随着建筑行业的不断发展，成本控制在建设过程中就显得尤为的重要。在施工过程中，成本的控制是影响项目盈亏重要的因素，如果成本控制做的不到位，就有可能与施工项目目标偏离，从而影响项目质量，还会造成花费超预算，最终影响施工企业的建设成本的支出。为减少对施工企业造成的损失，本文针对施工项目过程中可能存在成本预支等问题提出相应的控制成本的方法，从工程成本控制的几项原则入手，然后依次提出解决方法，进而体现出项目成本控制的意义。
目录
一、 引言 1
（一） 研究背景 1
（二）工程成本控制的重要性 1
（三）研究内容 1
二、工程成本控制的原则 1
（一）安全第一的原则 1
（二）保证施工质量前提下支出最小化的原则 2
（三）目标清晰明确的原则 2
（四）全面管理的原则 2
（五）动态控制原则 2
（六）责、权、利相结合的原则 2
三、工程成本控制的方法 3
（一）做好费用控制的管理工作 3
1、人工费的控制 3
2、材料费的控制 3
3、 机械费的控制 3
4、 间接费及其他直接费的控制 3
（二）做好施工项目的全过程成本控制 3
1、项目全员控制 3
2、动态控制 4
（三）积极采取技术措施，降低成本 4
1、制定先进可行的施工组织设计 4
2、加强工程质量管理控制 4
（四）加强工程项目施工预算工作 4
1、建立成本管理信息系统 4
2、编制施工预算书 4
四、工程案例 5
（一）工程概况 5
（二） 成本控制措施 5
1、 人工费控制 5
2、 材料费控制 5
3、 机械费的控制 6
五、结论 7
六、致谢 7
七、参考文献 7
引言
随着建筑业的不断发展，传统的住宅房变成现在的高楼大厦，企业数量和建筑业人员呈现上升趋势，建筑行业的发展趋势由原来只重视施 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: &351916072& 
工安全和质量，到目前既重视施工安全质量又重视成本控制的确定和控制。因此，企业要想在竞争激烈的环境中增加企业的盈利，就必须顺应建筑行业的发展趋势，重视成本控制的确定和控制就是最关键的一步。
研究背景
改革开放后，我国的社会经济快速发展推动城镇化步伐，城市人口增多促使建筑行业快速崛起，随着建筑行业的不断发展，成本控制已成为项目盈利的重要因素之一。成本的确定与控制会始终贯穿整个项目的建设过程，一旦成本控制出现了问题，就会对下一个阶段的项目建设产生直接影响，同时也会给企业带来某些不必要的经济损失。因此，为了确保整个项目中资金的流通，减少企业不必要的开支、增加企业的效益、保持企业在市场竞争中的生机和活力、提升企业的竞争力、保持企业的可持续发展，做好成本控制是必不可少的。
（二）工程成本控制的重要性
在各种各样的行业中，能否取得利润是企业的目的，针对建筑行业，在不影响项目质量的前提下尽可能减少开支有效的的降低成本，那么项目利润自然会提高。对每个建筑企业来说，在项目实施过程中保证成本控制的合理都是影响项目最终是否会盈利的至关重要的因素。但是目前国内外的一些企业仍然没有意识到成本控制的重要性，或者有些企业已经意识到成本控制的重要性，但是真正落实到项目中的确实微乎其微的。这些企业成本的控制只作表面形式，现场的人工、材料、机械费等费用的浪费屡见不鲜。施工企业不同于其他企业，由于它一般都是施工周期长、资金投入大、收效缓慢，并且伴随着一定的风险性。资金链的流动对整个企业都具有极大的影响，一旦资金链上出现某个节点的偏差或者断裂，都会对企业的发展带来极为恶劣的影响，所以工程成本不能大幅度超出预算，以免造成不可控的局面。
（三）研究内容
为减少工程在施工中的成本，也为了减少建筑企业遇到的资金瓶颈问题，本文将对于工程中遇到的影响工程成本的问题有那些，以及对于这些问题有何解决的措施，进行有效的阐述说明，从而希望能够有效减少企业不必要的浪费。
二、工程成本控制的原则
（一）安全第一的原则
施工人员在施工过程中的人身安全是企业最难控制的，不能保证施工人员的安全就会导致在施工过程中出现缺陷、故障、苗头、隐患等不安全因素。一旦施工人员在施工过程中发生事故都会在一定程度上给企业带来不可避免的经济损失和声誉损失。安全事故的发生不仅会给企业不必要的经济损失，同时也关系着企业在业界的声誉，因此，安全问题如何处理就成为了项目工程成本控制的关键。
（二）保证施工质量前提下支出最小化的原则
施工过程中，时刻谨记节约的原则是做好施工成本控制的关键，在施工中要不断完善各种开支管理控制体系；认真记录在施工过程中的所有支出，每一笔支出都需要有详细的记录，针对在同一件事上重复拨款的现象要加以遏制，要对每一笔支出都做到有据可依。同时应培养大量的技术人员，一旦施工出现什么问题，技术人员都能在现场尽快解决，就可以尽量避免工期过长的现象。这样做既保证了施工的质量和水平，又提高了施工水平。工程进度的拖延会造成施工现场人材机的浪费，为减少工程中不必要的成本支出，施工单位应在保证了施工质量的前提下，将开源与节流相结合，从而实现支出最小化的目的。
（三）目标清晰明确的原则
在工程开始之前，企业应组织专门人员针对工程成本控制估算合理的成本范围。施工过程中，也应该设立专门的组织定期对工程中的各支出做出客观合理的评价，以保证施工成本始终维持在安全的成本范围之内，对于成本的增幅要有一个直观的体现，一旦成本的增长起伏太大，就要对其实施宏观的控制，而不是在竣工阶段才发现问题。也就是说要将成本控制的目标与实际的实施情况相结合，并将其控制在一个相对良性的循环之中[3]，从而实现目标控制改善成本控制的目标。
（四）全面管理的原则
全面管理的前提是要对施工的全过程负责，企业应召集有能力值得信任的人员对施工全过程进行监管。可以组织一些小组，小组与小组之间要分工明确，不可以徇私要严格遵守秩序和纪律。一旦施工中出现问题，企业就应向小组负责人追究责任，这样也可以在一定程度上保证了施工的透明性。

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