格美电器有限公司供应连管理设计与实施
目 录
一、引言 1
（一） ERP的发展 1
（二）ERP的意义 1
（三）ERP系统对企业的作用 1
二、供应链管理设计过程 1
（一）系统初始化的设置 1
1.新建组织机构 1
2.账套的启用 2
3.会计期间 2
4.部门用户管理 3
5.核算参数设置 4
6.凭证字 5
7.会计科目设置 6
8.币别的设置设置 7
9.计量单位的设置 7
10、供应商设置 7
11、客户设置 8
12、仓库的设置 8
13、系统参数的设置 9
14、启动业务 9
（二）采购管理的操作 10
1、物料的设置 10
2、采购价格管理 11
3、采购申请 12
4、采购订单处理 12
5、收料通知 14
（三）销售管理的操作 15
1、 价格信用管理 15
2、 现销赊销处理 16
3、 直运销售 17
（四）分销管理的操作 17
1、分销管理操作 18
（五）仓存管理的操作 18
1、外购入库 18
2、委外加工出入库 18
（六）进口管理的操作 19
1、现购处理、受
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托入库处理 19
（七）出口管理的操作 21
1、外销订单处理 21
（八）存货核算管理的操作 21
1、外购、自制、委外加工、其他入库、材料出库 22
2、产品出库核算处理、凭证处理、期末结账处理。 22
四、总结 24
五、致谢 25
六、参考文献 26
一、引言
ERP的发展
ERP的发展经历了四个主要阶段：①40年代：当时计算机系统还没有出现，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法。②60年代时段式MRP：人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论（即物料需求计划阶段）,根据计算机的发展。③70年代闭环MRP：为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展生产了一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段。④80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，因此企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，因此发展了MRPⅡ理论。
（二）ERP的意义
ERP的信息化管理模式是利用计算机的网络技术实现动态、实时、简捷、优化的管理流程，整合企业资源，实现资源计划，重组业务流程。发挥资源效益，实现管理效益最优。
（三）ERP系统对企业的作用
从企业资源利用的角度看：实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降低管理成本。
从企业管理的角度看：实施ERP系统实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强企业竞争实力。
从领导决策的角度看：实施ERP系统领导可以基于事实进行决策和指挥，不同程度地避免决策失误。
二、供应链管理设计过程
（一）系统初始化的设置
系统初始化就是完成手工与电脑系统的工作交接、数据交接和管理交接。是我们格美电器完成所有工作之前的第一步工作，也是非常重要的一步，它包括了核算参数的设置、基础资料的设置以及一些初始数据的录入。是保障系统正常运行的基础，它的设置关系到K/3供应链系统业务的处理，因此用户在设置前要慎重考虑。
1.新建组织机构
新建机构可以对账套进行分类，先登录机构后才能登录机构下的账套，功能：【帐套管理】→【组织机构】→【添加机构】 操作：代码“01”，机构名称“格美电器”，设置密码1234 。见图11。
图11 组织机构
2.账套的启用
账套在整个格美电器的设计中是存放各种数据的载体，各种财务数据、业务数据。账套本身就是一个数据库文件。见图12。
图12 账套的设置界面
3.会计期间
本次记录的是格美电器2007年的账目，因此将会计期间设为2007年。一个年度又被分为12个月，可以更好的管理公司的各个流程和业务。会计期间一但被启用，不能修改。见图13。
图13 “会计期间”
4.部门用户管理
为了更为集中的管理每一位职员，格美电器公司的每一位职员都隶属于不同的部门，所以我们需要把每个部门设置为用户组，然后每一个职员与用户组都对应添加。见表11.1。
表11.1 人员表
人员表
职员代码
姓名
部门代码
部门
001
李小秀
001
行政
002
黄小红
002
财务
003
杨小帆
003
采购
004
顾小涵
004
销售
005
朱小胜
005
外贸
006
倪小阁
005
外贸
007
王小亚
006
生产
008
王小飞
007
质保
009
郎小晶
004
销售
010
荣小升
原文链接：http://www.jxszl.com/jsj/xxaq/50550.html
