目 录
1 引言 1
2 中小企业产品成本控制概述 1
2．1产品成本控制定义 1
2．2成本控制的方法 1
3 产品成本控制中出现的问题及原因分析 2
3.1缺乏产品成本控制的意识 2
3.2中小企业产品成本核算不够准确 2
3.3产品成本管理人员素质较低 2
3.4缺少完善的成本监督机制 3
3.5经济环境对产品成本的影响 3
4 案例分析 3
4.1企业简介 4
4.2企业成本控制现状分析 4
4.3企业成本控制存在的问题分析 5
4.4对科佳纸塑包装彩印有限公司综合评价 11
5 针对中小企业产品成本控制问题应采取的措施 11
5.1加强成本控制 11
5.2提高管理者能力 12
5.3加强采购过程管理控制 14
5.4加强员工管理 16
5.5加强成本预算管理 17
结 论 19
致 谢 20
1 引言
随着我国经济快速发展，中小企业数量不断增加，在对我国经济水平提高发挥着重要作用，截至2013年末，我国中小企业注册数量超过4200万家，占全国企业总数90%以上，创造了我国近六成经济产量。中小企业在为我国经济作出重大贡献的同时，自身也所面临各种问题和困难，中小企业大多是劳动密集型企业，企业的生命周期比较短暂，平均不超过5年，只有7%的中小企业超过了10年。如何降低产品成本成了各个中小型企业都要解决的问题之一，所以，成本控制对企业的未来发展起着重要的作用。
2 中小企业产品成本控制概述
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2．1产品成本控制定义
传统的产品成本控制是强调减少支出和降低成本。但随着市场经济的发展，企业不仅仅要关注产品的成本，更要关注效益。企业的产品成本控制工作也应该树立产品成本的效益观念，实现由传统节约观念向现代效益观念的转变。现代的产品成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由产品成本控制主体在其职权范围内，在产品生产耗费发生以前和产品成本控制过程中，对各种影响产品成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证产品成本管理目标更好实现的管理行为【1】。
2．2成本控制的方法
目前我国现在的成本控制方法主要有三种，即品种法，分步法和分批法。产品生产成本中的直接成本部分是传统成本控制的重点。在传统的成本控制方法中，成本信息被分为两种，一种为直接成本，另一种为间接成本直接成本往往被精确地转入应当承担此成本的产品或服务中去，因为它们与成本对象有清晰的对应关系。而间接成本由于与成本对象没有明确的对应关系，则需要通过主观选定的某个分配率向产品或服务分摊。由于主要生产车间往往要利用辅助生产车间的动力、辅助部件等，所以间接成本可能要经过两次分摊才能到达承担它的产品或服务中去。分配的依据全部都是与产量高度相关的因素，或者至少在第二次分摊时，即把主要生产车间的成本分摊到产品或服务中时是这样做的。由于成本的实际发生额并不都与产量高度相关，这样做就造成了资源耗费的实际值与成本信息所反映的值产生偏差。这反映了传统成本控制模式的控制重点是接成本，对间接成本的控制并不严格【2】。
作业成本法（Activity- Based costing system ，简称ABC 法），是自20 世纪80 年代中期，西方发达国家的学术界和实务界，开始研究并推广的一种新成本控制方法。作业成本控制流程包括成本控制标准的制定，成本差异计算与分析，作业中心业绩考核和作业管理。具体地讲就是根据市场确定出产品的目标成本，倒推出成本控制的标准，特别强调这种标准是动态的标准，它是随市场不断变化的，以反映新的条件和新的目标，然后，利用作业成本法计算出产品与作业的实际成本，计算标准与实际成本的差异并进行分析，最后，作业中心既是成本汇集中心也是责任考核中心，实行成本否决制。进行作业管理，进一步降低产品成本以便更有效，更有针对性地达到成本控制的目标。作业成本法是一种旨在弥补传统成本控制方法的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，并利用该信息进行决策、控制、管理的新型成本控制的方法。其作业成本法对成本习性的认识在对费用进行分配的过程中，分别进行直接费用与间接费用的分配。对直接费用的确认与分配和传统成本核算并无不同，分配间接费用时，首先将间接费用归集到作业或作业中心而不是成本中心。不同层次的作业，其成本习性是不同的，即成本随不同的作业动因而变化【3】。
3 产品成本控制中出现的问题及原因分析
3.1缺乏产品成本控制的意识
中小企业缺乏产品成本控制的意识主要是不能很好的迎合市场需求。市场经济体制下的中小企业一般是自主经营，由于企业管理者的能力有限，往往影响着企业的发展，企业管理者对成本控制意识不强使得产品成本控制不能起到应有的作用，甚至还有的中小企业根本没有成本控制制度以及严密的成本分析和预测决策体系。
3. 2中小企业产品成本核算不够准确
产品成本的核算是成本控制的重要内容，通过产品成本的核算，可以提供成本的信息。因为传统的成本核算大多是手工记账，所以，中小企业产品成本核算缺乏准确性，只能是简单的核算，忽略掉一些复杂数据的核算。
3.3产品成本管理人员素质较低
产品成本管理方法的采用是由人去实施的，管理会计想要在企业得到很好的应用，需要拥有具备一定素质的人才，很多领导并没有系统学习过现代管理的知识，有的还不太了解成本控制的真正含义，当然就更谈不上产品成本控制管理的掌握和运用了。
3.4缺少完善的成本监督机制
企业缺少有效成本监督机制将不能更好对企业的产品成本进行控制，一些中小企业原材料的领用、产品入库等方面的监督控制还比较规范。而对产品生产中的边角余料、废料的管理就没有严格的管理控制了，这些边角料往往没有专人管理，有些甚至丢弃。其实很多边角料经过加工后是可以进行第二次利用的，这样既能够控制企业成本、节约资金，同时也能够增强企业的竞争力。但是有的中小企业往往缺乏对这些边角料的有效利用，把能够利用的材料当作废品一次性处理了，造成了原材料的浪费，增加了企业产品生产成本。
3.5经济环境对产品成本的影响
经济环境的影响体现在材料的价格波动上，在当下全球经济不景气的情况下显得尤为突出，尤其是加工业竞争更为激烈。所以要在制度完善，分工明确的前提下进行规模化生产，企业才能有更好的发展。要解决传统的粗放式经营、资源浪费严重的问题，应该创建科学的管理方式，要加强产品生产过程的组织、协调和控制等职能，实施有效的内部控制，提高产品生产的效率。为此，要建立标准的成本构成、预算控制和差异分析等方面的科学管理方法，采用自原辅材料购买之日起就对企业生产活动实施事前、事中管理控制的方法。在保证质量的前提下用最低的原辅材料价格使产成品的成本达到最低，使生产效率和经济效益达到最大化。其核心点在于企业的战略、方向等重大问题在确定的情况下，企业在生产如何提高生产效率和经济效益的问题，促进企业用较少的成本生产出较多的高质量的优质产品。
毛利润率 12.3% 13% 12.4%

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