在立法、经济、商业等因素的影响下，逆向物流对于许多企业来说越来越重要。国内大多数连锁零售企业经营者缺少升级企业现代逆向物流的理念，对逆向物流缺少全局性布局与掌控，企业经营战略缺少对企业逆向物流的长期规划，连锁超市企业大多只是重视正向物流的快速发展，企业为了控制物流成本，进一步限制了企业自身的逆向物流的发展空间，使得逆向物流管理水平普遍比较低。本文以苏果淮安配送中心为对象，介绍分析其目前的逆向物流流程，找出存在的问题，并针对苏果连锁超市逆向物流各重要环节，提出了具体优化方案和优化建议。关键词 配送中心，逆向物流，优化设计

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