通州湾汽车制造供应链管理的设计与实施(附件)
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的和意义 1
二、汽车制造业供应链管理的现状 1
（一）汽车制造业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理面临的问题和挑战 1
（三）加强供应链管理的措施 2
三、供应链管理的流程介绍 2
四、供应链管理的设计过程 2
（一）系统初始设置 2
1.新建组织机构 2
2.新建账套 3
3.账套属性设置 3
4.账套参数设置 3
5.用户部门管理 4
6.核算参数设置 6
7.凭证字设置 7
8.会计科目设置 7
9.计量单位的设置 7
10.供应商的设置 8
11.客户的设置 9
12.仓库的设置 10
13.系统参数的设置 10
14.启用业务 11
（二）采购管理 11
1.系统初始化 11
2.采购价格管理 12
3.采购申请管理 13
4.采购订单处理 13
5.收料处理 14
6.外购入库单处理 14
7.采购发票处理 15
8.委外加工处理 15
（三）销售管理 16
1.系统初始化 16
2.销售价格管理 17< *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ^351916072#
br /> 3.信用管理 17
4.赊销处理 17
（四）仓存管理 19
1.系统初始化 19
2.委外加工出库入库处理 19
3.仓库调拨处理 21
4.盘点处理 21
（五）进口管理 21
1.系统初始化 21
2.现购处理 23
（六）出口管理 24
1.系统初始化 24
2.外销订单处理 25
（七）存货核算管理 26
1.凭证处理 26
2.期末结账处理 27
五、供应链管理的实施过程 28
（一）实施步骤 28
（二）实施原则 28
（三）实施内容 28
1.软件实施前期 29
2.软件实施中期 29
3.软件实施后期 29
六、总结 30
致谢 31
参考文献 32
一、引言
（一）课题研究背景
这些年以来，中国正在逐步向市场经济经济发展，很多中国企业已经开始关注企业管理问题，希望在市场竞争中得到有利的地位。现在的市场竞争主要表现在供应链的管理上，供应链管理目前在国际上企业管理理论的研究和管理上达到的新的热潮，得到了很多企业的重视。如何实现正确的产品、正确的地点、正确的时间、正确的价格这4点，成为企业供应链管理的关键。
（二）课题研究的目的和意义
由于企业的整体业务流程受到很大的重视，目前供应链作为业务流程上的楷模，它完成由顾客需求开始到提供顾客所需要的产品与服务的整个过程。通州湾汽车制造有限公司也积极采用了供应链管理模式，作为一种新的管理方法，它对供应链中参与的各个组织、部门间的信息流、与资金流进行计划、协调和控制等。优化了供应链流程，提高了供应链管理的速度和稳定性，把全部流程中的净增加值最大化，同时也大大提高了运作的效率和经营收益，在很大程度也提高了企业的核心竞争水平。
要实现供应链的管理，就要在供应商、客户与零售商之间建立联系，把它们一起优化，使生产资料以最快的速度，在短时间内提高价值，让有消费需求的客户拿到，这样不但降低了供应链管理的成本，减少了社会库存，还促使了社会的资源能够得到优化，并且达成了生产和销售的有效链接，让物流和信息流还有资金流也能够合理高效的运行起来。
二、汽车制造业供应链管理的现状
（一）汽车制造业供应链管理的现状分析
与发达的国家相比，我国的汽车制造业目前的供应链管理水平还是很弱势的，还处于一个初级阶段，与发达国家还有一段距离。现状就是整个汽车企业缺乏优势，由于汽车的关税高和配额高，促使汽车行业也是成为获得暴利的行业，还有就是整车企业自主开发的能力还不够，没有自己自主设计的产品，还是参照国外的车型和技术匹配而成。
（二）供应链管理面临的问题和挑战
主要面临的问题就是没有办法去准确的衡量和评估，主要是采购的价格降低了，带来的问题就是运费和库存的数量变多了，可视化管理提高了供应链的效率，但导致投资和人力成本上升，实施零库存管理，又会出现交货不及时的问题，最终，供应链管理变成了一个订单处理中心，不能起到数据挖掘的作用，为决策提供支持，无法准确衡量；第二个问题就是供应链管理人才很难培养，供应链管理覆盖的范围广，综合性管理人才稀缺；第三个问题就是供应链效率低下，响应速度滞后，公司个人各司其职，没有整体的供应链概念，部门之间的合作和沟通不协调导致供应链整体效率低下；第四个问题就是不能改善供应链的关键流程和优先顺序，由于供应链管理流程的复杂，一个流程的错误，会产生连锁反应，如果能在时间足够的情况下，还不能够有效率的去解决问题所在，这就影响了供应绩效；最后一个问题就是供应链的不可预测性，信息传递错误、物流中断、仓储管理混乱，还有一些不可抗风险，都会使供应链受阻。
（三）加强供应链管理的措施
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