少儿艺术培训在我国方兴正艾，受到广大家长的热烈欢迎。本创业计划书首先介绍了少儿艺术培训创业项目的概况，接着进行市场分析并描述了目标市场，利用4Ps营销理论详细描述项目的产品、价格、分销、促销策略，进而对项目进行推广宣传，提高项目知名度。最后对财务进行预测分析，风险预测等说明。通过一系列研究分析总结出本项目的可行性。
目录
一、执行总结 1
二、项目背景 1
三、市场分析 2
（一）目标人群 2
（二）竞争对手 2
四、企业概况 2
五、营销策略 3
六、经营管理 3
七、资金筹集 4
八、财务预测 4
九、风险分析 5
（一）市场风险 5
（二）财务风险 5
（三）经营风险 5
附录 5
参考文献 6
致谢 6
一、执行总结
本创业项目为腾飞舞蹈培训。项目拟选址于西安市未央区凤城一路与太华路交界处，临近万达广场。此处人流量比较大，而且旁边没有此类培训班作为竞争对手，居住人口多，根据市场调查显示，许多家长也是为了送孩子去学习也浪费了好多时间，各种各样的事让许多家长烦不胜烦，所以在此成立培训班是应势而生。
办理证照：前期通过办理相关手续，经营许可证和教师资格证等一些相关证件必须在此之前办理好，规避引起一些不必要的法律问题，也更能取得家长们的信任以及肯定。
招聘兼职人员：由于培训机构各个方面也是要运营的，所以两个创始人必须要有一个在场解决突发状况，这样就造成了人员缺少的状态，所以招聘兼职人员就成了必不可少的环节，由于公司刚刚起步经营，招聘专业老师就成了奢望，所以以适当的酬劳招聘舞蹈学院的大学生就解决了一系列突发状况。
宣传推广：发传单主要还是招聘一些在校大学生做兼职，收费标准低而且更容易取得各位家长的信任；打广告主要是在小区内部广告牌上贴宣传广告、在人流量大的地方做演出、参与各种有助于宣传的工作。
资金筹集：要想把培训班做好做大，光有能力和产品也是不行的，最主要的还是要有钱，所以拉投资是一个不可缺少的部分，因为培训班是投资比较小，门槛比较低的 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: @351916072@ 
，所以前期也不需要多少资金，但也是为了之后不影响到公司的发展，尽量还是拉投资比较好，而且本机构只有两个创始人，不存在股权分配之类的问题，所以跟家人借钱是最稳妥最靠谱的办法。
本项目拟筹资20万元。预计两年内可收回投资。
二、项目背景
少儿艺术培训大有可为，少儿艺术培训在中国市场需求旺盛，中国家长素有望子成龙、盼女成凤、不愿孩子输在起跑线上的心态，艺术培训作为提升少儿艺术修养和文化气息、提升儿童竞争力的一种方式，市场需求极大，发展态势迅猛。2017年，我国艺术培训行业市场规模在745亿元左右。其中，少儿艺术培训规模达到了629亿元，成人艺术培训规模达到了116亿元。目前，我国2到12岁少儿超过2.2亿，基数庞大，少儿教育面临前所未有的发展空间，预计我国每年参加各类艺术培训的青少年儿童将超过一亿人次。目前，音乐培训市场是艺术培训最大的细分市场，2017年一月培训市场规模为208.7亿元，舞蹈培训市场规模为208.5亿元，美术培训市场规模为190亿元。随着经济持续发展，居民财富及消费水平提升，教育的支出成为仅次于食品的第二大消费支出。艺术教育培训具有课时费用高、学时长、用户黏性大的特点，在培训消费支出中的占比率急速增长。
成立本公司的目的是：现在这些艺术培训机构要么就是缺乏对孩子负责的心态要么就是只管自己能不能挣到钱，更可恨的是竟然还有殴打、辱骂、恐吓孩子的老师，所以我们有义务成立一个更好的教育环境，不让有些非法机构有钻空子的机会。防止某些培训机构有别样思维，异样管理模式的行动。在此同时更能提升自我，防止漏网之鱼钻空子的条件。
三、市场分析
（一）目标人群
目标人群首先定位在小学生消费群体，中学生作为下一步开发对象。可以和附近的小学合作，询问到小朋友家长的联系方式，当然，消费的是小朋友但是其家长才是最重要的决策人，与其说目标人群定位在小学生消费群体更确切的是小朋友的家长的消费群体。
（二）竞争对手
竞争对手指的是以存在此类项目工作者或者是企业。凤城一路与太华路的交界处，也就是万达广场旁边，不但有很多的中小学，而且还有许多居民，而且万达广场的客流量更是多不胜数；所以附近的市场是非常大的，而附近有大多数是回迁居民，文化程度也不是很高，而且，基础设施也不是很齐全，所以就造成了附近没有少儿舞蹈培训班的存在，大多数是一些晚托班。所以现在没有太大的竞争对手存在，由于小孩子都比较贪玩，所以培养孩子对艺术教育的热爱和喜欢才是重中之重，所以我们要设计一些小朋友喜欢玩的项目，已达到吸引小朋友的目的。也要了解分析同行采取了什么样的营销模式，知己知彼，百战不殆，可以借鉴其营销模式以及方法，让我们的教育实现多元化经营。
总的来说，我们艺术教育和文化课教育出于同宗同源，但是也有其独特唯一的地方，因为文化差异的不同还是有个别家长对培训班有抵触心理的，所以说附近几家晚托班也是威胁之一；所以培训班更要学习其中优秀的地方，取长补短。像一些晚托班还有少儿娱乐场所的某些营销模式也是我们必须学习的基础能力之一。
舞蹈老师、创业者、学生等等都可能是潜在进入者，我们在前期多做宣传（比如：发传单），多雇佣一些大学生，做营销发传单，打广告，打好附近小区内居民之间的关系，趁他们没反应过来之前迅速占领市场，磨合出合适的教育教学方式方法，等他们再插足的时候已经无处立脚了。
四、企业概况
企业名称：腾飞舞蹈培训中心
企业宗旨与愿景:让更多的小朋友德育体美同步发展，立志做到行业第一。
企业选址：选址在西安市未央区太华北路与凤城一路交界处的先锋小区门店。第一是离万达近，人流量大；第二是相对于万达公馆而言先锋花园地理位置又好，租金又便宜；第三是因为租在此地正符合当地居民的要求，让小区内部的居民更加有亲切感，在先天上就取得了一定的优势；第四是这里竞争对手少，所以更适合创业型培训机构生存。
我们是大学生创业团队，没有丰富的创业经验，遇到问题容易手忙脚乱。所以这是我们不足的地方。但是正因为我们是大学生创业团队，经验不足，所以，我们更会努力的做好这个项目。我们会提供更便宜、更具特色、更周到的服务，教学上会尽心尽力。培训班的教师都是年轻人，因此和孩子心灵上更能达到共鸣。我们努力做到让各位家长满意，虽然很累，但是我们会很充实。

原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/scyx/564597.html