目 录
引言 3
ABSTRACT
With the development of economic globalization, the trend of the development of modern logistics also present a globalization, systematic, informationization and standardization of the features, and informatization is its core. Visible in the modern society, can provide rapid, timely, accurate and comprehensive logistics information is the modern enterprise to gain the competitive advantage and necessary conditions. Distribution center is the logistics activity in a node, suppliers and distributors is the key link between the high and low efficiency of the entire supply chain depends on the distribution center information system establishment. Chinas logistics industry in the information construction has made great progress than before, but with the  *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$ 
world compared with some developed countries also has the very big disparity, so we lack the international competitiveness. Logistics distribution center is a core problem of management, distribution is that many business activities of the organic combination of the overall, but also closely related with order system. But from now development view, must rely on modern information, establish and perfect the system instead of manual operation. So we from the distribution center operation procedures set out, carry on the system analysis, the effect of comprehensive departments, this paper puts forward a distribution center information management system solutions. Our research conclusion help large distribution center to establish efficient practical network distribution system and improve the existing enterprise internal distribution system is not reasonable place.
Key words：Distribution center ； Logistics ； Information system
引言
在经济化、系统化、智能化、信息化、社会化和标准化的当今社会，配送中心的作业需要耗费非常巨大的物力和人力，在整个物流配送作业过程中起着一个十分重要的作用。由此看出，必须要在现有配送中心的作业流程上有效的改善，才能使之达到一个新的水平。
这一研究背景下的零售连锁企业配送中心的信息管理系统，其目的是使操作流程进一步优化，使工作效率提高，使配送中心能够标准和高效的运行，使行业的物流成本降低，使零售连锁企业的市场竞争力和管理水平提高。
一、华润万家简介
（一）公司基本情况
华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业-——华润有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。
近几年，华润万家快速发展，在香港、华北、华南、华东四大业务成立了开发区，主要经营综合超市、大型综合超市、标准超市三种业态。其中综合超市在华东、华南、华北地区发展比较快，主要经营快速消费商品，让现代的城市居民能够更好的适应快节奏的城市生活；大型超市主要分部在中国南部，是公司在发展的过程中形成的较成熟的业态模式，公司产品品种齐全，最大限度地满足了消费者“一站式”购物的需求；标准超市以社区居民为主，突出了便利的优势。
（二）公司核心运作流程
有些大型连锁超市为了提高物流效率，并且使物流的配送活动能够满足于自己各分店的所有要求，由此而制定货物批发的制度，由特定的批发商将几种不同厂商的商品，进行统一而集中的管理，统一运输（如：图1-1）。
在这种物流的配送模式引导下，厂商要负责大型连锁超市的配送中心其商品配送以及批发企业的商品配送，连锁超市自己拥有的配送中心则负责较大批量的商品配发和送达，而由特定批发企业负责多额度的小单位的配发和送达，可以大大的满足大型连锁超市上面描述的要求。缺点就是经过批发企业这一环节会增加一部分成本。
华润万家有限公司采取统一采购、统一配送，支持零售业务发展，主要流程是：供应商要依据补货单和退货单上规定的到货日期与配送中心预约收货和退货具体时间段，并确保使用的单据是清晰的，并且是有华润万家采购部正式确认的。此后，供应商必须在华润万家采购部指定到货日期前自行与配送中心联系，预约具体到货时间段，供应商可依供应商编号或订单号进行预约，并以预约人员向供应商提供的预约流水号作为依据，以便在到货时查验，而为了使整个商品的配送效率更高，配送中心对供应商的送货时间有着严格、准时的要求。与此同理，供应商在接收退货时也必须进行退货预约，最后直接将商品运送到各大商场的仓库。
1.华润万家配送中心信息管理的优势
华润万家使用了条码管理技术，在库存方面能够查询到各个库存商品在仓库的库存，能够浏览到每一笔供货商的收货。 条形码管理系统前台应要使用条码打印机，手持条码扫描仪，打印机，然后AP要连接到计算机后端的数据库；接着就得建立一个局域网，让手拿着终端的所有人都可以通过这个无线AP连接到我们所建立的局域网，这样我们就可以很快地接线到计算机的后端数据库；但是为了让我们在与计算机后端数据库通信中保持畅通无阻的状态得到保证，服务器需要专门为每个终端都开启通信属于它们各自的端口，接下来每个终端必须都要使用我们之前专门为它们开启的属于它们自己的固定通讯端口，这样杂乱的通信数据就可以得到很有效地防止措施。阅读条码时与条码标签并没有接触，因此，对条码标签没有任何摩擦损伤。

原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/wlgc/29695.html