在快速发展的信息化时代之下,企业软实力的竞争在企业竞争中占据很大比例，尤其是信息管理系统的良好运用使得企业迫切需要进行管理改革。对眼镜行业而言,供应链管理还处于初级阶段，本文以新视界眼镜公司为研究对象，通过对新视界眼镜公司的现有管理方法进行剖析，以适用于此企业自身的ERP信息管理方法替代老旧的手工记账等方法,结合现代供应链管理理论,找出新视界眼镜公司在管理方面问题的不足,提出软件管理系统的优化方案,找出管理对策,确保优化方案的有序实施。最终攻克信息化集成和信息共享这两大难点，使得新视界眼镜公司找到维持企业自身持久竞争力切实可行的方法和途径。
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、眼镜制造行业供应链管理的现状 1
（一）行业现状分析 1
（二）管理问题分析 2
（三）加强供应链管理的对策 2
三、供应链管理流程分析 2
（一）供应链管理设计流程 2
1.计划阶段 2
2.采购阶段 2
3.制造阶段 3
4.实施阶段 3
5.评估阶段 3
（二）供应链管理设计与实施流程 3
1.供应链结构模型 3
2.供应链管理设计与实施流程 4
（三）企业需求分析 5
1.供应链分析 5
2.企业目标分析 5
3.企业内部分析 5
4.企业外部分析 5
四、供应链管理设计过程 6
（一）系统初始化 6
1.新建帐套 6
2.用户部门管理 7
3.核算参数设置 8
4.凭证字设置 9
5.会计科目设置 10
6.新增币别 11
7.计量单位设置 11
8.供应商设置 12
9.客户设置 12
10.仓库设置 13
11.系统参数设置 14
12.启动业务 15
（二）采购管理
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15
1.系统初始化 15
2.采购价格管理 16
3.采购申请管理 18
4.采购订单管理 18
5.外购入库单处理 19
6.采购发票处理 19
（三）销售管理 19
1.系统初始化 20
2.销售价格管理 20
3.现销处理 21
（四）仓存管理 22
1.批号管理 23
2.委外加工出入库处理 23
（五）进口管理 24
1.系统初始化 24
2.现购处理 25
（六） 出口管理 27
1.系统初始化 27
2.外销订单处理 27
（七）存货核算管理 29
1.凭证处理 29
2.期末结账处理 30
五、供应链管理实施过程 30
(一) ERP实施前期 30
1.初次调研 30
2.流程拟定 30
3.编码原则 31
4.资料收集 31
(二) ERP软件实施使用期 31
1.流程测试 31
2.期初导入 31
3.上线辅导 31
(三) ERP项目实施后期 31
1.月结辅导 31
2.人员培训 31
3.软件验收 32
六、总结 33
七、致谢 34
八、参考文献 35
一、引言
（一）课题研究背景
当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化，新视界眼镜公司面对前所未有的机遇和挑战。在制造业迅速发展的背景下，ERP管理思想也愈发浓烈，ERP在国内外企业的成功实践，也证明了这是一种先进的管理模式。ERP系统代表着当今最先进的管理思想和管理工具，是企业内部信息资源的集中管理平台，它无疑将成为帮助企业提高其竞争力的有力武器。金蝶K/3软件不仅融合了业务、财务两大业务模块，而且使得企业实现物流与信息流的信息统一，协调于任何一个环节，使各个环节相互交叉，实时各业务端的信息共享。
（二）课题研究的目的与意义
现如今中国许多大型企业的供应链管理已经入到蓬勃发展的阶段了，而中小型企业特别是制造企业ERP的普及率还是差强人意。ERP软件作为一种先进的信息管理系统，是企业提高管理信息能力,实现信息化，增强核心竞争力的有力武器。企业想在激烈的竞争中脱颖而出，ERP实施非常有必要。本课题通过对新视界眼镜制造公司的信息管理需求进行分析，为其设计实施适用自身企业的新型管理软件系统，做到优化生产过程，加强内部管理，避免企业在生产制造上冗余开支，减少库存积压，最终提升新视界眼镜公司的经济效益。
（三）金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3这一款ERP软件在许多企业中的使用率很高，它将公司的销售，采购，仓存，财务等模块集合在一个软件了，方便了平时操作，简化了操作的流程，大大的提高了企业人员的工作效率。其中K3软件在对整个生产流程，生产工序都会实施监控，这样就保证了业务的准确性，降低了差错率。在库存管理中软件还设置了智能的库存预警功能，这个功能紧急的情况下能提醒操作者库存不足，采购部门可以做出相应的采购工作了。企业在使用这款软件的时候在设置部门的基础资料时会发现，在进行了编码任务后每个部门拥有一个唯一的代码，在处理业务的时候，也简化了操作流程，同时整合了分散的部门职能。总的来讲，金蝶K3软件的运用，大大的提高了企业业务处理能力，使得企业信息化管理得到改善。
二、眼镜制造行业供应链管理的现状
（一）行业现状分析
中国是众所周知的眼镜生产大国，对于许多中小型眼镜制造企业来讲，加强对供应链的学习应用以及管理已经迫在眉睫。随着国外新型眼镜制造公司进军国内，对中国眼镜市场造成强烈的冲击，在这场以信息化为武器的较量中，国内眼镜制造企业应加强信息化建设，从而对眼镜制造的整个供应链的管理、数据挖掘、调控和共享产生积极影响。
（二）管理问题分析
随着新视界眼镜公司的发展，也暴露出许许多多的管理问题,部门间职能划分复杂,彼此孤立运作。而且企业没有仔细划分供应商，焦点主要放在了供应商供应材料价格上，不能建立信任的合作伙伴关系。其次，企业在信息管理过程中信息共享率低，这大大的浪费了信息采集工作，也降低了资源利用率。最后企业底层员工供应链概念不深，了解有限，操作困难。
（三）加强供应链管理的对策
根据上述新视界眼镜公司存在的问题，本文提出几点解决方案。首先，在企业的发展过程中部门的效益的确重要，但是供应链追求的应该是整体的效率，所以这就要求我们必须打破内部职能的分割，将局部工作整合到整体的工作流当中。其次，整个供应商伙伴应及时的做到信息共享，同时也帮助企业降本提量，改善产品的进度，做到互帮互助，共享双赢。企业应该寻求ERP实施顾问以及培训师参与实施培训本企业的ERP技术人员，做到今后系统操作更新以及维护。

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