十五大以来，我国一直将坚持“两个毫不动摇”作为推进所有制改革的基本原则，民营企业的发展与壮大成为我国经济增长的根本动能，加之我国受上世纪90年代末家庭手工业的影响，导致我国大部分民营企业均属于家族式企业，且家族式企业在家族之间代代传递。随着信息化与经济全球化发展进程的逐渐加快，许多企业为了在市场上站稳脚跟，逐步从家族化转向专业化与国际化。但是，从企业规模来看，大型民营企业往往比小型民营企业发展状况好、发展速度快。因此本文以此为背景，深入分析了中小民营企业财务管理过程中存在的问题，并具有针对性地提出了相关政策建议，以加快我国民营企业的发展进程。
目录
引言 1
一、概述 1
二、江苏鼎胜新能源材料股份有限公司简介及现状 1
（一）江苏鼎胜新能源材料股份有限公司简介 1
（二）江苏鼎胜新能源材料股份有限公司财务管理现状 1
三、民营企业在财务管理中常见的问题 2
（一）企业决策者没有理财观念，也没有财务管理意识 2
（二）财务管理制度不健全，内控薄弱 2
（三）企业资金的筹来和运用缺乏科学性 3
（四）部分财务人员的素质比较低下，高素质的财务管理人才缺口较大 3
四、加强民营企业财务管理的建议 3
（一）更新财务管理的理念、力争实现全面预算管理 3
（二）建立财务总监制度，健全财务管理的体系 4
（三）深化资金管理．加强现金流控制 4
（四）准确处理投资决策。降低财务风险 5
（五）提高财务管理人员的素质，加强员工的学习和培养 5
五、结束语 5
参考文献 6
致谢 7
引言
在我国，民营企业成为解决居民就业、促进企业研发、带动经济发展的主力军，当前我国坚持在鼓励、支持、引导、保护民营企业发展上多下功夫。但是，由于我国民营企业相对处于弱势之中，且融资贷款机构与平台不愿意将资金借给民营企业，使民营企业一直处于融资难、融资贵的困境中，所以民营企业的财务管理体系也亟待完善。基于此，本文将重点关注的问题聚焦于：民营企业财务管理过程中存在哪些问题、提高民营企业财务管理技术水平的路 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: *351916072* 
径是什么，以此带动民营企业长期、可持续发展下去。
一、概述
民营企业与国有企业之间的区别主要表现为以下几点：第一，相较于民营企业而言，国有企业的职工人数更多、融资渠道更广、资金实力更强，使得国有企业比民营企业起点更高。第二，由于国有企业核心技术能力更强，财务管理更为发达，但是民营企业的财务管理能力却较为薄弱。其中主要的原因在于：21世纪初，国家大力支持民营企业的发展，使民营企业如雨后春笋般快速发展起来，随着企业数量的增加，民营企业竞争力成为其快速发展的根本之道。但是，民营企业仍然存在很多弊端有待解决，以财务管理为例，民营企业囿于融资能力与核心技术的局限，使得民营企业财务管理工作无法与社会现代技术相结合，导致其水平有限，企业无法享受财务管理体系给其带来的红利。由于当今社会对资金管理的重视程度逐渐提高，因此，民营企业应将其放在核心地位，发挥财务管理的乘数效应。
二、江苏鼎胜新能源材料股份有限公司简介及现状
（一）江苏鼎胜新能源材料股份有限公司简介
江苏鼎胜新能源材料股份有限公司于2003年8月成立，企业地址位于镇江市京口工业园区，该企业规模较为庞大，从占地面积来看，其占地70万平方米；从员工总数来看，企业员工共2600余人。2018年4月1日企业上市，上市A股股票代码为“603876”.该企业为制造业企业，该企业获得较多荣誉：举例来看：在中国民营制造业企业排名中，其排名为前500强；该企业是中国有色金属工业协会副理事长单位；该企业是中国驰名商标企业。其主导产业主要为双零箔、单零箔等系列产品，这些产品用途较为广泛，主要应用于家电、医药、建材等与生活密切相关的行业。
（二）江苏鼎胜新能源材料股份有限公司财务管理现状
1.财务管理相关概念有待更新。主要表现为以下两个方面：第一，该企业员工文化水平有限，导致领导者、财务负责人等相关人员的财务相关知识未及时进行更新与深入学习；第二，通过调查我们发现，该企业在用人方面“任人唯亲”，其财务管理人员属于领导层的亲属，故在工作时存在随意性较强、标准不科学不健全等问题。这些问题则会导致相关人员观念、知识脱节，无论是财务管理的准确性与科学性方面还是创新方面都无法满足企业发展的要求。
2.缺少法律意识。通过分析我们发现，该企业部分员工与管理层人员缺少法律意识，在需要进行偿还企业资金欠款时，总是恶意逾期与拖欠，使得银行不愿意将资金贷给企业。财务管理相关概念的薄弱加上法律意识的淡薄最终导致企业声誉不断下降，影响企业展开业务的同时也影响企业拓宽外部市场。
3.风险意识薄弱。1998年金融危机加之2020年新冠肺炎疫情的爆发，经济下行压力不断增加，经济风险与市场风险并存，民营企业也因此受到威胁，在此背景下，让本就存在缺陷的鼎胜新能源材料信息科技有限公司雪上加霜，相关工作人员既没有足够的知识建立完善的财务管理体系，也无法偿还相应贷款导致融资困难。双重压力导致企业难以拓宽市场业务，大量积压存货，无法获得相应的资金，使企业陷入恶性循环中。
三、民营企业在财务管理中常见的问题
（一）企业决策者没有理财观念，也没有财务管理意识
除了上述鼎胜新能源材料信息科技有限公司以外，大部分民营企业均存在着财务管理人员知识体系不健全、管理制度不科学等问题。因此，当前民营企业财务管理模式无法跟随经济发展的步伐，也无法契合民营企业发展需求。因此需要对企业财务管理体系进行重建与更新。但是，从民营企业的管理过程中来看，企业决策中并没有重构财务管理体系相应的概念，使得相关员工与管理层没有对财务管理知识进行深入学习、建设财务管理体系的意识较为薄弱。这不仅对民营企业财务管理产生影响，在最大程度上也导致了企业拖欠贷款、业务受阻、资金流断裂、合作中断，最终导致企业无法顺利发展下去。
（二）财务管理制度不健全，内控薄弱
从民营企业财务管理制度来看，其财务管理制度之所以发展得不够好，究其原因主要是其财务管理机制既缺乏内部管理，也缺乏外部管理。从内部管理角度来看：当前许多企业只顾向外拓展业务，其内部财务人员的知识缺乏与企业内部财务管理体系不健全等问题逐渐涌现出来，内部管理的疏忽是其财务管理中最大的漏洞；从外部管理的角度来看：许多民营企业财务管理相关内容不会对外界进行披露，或是企业做出两套账本以备第三方机构对其财务管理相关内容进行检查。从鼎胜新能源材料信息科技有限公司案例的角度来看，该企业既缺乏内部管理，也缺乏外部管理，不仅没有健全财务管理制度、提高财务管理人员相关知识储备量，也缺少外部机构对其财务管理过程的监督，最终影响企业的发展、阻碍财务管理制度发挥其乘数效应。

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