中小企业成本管理存在的问题及对策
目 录
1 引言 1
2 中小企业成本管理概述 1
2.1 中小企业的定义2
中小企业成本管理的定义3
3 中小企业成本管理存在的问题及原因分析 4
3.1 中小企业成本管理存在的问题4
3.1.1 成本管理制度不健全4
3.1.2 人力资源管理不完善4
3.1.3 成本管理方法不先进4
3.2 中小企业成本管理存在问题产生的原因5
3.2.1 客观原因5
3.2.2 主观原因5
4 解决中小企业成本管理存在问题的管理对策和建议 6
完善企业成本管理体系 6
4.2 强化员工专业素养建设 7
4.3 树立战略成本管理理念 7
4.4采用科学合理的成本核算方法8
4.4.1引入先进的成本管理方法8
4.4.2建立现代成本管理信息系统9
结论 10
致谢 11
参考文献 12
1 引言
改革开放以后，我国经济开始快速增长，而企业是经济发展中必不可少的一部分。根据经营规模，企业分为大型企业、中型企业和小型企业。目前，我国中小企业相较于其他大型企业，它的结构更为简单、规划方便、运行速度快。中小企业作为我国经济发展的主力，在提高就业率，孕育大型企业促进国民经济的发展等方面起到了不可替代的作用。然而，中小型企业的生产规模，很难带来规模效益，原材料价格上涨，劳动力成本增加，导致成本较高，但获得利润较少。
长期以来，我国中小企业的快速发展是以大量的资源为代价的。而中小企业技术基础相对薄弱，缺乏高级管 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ￥351916072￥
理人才，加之资金因素，使得中小企业发展不全，组织形态不够健全，对企业的管理制度并不严密，管理水平也不高，特别的成本管理水平。甚至有一部分中小企业根本就不具备完整的成本核算资料，很难全面实施技术更新，这种情况非常不利与经济的发展(((。因此，相对完善的成本管理意识中小企业而言就显得至关重要。
企业作为社会经济发展的一部分，是市场经济活动的主要参与者，更有力支撑了国家经济实力增长和人民生活水平提高和物质文化增长，在经济社会中有着举足轻重的地位。虽然中小企业具有反应迅速、决策迅速等优点，国家也出台了针对中小企业的扶持政策，但受大企业和跨国公司实力的影响，可以发现中小企业的由于生产经营规模小，生产效率低，使得中小企业的盈利能力不足。由于中小型企业的高级专业人才缺乏，人员素质参差不齐，技术和设备相对落后，产品成本高，融资难度大，不能全面更新技术。在这种情况下，中小企业全面落实会计管理工作，运用科学市场经济理论，本文对中小企业的现状、机遇、挑战来分析，探讨其进一步发展道路，期许为我国中小企业健康发展提供参考。
2 中小企业成本管理概述
为了确保企业正常经营，在市场竞争中得以生存和发展，对中小企业来说，只有加强成本管理，要生产适合市场需要的，产品质量要好，价格相对便宜的产品，这样才能在市场竞争中不会被淘汰掉。中小企业发展压力分为内外部压力：内部压力主要来自投资者希望尽可能得到最高的利润，外部压力主要是市场激烈的竞争。中小企业抵御内外压力的方式主要有生产性价比高、适销对路的产品，增加生产和销售量，最好的办法就是降低生产产品成本。产品的价格是由生产产品原材料的价格、包装产品费用、运输费用等费用组成，产品的最低价格就是除去包装费等费用，直接组成产品的原材料的价格，这是产品最基本的价格。当产品销售价格不发生变化时，降低生产原材料成本可以是企业降低生产成本，企业的经营安全性即安全边际率提高。企业可以利用生产成本节省下来的资金用于产品设计方面，用于提高产品质量，在价格合理质量好的情况下，才会有更多的商家购买产品，有利于提高销售量。与同类企业相比，成本管理水平高的企业，更容易节省资金用于创新，在此方面取得优势，才不会被激烈的市场竞争淘汰。
2．1 中小企业的定义
中小企业，顾名思义，属于中小型的企业，它与大企业相比在人员、资产与经营等规模上都比较小的企业，对国民经济的发展起到了至关重要的作用。表1是我国对不同行业类型企业的分类。
表1 我国对不同行业类型企业的分类
行业类型
范围
企业类型
农、林、牧、渔业
营业收入（万元）
200000万元以下
中小微型企业
其中：
500万元及以上
中型企业
50万元及以上
小型企业
50万元及以下
微型企业
工业行业
营业收入和从业人员
40000万元以下或1000人以下
中小微型企业
其中：
2000及以上且300人及以上
中型企业
300及以上且20人及以上
小型企业
300以下或20人以下
微型企业
建筑业
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