摘 要 摘 要传统企业在经济全球化的浪潮中能够面对的市场空间增加了，但与此同时也面临着比以往更加残酷与激烈的市场竞争，企业的利润率也在不断下滑。旧有的成本计算方法的缺点也在不断暴露出来。作业成本法的基本理念，是通过寻找出成本发生的动机和因素，将资源消耗合理分配到产成品、或其他成本项目上。本论文通过对作业成本法的深入研究和探讨，为在投资项目评价中引进这一先进的管理理论与方法，促进国民经济的发展，具有一定的理论和现实意义。首先，论文简单介绍了关于作业成本法和投资项目评价两者产生的背景、基本理论，以及国内外研究现状。其次，论文基于作业对投资项目评价能否引入作业成本法进行了的合理性和需求分析。最后，论文对A公司在投资项目评价中试用作业成本法进行深入的研究，举例说明了作业成本法和传统成本法在投资项目成本核算环节的差异。通过作业流程分析能够获得更加准确的成本信息，建立起更为有效的成本控制机制，以实现公司市场竞争能力的提高和经营利润的提升。关键词作业成本法；作业；投资项目评价；方法比较
目 录
0引言 1
1总论 1
1.1问题产生的背景 1
1.2研究的必要性 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1作业成本法的产生和发展 2
1.3.2投资项目评价的产生与发展 3
1.4本文的研究方法 4
2作业成本法与投资项目评价 5
2.1作业成本法 5
2.1.1作业成本法的概念体系 5
2.2投资项目评价 6
2.2.1投资项目的基本评价方法 6
2.2.2投资项目评价中的现金流量分析 8
3基于作业成本法的投资项目评价 9
3.1基于作业的投资分析 9
3.2投资项目引入作业成本法的外部条件 9
3.3投资项目引入作业成本法的内部条件 10
4案例研究 10
4.1投资项目简介 10
4.2按传统成本法计算 10
4.3按作业成本法计算 11
4.4投资项目数据分析 1
 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: #351916072# 
3
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
基于作业成本法的投资项目评价研究
0引言
随着当今社会经济的不断飞速发展，各个地方以及各个单位的投资项目业务活动也在不断增加中，然而投资项目活动中涉及的方面广，投资的风险大，受影响的因素多。一旦发生决策方面的失误，就会对参与投资的个人、单位和国家造成难以挽回的损失。为了尽量避免发生盲目投资，减少经济方面的损失和浪费，在进行项目投资的实施前，必须运用科学的手段和方法来进行充分的研究、论证以及决策。
1总论
1.1问题产生的背景
传统企业在经济全球化的浪潮中能够面对的市场空间相对于以往大大增加了，但与此同时也面临着比以往更加残酷与激烈的市场竞争，企业的利润率也在不断下滑之中。旧有的成本计算方法的缺点也在不断暴露出来。在美国生产力协会的一份相关的企业调查报告中显示: 二十世纪世界各大公司把“成长”列为首位，而随着时间推进到二十一世纪，它们却已经把“成本”列为首位。合理运用更符合目前公司内部实际经济情况的成本核算方法，已成了目前所有大中小企业的迫切需要。
1.2研究的必要性
在企业进行项目投资的整个过程中，投资项目决策是一个需要首先做好的重要步骤，它的目标就是对投资项目的一些至关重要的问题做出判断和选择，例如:预建项目的地址选择，经济及社会方面是否合情合理，项目的建设是否有必要等。投资项目决策，不仅涉及到预建项目的成功与否，更重要的是会对企业的经济效益，乃至对国家经济建设的发展有很大的影响。
第一，投资项目的整个工程期限一般都略长，一旦决策通过后投入工程，就会占用大量的各类资源，如果决策出现偏差和失误，就会浪费手中有限的各种资源，同时也会在很大程度上影响整个投资项目建设的效益，和投资项目建成后的最终效益。
另外，企业通过对新的投资项目的合理计划与决策，可以有方针地根据已有生产结构选择该进行哪些项目，增加或减少哪些部门的生产。符合投资者需求的投资项目决策还可以使投资规模更加合情合理，规避反复建设浪费资源，全面利用手中的现有资源，推动国家和人民经济的持续健康发展。
1.3国内外研究现状
1.3.1作业成本法的产生和发展
到20世纪80年代，由于世界外部经济环境的改变，特别是高新技术产业的蓬勃发展，以及生产、建设和经营自动化水平的提升，大量西方的会计学家开始质疑传统的成本会计提供信息的质量和水准。他们在进行大量研究后试图对传统的成本会计方法进行发展和改革，推陈出新提出了作业成本会计，并与适时制(JIT)管理方法相结合。作业成本会计这一概念最早发源于上个世纪30年代，这个概念最先是由教授科勒.斯托布斯在1952年编著发表的《会计词典》上提出。卡普兰在1983年对“作业会计”这一概念在发表的论文《相关性消失:管理会计的兴衰》、《管理会计之演进》里进行了探索性讨论。卡普兰和库拍在1988年《成本管理》上刊登了许多涉及研究作业成本会计的论文，较为全面地对作业成本会计进行探索性讨论。在他们看来，所有涉及制造以及运送产品需要的所有的作业的成本之和构成了产品的成本，作业是它们的基础。对作业成本法来说，最重要的基础有: 产品会对作业进行消耗、作业会对资源进行消耗。所以，在进行分配相关成本费用时，首先应该从作业这个基础出发，只有这样才能让计算出的成本信息更加真实和可靠。
英国注册管理会计师协会CIMA在1989年对传统成本方法中已认知存在的许多相关问题积极展开了全面的讨论，作业成本法作为讨论中的关键内容，被用以广泛讨论和仔细研究。这次会议得出了这样一个结论:“作业成本法目前来看是确实可行的，并且能够真切地对提高企业的竞争力有所帮助。”在他们看来作业成本法毫无疑问会是20世纪90年代成本管理方面的一颗耀眼明星。
在1993年出版的《战略成本管理:获取竞争优势的新工具》中，沙克和戈文达拉杨总结提出了战略成本管理的三大核心内容: 第一个是研究探讨其战略定位，第二个是对企业价值链的深入研究，第三个是分析战略成本动因。成本管理大师库柏和开普兰教授在1997年共同合作，联合出版了《成本与效益:使用整合的成本系统驱动盈利能力和业绩》，这些相关研究都指出了：作业成本会计系统可以产生与创造价值。

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