在知识经济时代背景下，供应链企业想要谋求发展，不被激烈的市场竞争淘汰的话，可以依赖供应链企业间的知识转移，通过知识共享和吸收，不断完善企业自身，提高综合竞争力。但是涉及到供应链内部或者企业与企业之间的合作，就有可能会产生一定风险，那么本文将利用实例分析，博弈论分析等方法，主要研究知识转移的各个过程和各个关键风险因素，借鉴结合已有的理论，希望可以建立一套风险防控理论，来给企业如何规避知识转移带来的风险一点建议。关键词 知识转移，关键风险因素，风险防控体系
目录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2研究意义 2
1.3研究思路 2
1.4研究方法 3
2 供应链企业间知识转移的理论基础 3
2.1知识的定义 3
2.2供应链中的知识转移 4
2.3知识转移风险管理 4
3 供应链企业中知识转移的过程模型 5
3.1供应链企业知识转移的过程 5
3.2供应链企业间知识转移模型的构建 5
3.3模型构建中发现的问题 7
4 供应链企业中知识转移绩效评价体系 8
4.1供应链企业间知识协同网络模型及其特征 8
4.2供应链企业间知识协同动态过程 9
4.3供应链企业间知识协同与绩效评价关系 11
5 供应链企业间知识转移关键风险因素的作用路径 12
5.1风险传导路径的概念模型 12
5.2风险传导路径的启示 13
5.3供应链企业间知识转移的Stackelberg博弈分析 14
6 供应链企业间知识转移风险防控体系设计 17
6.1供应链企业间知识转移关键风险因素风险防控策略 17
6.2供应链企业间知识转移风险防控措施设计 18
6.3降低供应链企业间知识转移风险的对策建议 22
结 论 24
致 谢 25
参 考 文 献 26
1 引言
1.1 研究背景
通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: &351916072& 
存、相互联系形成的全球范围的有机经济整体，市场竞争已由原先单个企业之间互相竞争，逐渐转变为供应链之间的互相较劲。更为重要的是在知识经济时代背景下，知识毫无疑问的作为一种重要资源，正在改变着供应链管理的方方面面，所以现在的市场竞争可以粗略的认为是供应链之间的知识竞争。随着顾客需求的多样化和个性化，产品生命周期越来越短，这就成为供应链企业亟待解决的问题，所以为了增强企业创新能力，巩固市场地位，取得竞争优势，如果能够整合供应链内部的知识，互相借鉴学习，共同进步，就有可能会成为供应链企业知识增长和创造价值的有效途径。但是随之而来的就是在转移过程中会产生许多风险，风险会导致供应链知识转移出现问题，进而影响整个供应链企业的运作。所以，基于目前许多供应链企业并没有真正重视这个风险问题，本文将从知识转移风险管理的角度，结合一些已有的理论，再分析知识转移的过程，希望可以得出一些关键风险因素，以及优化这些问题规避风险，让供应链企业获得最高的利益，从而进一步提高综合竞争能力。
1.2研究意义
知识资源的储量和内涵无疑在知识经济时代成为了衡量企业综合实力的一个关键指标，同时也是目前企业间竞争的主要方面，但是光靠企业内部闭门造车，就有可能产生类似闭关锁关停滞不前的后果，所以如果可以和建立过信任关系的供应链企业进行合作，互相转移和学习彼此先进的知识，对于双方的长远发展都很有好处，但是由于目前没有较为系统的理论研究，所以如何针对供应链组织模式的特性，发挥组织之间知识共享和转移的优势，通过这种方式，让企业都能够提升智力资本，使企业文化的厚度加深，能够适应当代社会的不断发展。那么供应链企业之间知识转移的方式就显得尤为重要，如何尽可能的避免转移过程中会产生的不必要的纠纷及损失，也是提升供应链企业整体实力的一部分。所以借鉴风险管理的思路，从供应链企业间知识转移风险的角度，进行理论研究，希望能够对知识转移过程中存在的问题进行研究分析和解决。
1.3研究思路
根据已有的理论知识，结合过程模型的构建，发现知识转移过程中可能产生的问题，以及导致这些问题产生的关键风险因素，梳理逐个因素，并且分析他们对于绩效评价体系的影响，再结合博弈理论分析，设计知识转移风险防控体系。


图1研究思路
1.4研究方法
（1）根据现有理论分析构建结构模型，根据结构模型进行仿真研究，从两个模型的构建中探索影响知识转移的可能关键因素；
（2）对关键风险因素进行相信并且逐个的探讨，同时运用Stackelberg博弈论分析知识转移的最优解；
（3）综合理论基础和上述研究成果，尝试设计知识转移风险防控体系。
2 供应链企业间知识转移的理论基础
2.1知识的定义
在《中国大百科全书教育》有关于知识的定义是这样说的：就它反映的内容而言，是客观事物的属性与联系的反映，是客观世界在人脑中的主观印象。就它的反映活动形式而言，表现为主体对事物的感知或表象，属于感性知识，有时表现为事物的概念或规律，属于理性知识。由此可以看出，知识是主观和客观相互统一的产物。
对于供应链中的知识来说，可以分为显性知识和隐性知识。显性知识就类似于我们的书本知识，是可以被记录和收集的，放在供应链的大环境下，就是技术理论、文件、资料等实体知识。相比较之下，隐性知识就是不便于用文字形式记录下来，多半是个人化的，是个人在长期的工作中总结出来的经验，例如一些能够便于工作的小诀窍之类的。所以相比之下，隐性知识会比显性知识更为复杂，但是也更加丰富，能够从书本中获得的知识，那是每一个供应链企业都能够获得的，但是那些无法记录的才是提高企业发展速度的核心，同样，在企业管理层中也存在隐性知识，例如一个企业管理者的管理理念和对于市场未来发展的敏锐观察力，都是需要依赖一定天分和经验的。

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