供应链是一个汽车制造企业运营的基础和纽带，企业的所有部门和功能都通过供应链连接在一起。良好的供应链管理可以使企业的整个生产销售流程更加顺畅，对企业的运营起到加速的作用。本文就某汽车制造企业和第三方物流供应商的合作关系进行研究，构建完善的汽车制造企业第三方物流供应商的评价指标体系，为汽车制造企业选择合适的第三方物流供应商对我国正处于关键发展阶段的汽车制造产业具有重要的现实意义。关键词汽车制造企业；供应链；第三方物流
目录
0引言 1
1第三方汽车物流的特点及其对汽车制造企业的影响分析 2
1.1第三方汽车物流的特点 2
1.2第三方物流对汽车制造企业的影响 4
2汽车制造企业和第三方物流企业合作现状分析 8
2.1汽车物流费用高昂 8
2.2第三方汽车物流企业尚不成熟 9
2.3第三方汽车物流企缺乏物流系统性 9
3第三方物流企业与汽车制造企业的合作 10
3.1第三方物流服务商选择的原则 11
3.2第三方物流服务商评价指标的建立 12
3.3对第三方物流供应商实行供应链管理的运营机制 14
4北京现代汽车公司与第三方物流供应商的合作案例分析 15
4.1现状分析 15
4.2发现问题 17
4.3解决问题 18
结论 21
致谢 22
参考文献 23
0引言
为了适应瞬息万变的市场，作为供应链中的制造企业越来越强调自身的核心竞争力，对非核心的生产资源一般通过供应链从供应商处获得。汽车制造企业实行的JIT生产模式、精益生产模式，这都要求第三方物流供应商的服务也必须是准时制的。而第三方物流供应商作为供应链中核心企业的物流服务提供者，直接关系着企业的采购成本以及着原材料和零部件是否能准时供应，也间接关系着企业的库存成本，对企业产品竞争力产生很大的影响。因此，为实现供应链系统的无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，制造企业必须加强与第三方物流供应商的合作关系，采用正确的第三方物流供应商合作管理方式。本文通过对制造企业和第三方物流供应商合作关系研究和分析汽车物流的
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特点及发展状况,提出了制造商选择第三方物流供应商的标准，以及建立双赢伙伴关系的管理措施。
1第三方汽车物流的特点及其对汽车制造企业的影响分析
1.1第三方汽车物流的特点
第三方汽车物流是以契约的形式订立书面合同的一系列服务，企业根据合同内容的要求，提供多功能甚至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理提供的全部物流服务活动及其过程。第三方汽车物流提供的物流服务是专业化与个性化的，它是独立于厂家、商家系统之外的具有专有资产的经济实体，提供的是专业的物流服务。另一方面，物流需求方的业务流程和要求各不一样，所以第三方物流服务应该按照客户要求的业务流程来制定，为客户提供针对性强的个性化服务和增值服务。第三方物流企业与经营者之间的战略联盟要求彼此公开更多信息，打破传统的业务束缚，从“业务关系”转变为“伙伴关系”。这种关系达到双赢，为系统可靠性提高、服务改善以及更高效运作提高了保证。
汽车物流是对汽车制造企业进行集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及信息于一体的综合性物流管理，是沟通零件供应商、生产厂商、销售商、物流中心及最终用户等整个汽车产业链的纽带和桥梁，是实现汽车产业价值流顺畅的根本保障[1]。
　　由于汽车制造业是一个规模庞大的协同产业，使汽车物流成为一种复杂程度极高的物流活动[2]，主要表现在：
　　1、零部件来源与生产工艺的离散、繁杂，对物流服务的及时性、准确性与柔性等方面提出更高的要求。
　　2、生产技术的复杂性决定了相配套的物流服务应当具备高度的专业性，例如：零件供应与配送物流需要专用的运输工具和器具，生产物流需要专业的零部件分类方法等。
　　3、汽车物流需要运用大量专用的运输和装卸设备，实现"准时生产"和"零库存"，这些特殊性决定了汽车物流是一项高度资本密集、技术密集和知识密集的系统工程。
　　鉴于汽车物流的特点，对汽车制造企业而言，应当正确地选择专业性更强的物流合作伙伴，尤其是第三方物流，以更好地降低物流成本，提升管理与作业效率。国外的第三方汽车物流已发展到一定的水平，专业的汽车物流服务商都具有较为完备的运输服务网络，同时还有相应的高科技信息平台与之形成便捷的物流服务体系。我国汽车制造业的第三方物流服务仍处于初级发展阶段，汽车物流高标准需求与物流服务商水平不足的矛盾还比较突出。虽然许多汽车制造企业已将部分物流业务外包，但仍受原有自营物流模式以及内部改革压力等众多因素的影响，不愿请第三方物流公司进行物流设计与运作；同时现有的许多汽车物流服务商规模小、功能单一、增值服务能力薄弱，无力承担专业化与全方位的第三方物流服务，这些都制约了汽车第三方物流市场的发展。
1.2第三方物流对汽车制造企业的影响
1.2.1积极影响
第一，可以使汽车制造业企业得到更加专业化的服务并降低经营成本。与企业自营物流系统相比，第三方物流可以集并许多小批量的送货要求来获得规模经济效应。这使得第三方物流在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化，可以降低企业的营运成本，改进服务水平，提高企业的灵活性，使企业更加着重于核心业务的发展。
第二，可以使汽车制造业企业专注于核心业务的发展。一个企业的主要资源包括：资金、技术、人力资本、生产设备、销售网络、配套设施等要素。资源的有限性往往是制约企业发展的主要瓶颈，特别是在技术和需求变化特别复杂的当今世界，一个企业的资源配置就不可能、也不应该完全局限于本组织的范围内。即使对于一个实力非常强大、积累了多年发展和经营经验的跨国企业集团来说，仅仅依靠自身的力量，也是不够的，而且这样做也是不经济的。物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要，国内外的许多企业正是充分理解物流外包这一策略意义的情况下，突破了原有的资源瓶颈，迅速扩张，获得了难以想象的增长速度。
第三，可以使汽车制造业企业提高自身的运作柔性。汽车制造业企业选择第三方物流的重要原因是提高柔性的需要。汽车制造业企业为了更好地控制其经营活动，并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，从而提高其柔性。这样就会使实行物流外包的汽车制造业企业由于业务的精简而具有更大的应变性。

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