摘 要存货在目前的企业中担当着生产经营必备的，也是企业将向市场销售和产物，能增加企业的经济收入，转变为企业的一个重要流动资产。其中存货的管理水平也在一定程度上体现了企业的经营状况。结合企业的发展现状，提高企业的存货管理是保证企业高效产出和提升经济效益的一种重要标志，也对企业的经济创收有着重要的作用，关系到整个企业治理的好坏。本文将以运动体育品牌李宁公司为研究对象来分析企业在存货管理方面存在的问题，并对存在问题的原因展开分析，最后结合问题提出解决措施和建议，望对李宁公司的存货物管理有一定的参考价值。
目录
引言 1
一、存货管理的概述 1
（一）存货定义 1
1.存货的定义 1
2.存货的方法与目的 2
3.严格把控存货数量 2
4.降低企业的投入成本 2
二、李宁公司存货管理现状 3
三、李宁公司存货存在的问题及成因分析 3
（一）李宁公司存货存在的问题 3
1.缺乏科学的采供计划导致库存商品积压，存货压力大 3
2.信息管理不迅速 4
3.存货内部控制制度紊乱 4
（二）存货存在问题的成因分析 4
1.品牌定位模糊，定位夸张 4
2.与供应商的合作不稳定 5
3.严重缺乏市场的调研跟踪 5
4.信息管理不及时和部门间缺乏沟通 5
四、提升李宁公司存货管理的措施和建议 6
（一）合理规划品牌未来发展方向 6
（二）加强企业信息与沟通 6
（三）科学设置内部控制制度流程 6
总结 6
参考文献 7
致谢 8
引言
2017年，国际市场的需求仍旧处于低迷状态，国内经济下行压力加大。根据国家统计局数据，2017年，全国服装鞋帽、针织、纺织品销售额14556.6亿元，同比增长幅度为7.8%，增幅在各类商品中名列倒数第三。2019年全国服装销售量共计283.3亿件，同比下降7.69%。根据国家统计局数据，20112017年全国服装类商品零售额逐年增长，但增速逐年放缓。2017年全国服装类商品
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零售额达到10365.4亿元，同比增长1.4%；2018年全国服装类商品零售额为9870.4亿元，同比下降4.8%，服装商品零售额首次出现负增长。截至2019年上半年，服装类商品零售额达到4749.7亿元。
目前，我国的经济也开始了新的发展契机，其服装行业也逐渐进入了一个新的更换时期，国内有名的服装品牌更新换代，随着这些品牌服装进入市场，例如：李宁、美邦、富贵鸟等竞争力提升，消费者的消费模式也逐渐转变，逐渐从线下向线上转变，其互联网的发展、电商的进一步深入拓展,更加促进了线上交易的发展。
目前很多传统的品牌为了适应互联网线上的冲击，采取打折促销策略，不可否认的是，的确在部分品牌中得到了一定的反响和促销的浪潮，但是频繁的打折活动也给消费者养成了一种不打折不购买的观望态度，不再基于购买而是等待促销。进而引起成品的销售下滑，长期存在新品无法近期推出，对品牌而言也是一种损失。
再者，目前实体店的销售经济遇冬，零售状况不佳，尤其是具有季节性的服装企业，一旦错过销售季节，就会导致货物的囤积，造成资金的堆积和成本的上涨。高库存也是近期很多企业堪忧的地方，不及时对货存及时进行清理，就无法不导致服装企业的经济陷入困境。李宁公司是一家传统的服装企业，其中高库存问题也是企业的堪忧之处，如何及时有效的将库存及时销售出去，是李宁公司亟待解决的问题之一。不断完善现有的管理模式和解决存在的问题，优化供应链减少企业的库存成本才是增加企业的盈利水平，促进企业进一步发展和提升。
一、存货管理的概述
（一）存货定义
1.存货的定义
存货指的是企业在生产经营中为了促进销售，将一些需要销售的货物和产品暂时存放于企业的库房，等到变现的一个企业资产。其中包括企业正常需要的一些产品，将其储存起来进行销售的货物产品，以及一些线上所需的产品和辅助材料。跟企业的非流动资产而言，存货的特点在于能进行销售买卖，是能直接进行销售的产物和一些半成品或辅料等。
2.存货的方法与目的
存货的目的也是很简单，就是为了满足企业的日常运转，避免因为有一些特殊原因导致发生企业或商铺发生销售中断。存货在企业中主要有三大优势：
（1）确保供需得到平衡。将企业的生产水平维持在一个稳定的过程中，需要企业做好未雨绸缪的准备，部门将及时做好备货，一旦发生断货的现象，能及时将备货取出来作为现货销售。
（2）解决供需矛盾，起到缓冲作用、
市场的需求关系一般是随着时间和当时的情况而定，提前将货物做好准备，因为消费者偏好那个，是无法获知的，企业需要储存部分产品来为市场的供需提前做好准备，以备不时之需。
（3）将行为贯穿于整个发展历程。
首先，企业的生产线并不是一以贯之，而是由多个独立的工序形成的，生产的种类不同，那么批量也不尽相同，比较小的批量有时候只有几件，而大的批量很有可能是数以千计的。不仅如此，还要重视生产前后端的有序衔接。
3.严格把控存货数量
过去，对存货的理解被框定为是企业内部的事，但是逐渐与外界慢慢联系越来越多，企业对供应链的理解也越来越成熟。供应链管理是一种相对而言比较先进且成熟的管理方法，它是对整条供应链中的各个节点的物流、资金流、信息流进行整体的安排与协调，并通过这种方式来提高企业整体运营的效率。
现在，人们普遍认同供应链定义是：存货是将供应商、生产商、分销商、零售商、最终和顾客连成一个整体的网络结构，在此链条上的活动形式主要有物流、资金流和信息流。它的重点是要作为一个整体，而非单独的个体。又要满足客户的要求，又要尽可能降低成本。
4.降低企业的投入成本

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