并据此提出来成本控制方案[7]。我国相关领域的学者张鸣通过研究得出企业战略目标对所有成本控制方法都具有主导性。2009年，学者吴宗珍针对我国医药企业成本控制进行了一系列的研究，她提出医药企业要想获得长远的发展，采用合适的成本控制方法是至关重要的，除此之外，树立成本效益观念，完善成本控制方面的制度也是不可以忽视的因素[8]。
陈晶（2015）研究发现高质量的成本控制对于一个企业来讲，是增长实力、提高企业经济收益的关键。我国医药企业面临着非常巨大的竞争压力，如那个企业能够从多个方面提高企业成本控制，并落实到实处的话，那么在激烈的竞争中占有绝对优势是必然的结果[9]。
二、相关理论基础
（一）企业战略成本控制分析 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^351916072* 
r /> 战略成本是企业以成本为杠杆来衡量企业的经营目标。随着社会经济变化，成本控制理论有了更高程度的发展，企业的管理层了解企业自身发展的状况的基础上，了解企业的竞争对手和内外部环境，从而选取最合适的企业成本战略，这种管理方法实现了企业成本控制方法和企业战略管理方法的有机结合，从而实现企业利益的最大化[10]。战略成本分析最重要的就是对于企业内外部成本的整合，进而对此进行综合的分析，它的分析绝不是偏重内部成本或者外部成本的其中一项。据此采取适合企业的经营手段和策略。
（二）企业成本动因分析
成本动因是在传统的成本分析的基础上，摒弃其本身固有的缺点，比如仅仅将任务量作为影响成本的主要因素，形成众多因素综合影响企业成本的观念。成本动因认为企业的成本受到主观因素和客观因素的影响[11]。对于一个企业而言，最主观的因素大概就是企业员工了。从成本控制的角度来看，人的主观能动性对企业而言，如果可以对此进行科学合理的开发和应用，对企业成本控制而言，将会是非常巨大的财富。企业成本控制的水平和效果很大程度上是取决于员工的能力水平。因此，企业必须重视成本控制中这一重要的影响因素，从根本上开辟新的成本管理思路。
（三）企业价值链分析
依照企业价值链思想来看企业的话，企业的价值是在不断提高。不同的企业有其自己的价值活动，进而形成了不同的价值链。一个企业的价值活动有若干部分构成，价值活动可以划分为三个部分——价值活动是否可以直接创造价值、价值活动是否可以间接创造价值、质量是否可以保证后续活动继续进行。当着三个部分都可以实现的情况下，我们就可以说企业的某一个活动为企业的价值活动[12]。
置基医药在选择成本控制方法存在一些问题，按常理说企业应该积极通过学习相关价值链分析、成本动因分析及企业战略成本相结合的现代控制成本控制方法进行学习，但是由于企业在这方面并未察觉到成本控制方法的新变化，主动进行学习就更无从谈起了。
结论
成本控制对于一个企业的重要性在这里我也不再赘述，简单的说企业可以通过对成本的有效控制实现利润的增加，企业的竞争实力的上升。随着全球一体化进程的加快，有关成本控制的思路和方法也日趋完善起来。所以，寻找到适应我国国情的、实践起来又非常有成效的成本控制方法具有十分重大的意义。但是我们也很清楚，关于成本控制研究的道路还需要我们继续前行，我们必将持之以恒，上下求索。

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