目 录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）课题研究目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件 1
二、供应链管理设计与实施 1
（一）管理流程分析 1
（二）管理核心思想 2
（三）设计实施流程 3
三、企业需求分析 3
（一）行业发展 3
1.制造业供应链组成结构 3
2.制造业供应链发展现状 4
（二）机遇与阻力 4
1.供应链管理对企业的重要性 4
2.案例分析 4
3.企业间的竞争与合作 5
（三）脱颖而出 6
1.增强企业核心竞争力 6
2.形成供应链协同效应 6
3.打造全新的信息沟通渠道 6
4.加强企业管理方法的沟通 6
四、供应链管理设计 6
（一）系统初始化 6
（二）采购管理设置 9
（三）销售管理设置 13
（四）仓存管理设置 16
（五）进出口管理设置 18
（六）存货核算设置 20
五、供应链实施 23
（一）合作伙伴 23
（二）计划与准备 23
（三）实施过程 24
（四）培训和维护 24
六、总结 26
致谢 27
参考文献 28
一、引言
（一）研究背景
21世纪，是个信息化的时代，随着科技的进步与经济的发展，市场竞争越来越激烈。而如今的企业主要存在几个问题：1.客户需求越来越多样化，这就需要企业生产新产品和新技术支持；2.库存积压；3.售后服务的加强及人才的引入；4.全球化的市场及无国界的竞争。在这样的情况下，供应链管理这个全新的管理模式便应运而生，它可以使企业集中自己的核心优势，扬长避短 ，利用企业外部资源迅速响应市场需要，只抓企业发展中最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，可以选择直接进口或全部委托其它企业进行加工，减少企业的生产劳动力和资金。
（二）课题研究目的与意
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生产新产品和新技术支持；2.库存积压；3.售后服务的加强及人才的引入；4.全球化的市场及无国界的竞争。在这样的情况下，供应链管理这个全新的管理模式便应运而生，它可以使企业集中自己的核心优势，扬长避短 ，利用企业外部资源迅速响应市场需要，只抓企业发展中最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，可以选择直接进口或全部委托其它企业进行加工，减少企业的生产劳动力和资金。
（二）课题研究目的与意义
近年来，ERP的主流客户从原来的世界500强和中大型的企业转移到中小型企业，同时原本的一个价格高昂的ERP软件分成更小的系列，价格更便宜，所以ERP管理软件现在被更多的企业广泛使用。供应链管理是ERP中的一个重要组成部分，它主要是围绕核心企业,通过控制企业的信息流、物流、资金流,将供应商、制造厂商、分销商、零售商和客户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理系统可以在一定程度上提高企业在国际上的竞争力，使企业在这个市场竞争大潮中分到一杯羹。
（三）金蝶K/3软件
金蝶国际集团中国软件行业中的佼佼者，创造了多个“第一”：第一个基于WINDOWS操作系统中运行的财务软件；第一个互联网平台运行的ERP系统；第一个针对中小型企业的软件。金蝶公司现在主要有三款产品，分别是针对中小型企业的金蝶K/3和KIS，以及中大型企业的的EAS。金蝶软件包括客户关系管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理等，并可以实现企业间的人力与电子软件的协调合作。
金蝶K/3供应链管理系统包括供应链资源管理与开发，多种类、热门；型的企业都可适用。它的主要特性为业务处理的灵活性和规范化、采购信息的丰富性和全面性、核算方式的多样性、数据传输的及时性和便捷性、良好的扩展性和高度的集中性。金蝶K/3供应链管理系统可以提供采购、销售、仓存、进出口等业务处理功能。该系统既可独立运行又可与生产、财务系统结合一起使用，为企业解决生产、物流等问题。
二、供应链管理设计与实施
（一）管理流程分析
马丁克里斯托弗认为，供应链是在给最终顾客提供产品和服务的不同的过程和活动中所涉及的上下游互相联系的组织网络。骆温平在《物流与供应链管理》一书中对供应链管理进行了定义：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和用户有效地结合成一体来生产产品，并把正确数量的产品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。供应链的管理流程包含很多方面，如流程图2-1所示。
图2-1 供应链管理信息系统流程图
（二）管理核心思想
供应链管理发展至今，经过了太多的变迁。而随着时代的变化，出现了太多人对供应链管理核心思想的解读。
供应链管理理论首次出现是在迈克波特发表的《竞争优势》中，文中提出“价值链”为供应链管理的核心思想，当时得到了业界的一致。
后来发展到2000年，又有人提出供应链管理集成论的观点，将集成作为各种设计环节的核心思想。当时这个想法被“全球供应链论坛”采用。
到了2001年，同一年里先后有管理学教授提出供应链管理核心管理思想是“协作”和“战略性”。前者认为供应链管理是企业合作之间在设计、实施和管理方面紧密的协作，而最后的订单成功也是靠人力、资源、材料、信息和科技之间的协作；而后者认为供应链管理对公司内部及外部起到战略性的协调作用，从而提高公司的业绩和效益。供应链管理也只是企业管理中一个战略性的调整和突破。
供应链发展到现在，它的核心思想又出现了新的定义：供应链管理是对供应链管理中的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调与控制。即“计划、组织、协调与控制”成为如今供应链管理的核心思想。
（三）设计实施流程
三、企业需求分析
（一）行业发展
1.制造业供应链组成结构
如今，中国处于飞速发展的阶段，各行各业都处于飞速发展壮大的路途中。处于核心地位的制造业自然也不甘落后，迅猛发展，成为中国经济力量的一根顶梁柱。
科技飞速发展的现在，制造业也已经摆脱原本落后、固本守旧的生产模式，开始引进科技与人力现结合的新兴科技管理手段。而在制造业所运用的管理技术中，供应链管理是不可缺少的管理模式。
而如今大多数制造业所使用的供应链管理大概由几个模块组成:1.采购管理：订单、收货/入库、退货/付
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