近年来，拥有悠久历史和雄厚基础的纺织服装产业，具有生产规模大和产业集群明显的特点，服装产业为的经济社会发展作出了很大奉献。由于金融危机的全面爆发和国内外市场的激烈竞争，市的纺织服装产业特别是外向型服装产业遭受前所未有的重创,服装产业面临着转型和升级的一个转折点。本文通过文献资料调查,实证分析和实地考察的方法,发现市服装产业品牌优势不明显,资金技术人才缺失,高档服装市场占有率低,管理理念落后。为了改善这些劣势,促进市服装产业经济的迅速发展,总结到市服装产业应该建立自有品牌产品,提高工艺制造水平,改善管理方式,努力把企业推进到一个可持续发展的高度,带动市纺织服装产业的发展,将市服装大市打造成服装强市! M000156
关键词:服装产业;自有品牌;市场竞争
In recent years,with a long history and strong foundation of  textile industry,has the characteristics of the scale of production and industrial cluster obvious.Changshu apparel industry made great contribution to economic development.Due to the outbreak of the financial crisis and the fierce competition in the market both at home and aboard,changshu textile and garment industyr especially export-oriented garment industry suffered unprecedented hit,changshu apparel industyr facing a turning point of transformation and upgrading.In this paper,through literature research,empirical analysis and the methods of on-the-spot investigation,found the changshu apparel industry brand advantage is not obvious,lack of funds and techenical personnel,high-grade clothng market penetraion,backward managenment.In order to improve these weaknesses, promote the rapid development of the economy in Changshu City clothing industry, concluded in Changshu City clothing industry should establish its own brand products, improved manufacturing process levels, improve management, and strive to advance to the level of an enterprise for sustainable development, promote development of textile and garment industry in Changshu City, Changshu City clothing will fight the clothing market and strong city!
Key word:clothing industry;own brand:market competition
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1.绪  论  1
1.1 研究背景和意义  1
1.2 国内外研究现状  1
1.3 研究方法与内容  3
1.3.1 研究方法  3
1.3.2 主要内容  3
2. 市服装产业发展现状  4
2.1 市服装产业概况  4
2.2 产业发展现状分析  4
2.2.1 外部环境分析  4
2.2.2 产业状况分析  5
2.2.3 企业内部条件分析  7
3. 服装产业SWOT分析  9
3.1 优势  9
3.1.1 地理位置优越,交通便利  9
3.1.2 劳动力资源丰富  9
3.1.3 原材料低廉  10
3.1.4 物流系统完善  10
3.2 劣势  10
3.2.1 走中低档路线,服装市场的占有率低  10
3.2.2 服装企业数量多,规模普遍小  11
3.2.3 知名品牌少  11
3.3 机会  12
3.3.1 政府支持  12
3.3.2 旅游业带动  12
3.3.3 市场前景好,休闲服市场需求量大  12
3.4 威胁  13
3.4.1 市场竞争激烈  13
3.4.2 管理模式落后  14
3.4.3 人才储备不足  14
4. 市服装产业发展策略建议  15
4.1政府采取相应措施  15
4.1.1 规范管理  15
4.1.2 建立人才储备库  15
4.1.3 帮助企业引进新技术设备  15
4.1.4 加大宣传力度,提高服装产业知名度  16
4.2 企业自身采取措施  16
4.2.1 走中高档路线,扩大市场份额  16
4.2.2 建立自有品牌,提高品牌竞争力  16
4.2.3 招聘服装人才,提高人员素质  17
4.2.4 引进新设备,提高生产效率  17
结论与展望  18
致  谢  19
参考文献  20

1.绪  论
1.1 研究背景和意义
改革开放后,中国服装产业凭借丰富的劳动力资源承接了全球服装产业的第三次转移，处在了产业价值链的中间低附加值地位。经过这么多年的发展,在国际服装产业也拥有了属于自己的一块领土。
近年来，由于金融危机的全面爆发和国内外市场的激烈竞争，市的纺织服装产业特别是外向型服装产业遭受前所未有的重创,服装产业面临转型和升级的一个转折点。
但现有的服装产业组织结构是否与我国的经济社会发展关系和谐，是否与关联产业之间存在互动的发展关系，通过实证分析服装产业组织结构，有助于更加准确的了解市服装产业发展现状和演变情况，为市制定有针对性的调控政策提供建议。同时也有利于提出市服装业转折发展的优化策略。
本文在了解我国服装产业发展现状及演变的基础上，以具有典型性代表的市为研究对象，实证分析了市服装产业组织结构，国际新形势下市服装业面临的挑战，发现市的加工服装业仍为市主要服装产业结构，本土企业自有品牌比重仍然很小，服装产业组织结构不甚合理，须进一步优化。也对服装产业组织架构的优化内容分析，提出有关的对策见地。在此基础上，优化的思考与中国服装产业升级。
1.2 国内外研究现状
国内学者对中国(地区)服装业的发展研究,多是从中国(地区)服装发展优势或产业集群化发展的角度分析。服装产业发展的优化问题一直被国内外学者钻研。
国内学者:施震荣(1996)提出的微笑曲线的理论。该理论指出“在附加价值的观念指导下企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营”。指将附加价值按照制造工序的流程加以表示，上游工序(如产品的开发、设计、主要零部件的生产)和下游工序(渠道运营、品牌管理、售后服务等)属于非劳动密集型的生产过程，附加价值高，利润空间最大，而中下游的组装、加工等属于劳动密集型的生产过程，其附加价值低，利润空间最小。意思就是将附加值价值在产业价值链上表现出来,对于研究我国服装制造业发展地位有重要意义。
杨丹辉(2003)的中国服装业产业组织的实证分析,依据产业组织理论,运用SCP框架,对中国服装的市场结构、企业竞争行为、产业绩效以及产业规制和市场开放进程进行实证分析,针对服装市场需求的变化和行业未来发展趋势,帮助我们剖析服装产业的组织结构。
龚三乐(2006)从全球价值链视角来考察产业升级，认为产业升级的中心包括价值环节内在属性与外在组合的变动过程，升级的方式或层次包括从低到高、迭次推进的工艺流程升级、产品升级、功能升级、链条升级四种方式。其中，前两个层次是价值链环节内在属性的变动，也表现为产业领导地位形成的过渡阶段，产业竞争力得到一定程度的提高。后两个层次表现为价值链外在组合的变动，产业功能升级则表现为领导地位的确定，链条升级则表明产业已完全脱离原有价值链条，转向新的价值量更高的产业链。
陈雪梅、陈鹏宇(2005)提出产业集群研究,又将集群内外网络关系的形成和发展、促进区域创新系统、提升地方生产要素水平、改善政府执政能力作为产业升级的重要落脚点。
而国外学者迈克尔．波特(Michael Porter，l985)提出三种通用行业竞争战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
格里芬等学者(1994)提出了全球商品链(Global Commodity Chain，GCC)的理论框架，并将其划分为生产者驱动型和购买者驱动型两种;二十一世纪初从价值链的角度分析了全球化过程，由此建立起了全球价值链基本概念及其基本理论框。
Schmitz和Knorringa(2000)提出在发展中国家如何嵌入全球价值链的研究中得出，产业集群的服装生产是通过全球价值链进行来料加工和不断扩大生产规模(OEM)，过渡到在跨国企业品牌下设计出售产品(ODM)，最后是销售自己专有品牌的服装(OBM)。
Monika Malinowska．olszowy(2005)认为品牌的实质是一种附加价值，品牌是企业的战略资源，是企业最有价值的资产。因此品牌是企业在市场竞争中获胜的关键，纺织服装业应该以创建自主品牌最为其发展战略。
通过以上的文献分析可以得出,国内外学者对于服装产业发展十分重视,研究全面细致, 查看完整请+Q:351916072获取
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